建筑工程管理的影响因素与对策

文/陈国强 杭州南苑控股（集团）有限公司 浙江杭州 311100

在实际的施工建设当中，各个施工环节之间都属于紧密联系的关系，为了控制和管理施工建设中的各项影响因素，必须从根本上提升和加强施工建设的水平与质量，这样才能有效控制和管理施工建设的安全质量，确保整个施工建设能够在限定的时间范围期间顺利竣工，提升企业的经济效益与社会效益。

1、工程项目概况

某建筑工程的建设方案中表明，该建筑的总体面积在53613平方米，其中建筑楼层共为25层，地面建筑共有23层，地下建筑有2层。整体建筑的高度在75米，总长度为87米，主要是以剪力墙结构为主要的墙体设计，能够抵抗水平方向以及垂直方向的荷载。

2、分析和探究影响建筑工程管理的主要因素

为了明确和掌握建筑施工企业的资质以及能力，可以通过测定和检验其施工建设的管理水平与质量，为了改善和加强施工建设的管理水平，就需要管理和控制工程建设的各项影响因素，以完善和提升施工建设期间的管理水平为主要方向，这样能够使企业从根本上实现长久稳定的发展目标。分析和探究影响建筑工程管理的主要因素表现在以下两个方面：

2.1 主观因素的影响

根据对大量施工建设的管理现状研究发现，现阶段的施工管理具有较多的弊端，主要来源于施工建设的相关管理人员，尤其是其主要思想意识。在实际的施工建设管理期间，存在大多数施工管理人员不具备专业的管理思想以及意识，并且拒绝接受和应用科技化的管理方式以及模式，这就导致较多的实际管理主要是依靠管理人员的主要意识以及长期的工作经验决定。此外，大多数建筑企业缺乏科学合理的建筑管理制度，并且在实际的建设和完善管理制度方面存在明显的不正确的主观意识，并且缺乏对建设管理制度的重要性认识，使企业建设和完善管理制度方面受到较大的影响。同时，大多数建筑施工人员缺乏专业的施工建设管理能力与基础知识，不具备专业的监管技能，这样使得实际的施工建设缺乏基础人力保障，延长了施工建设周期，并且不利于日常的施工建设管理。

2.2 客观因素的影响

在实际的施工建设管理过程中，除了较多的主观因素，客观因素的影响也是较大的弊端。第一，在管理施工建设期间，存在相关管理部门缺乏较强的管理力度，并且不具备专业的管理水平，这就严重影响了施工建设的安全质量；第二，在进行施工建设管理过程中，有较多的建立企业没有充分发挥自身在建筑中的实际作用，这主要是因为监理单位的建筑管理机制存在漏洞，还有一部分原因是由于工程建设的某些环节中出现的问题所导致的，这就限制了监理单位的实际作用；第三，在管理和控制施工建设材料以及施工现场的其他物料时，建筑施工企业存在较多的管理机制弊端，既影响了施工建设的正常管理，还严重影响了施工建设的安全质量。在实际的施工建设当中，最重要的就是施工材料的质量控制，所以相关人员应当加强材料的选取质量。

3、施工建设管理存在的弊端

3.1 施工建设期间缺乏有效的管理

近些年，我国家在建筑施工领域的先进技术已经得到广发应用，然而，由于在实际的施工建筑当中，大多数的施工人员都是没有经过专业学习和培训的农民工，虽然他们具有较长的工作经验，但是却不具有专业的施工技能，并且教育程度比较低，这就体现在施工建设的自律性以及管理服从性，提升了施工建设的管理和控制难度。在本文所提到建筑案例当中，主要是工程内容在于拆除原有的建筑，在原地进行施工建设，在拆除原建筑时主要是进行逐层拆除，施工顺序为自上而下，但是在实际的建筑拆建过程中缺乏有效的管理，就容易发生人员伤亡等安全事故，严重影响社会秩序。由以上案例可以看出，如果对施工现场缺乏有效的管理，就会对建筑施工的管理带来较大的难度。

3.2 管理过程混乱

本文所提及的建筑用途主要是民用住宅，这就牵扯到较多的施工环节。例如桩基施工，给排水，剪力墙结构，电力安装等各项施工内容，在进行以上施工环节时还要考虑到后期施工建设的便利性。虽在在实际的施工建设之前需要制定具体的施工方案，但由于可能会出现的施工时间冲撞问题，就会引起施工部门之间的争执，就会提升施工管理人员的工作难度，使得有效的施工建设管理措施缺乏兑现空间，导致施工建设质量安全受到影响。

4、提升施工建设管理的有效措施

4.1 注重施工人员安全管理的重要性

在对施工建设进行安全管理时，需要定期检查施工安全，一旦发现施工安全隐患问题，应当及时采取有效措施进行控制和解决。此外，还要严格践行施工安全责任制度，使每一位管理人员都能够明确自身应当承担的施工建设安全责任，这样才能从根本上降低施工安全事故的发生率。

4.2 控制和管理施工建设成本

首先就是要根据实际建设情况选取施工单位，此次建筑的高度在75米，共有25层建筑，这样就牵扯到较多的施工环节，这就需要选择多家建筑单位进行工作施工。在选取建筑企业时，首先需要评估其建筑能力以及施工监理能力，并采用项目招标的形式，选取质量最优秀，资质深厚的建筑企业。

其次就是要将工程造价控制在合理水平。要定期培训建筑施工管理人员的工作能力，还需要加强管理部门的综合能力以及管理技能。提升建设人员的安全意识，对施工现场管理进行有效把控。在施工建设期间所涉及的施工设备最好使用自有设备，这样能够降低设备的费用。

4.3 创新和改革传统的管理模式

在进行施工建设管理时，要不断创新和改革传统的管理模式，并且先进的管理技术以及方式运用到现阶段的建筑工程管理工作当中，并且要监督和定位施工建设的各个环节，这样才能对其进行合理控制和管理，从根本上提升建筑质量的安全性。同时，要管理施工建设时，需要动员全体施工建设人员的共同参与到实际的施工管理过程中，提升全体人员管理的配合度，这样才能实现真正意义上的精细化管理。

结语：

随着建筑行业的飞速发展，也带动了建筑工程管理模式的改革和创新，它主要承担的责任就是在工程建设期间对其各方面进行控制以及管理，加强和提升工程管理的措施，这就有可以在第一时间发现工程建设期间存在的安全隐患，并能够采取一定的措施管理和控制安全事故隐患，从根本上提升和加强施工建设的安全性以及高质量。

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