刍议如何强化建筑工程施工的精细化施工管理

文/ 顾文奎 舟山市定海城区建设开发有限公司 浙江舟山 316000

首先，我们在建筑工程中之所以要求精细化的施工管理的目的是为了确保建筑工程的整体质量。通过在建筑工程中进行精细化的施工管理可以在很大程度上提高建筑工程施工的质量，能够保证工期能够按时的完成，在整个建筑行业的良性可持续发展这一战略问题上起到了至关重要的作用。

1、建筑工程施工精细化管理中存在的主要问题

由于现阶段建筑工程施工精细化管理方式还在摸索和探索中，所以还有很多不完善的地方，也有很多先天的不足之处。

1.1 建筑工程施工人员整体素质低

目前由于建筑行业的施工人员大多数来自农村，年龄老龄化严重。并且一般建筑工程的施工地点流动性比较大，环境艰苦造成了目前建筑行业的施工人员职业素养不是很高，存在着偷懒的现象，因为施工人员的文化素养比较低，所以建筑工程行业的施工人员只能依赖自己的工作经验而在工作上没有上进心和学习的动力。造成了在建筑工程的施工中违规操作频频发生，使施工管理的难度大大提高。并且由于施工企业自身条件的问题，没有足够的资金来对施工人员进行系统化的培训，所以导致当前市场环境下的建筑工程施工人员对自己的职责十分的模糊，没有相对应的安全意识。这在一定程度上给施工人员的安全问题造成了巨大的威胁。近年来我们在报纸和媒体上所听到或看到的由于建筑工程施工人员不遵守行为守则和规范违规操作，导致失去了自己生命的案例频频发生。这无疑给我们敲了一个警钟。若在建筑工程施工中不实行精细化的管理，万一发生类似的事件最终也只能是给施工人员带来了沉痛的教训也给施工企业带来了巨大的经济损失。

1.2 施工管理技术水平低

我们的思想还不能仅仅停留在改革开放初期的埋头苦干精神，在当今的现代社会，科学技术才是第一生产力，它在给我们带来机遇的同时也给我们带来了挑战。新形势下要求创新精神，建筑行业如果要想在创新的洪流中屹立不倒就要合理应用创新精神不断改变自身的缺点和劣势。要学习先进的建筑工程施工技术以保证能在机遇的竞争中占据有利地位。

那么如何能够优化建筑工程的施工方案和成本同时提升施工管理的技术便成为了主要问题所在，在当前的建筑工程施工管理中缺少有效的施工管理技术，在施工管理技术方面没有做到创新，所以现在施工管理水平上与国际施工管理水平相差太多。所以想要我国建筑工程施工管理能够达到国际水平就必须加强精细化的管理程度，提升施工管理技术的水平从而达到加强施工管理中的提高建筑质量的目的。[3]

1.3 施工管理监管力度不足

在建筑工程施工管理中，建筑工程监理在整个的建筑工程施工中占据着非常重要的位置。建筑工程监理的主要任务在于建筑施工与管理方面，整个建筑工程的好坏合格与否都要建筑工程施工管理监理的确认，所以建筑工程监理是否合格便决定了建筑工程的质量。虽然我国现阶段已经出台了相关的建筑工程监理制度，但是由于建筑工程监理这个行业并没有系统规范地明确施工监理的条件，所以造成了建筑工程监理这个职位有很多滥竽充数的存在，这些人综合素质低并且文化素养也不高，根本无法在建筑工程的施工环节中起到施工监理的作用，自然达不到对建筑工程进行验收的目的，所以在现阶段建筑工程施工管理中这种现象的频繁发生给建筑企业带来了经济损失的同时也对建筑企业的声誉造成了一定程度上的影响。

2、强化建筑工程施工中精细化施工管理的措施

虽然我国建筑工程施工管理中有很大的问题存在，但是只要我们发现问题就去及时解决的话，建筑工程行业依然会越来越强大起来，可以改善建筑工程施工中精细化施工管理的措施主要有以下三个方面：

2.1 不断提高施工管理技术水平

从长远意义上来讲，提高施工管理技术水平有利于建筑工程行业整体性的发展要求。在当前建筑行业的环境下，对提高施工管理技术水平是一种刚性的需求。在施工中按照工程的要求能够详细并且规范地设计出施工的图纸是对精细化施工中施工管理技术水平的一种肯定。优秀的施工管理技术能够促进建筑工程项目的顺利开展，同时也是我国建筑工程行业实力的一种体现。此外在通过施工工艺的精细化管理能够促进施工管理技术的创新，而创新是一个国家的灵魂所在，是一个民族兴旺发达不竭的动力。所以要想强化建筑工程的精细化施工管理，提高施工管理技术水平是必不可少的。

2.2 落实责任制监管

上文中我们谈到，监管制度对一个建筑工程的重要性。那么如何能够增加监管中的可靠性和实用性便成为了一个很重要的课题。我们从当前新形势下的建筑工程行业大环境上来看，建筑工程监理制度应该积极落实责任监督制度，也就是工程责任制监管，将庞大的建筑任务化整为零分派到个人手中，若一旦出现意外情况由负责人来承担责任。[1]这种责任制监管的好处是能够把责任风险降到最低程度，若是在建筑工程施工中出现了意外的情况，本着连带责任的心里建筑工程监理会对该风险提起最大程度的认真态度，而不会像没有责任一样视若惘然。此外针对施工单位管理的缺乏、责任制度落实不到位的情况，都可以通过施工监理制度的建立和完善来促使各建筑工程施工管理中的问题得到解决。才能保证施工优化的全面性，增强建筑工程的质量。

2.3 对施工人员进行精细化管理

近年来，建筑行业正在发生日新月异的变化，建筑技术的更新也不断地在加快。为了能够在残酷的竞争中获得生存和发展的机会，建筑工程施工管理中必须对施工人员的技术水平重视起来，他们大多是都是没有文化的农民工，专业素质肯定不会很高，从这一点看来，进行施工人员的技术水平再教育就显得尤为重要。所以施工人员的精细化管理势在必行。[2]在新人开始作业之前，建筑施工单位应该组织新人进行岗前培训，以免出现施工中由于经验不足和知识储备不足造成的意外情况。同时对于在岗的人员也要定期组织培训和学习，针对施工中的相关理论知识和实践技术做出提高，使施工人员在懂得基本操作的基础之上成为精英，从而达到调动人员工作的积极性的作用。另外建筑工程公司也要在施工人员取得成绩时给予肯定和奖励，通过上文中提到的高层管理者在技术方面的优势，对施工管理技术进行强化，能够在最大程度上发挥施工人员的技术的力量。所以对施工人员进行的精细化管理是建筑工程施工中一项关键性的课题。

综上所述，为了能在新时期下的创新形势中取得突破性进展，建筑行业要在建筑工程施工管理中做好精细化施工管理，保证工程能够符合国际化、现代化水平。并且建筑工程的施工质量与施工管理策略有着很大的关系，建筑行业要想在行业中获得稳定可持续的发展，就必须融合施工管理和精细化的管理，将施工的工作合理地规范起来。只有在创新中找到建筑行业的发展机会，只有改变制度、加强建筑工程施工的精细化管理才能保证建筑行业在即将到来的全球化浪潮中能够占据属于自己的一席之地，才能推进建筑行业的可持续健康发展。

[1]李健宝.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰,2016

[2]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）,2014

[3]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报,2010