论建设工程施工中的质量管理与控制

文/刘思刚 克拉玛依市保障性住房投资建设管理有限责任公司 新疆克拉玛依 834000

1、导言

随着建筑行业突飞猛进的发展，建筑项目质量对施工单位整体效益水平产生至关重要的影响，制定了质量管理科学策略。对优化监管模式，提升建筑工程质量管理水平。

2、建筑工程施工质量管理的概念及特征

建筑工程施工质量管理的工作范畴包括明确所有岗位的工作职能和内容、规定和完成所有要求的设计文件、合同、图纸，监督和控制施工人员在现场按照规定的标准和规范进行所有的职能操作并对施工完成的建筑进行质量检测和验收。它是整个建筑工程管理的重要部分，需求科学性、专业性、严谨性。首先，管理方式的复杂性。建筑施工涉及多个学科的专业知识，要管理好一个建筑工程也需要多方面、多学科的知识。建筑工程施工质量管理的内容也包囊了人员、机械、时间、技术等多种内容。这些因素大多都是处在动态变化中，质量管理工作需要随时根据现实情况对这些因素进行调整。其次，管理内容的不确定性。随着建筑工程的进行，建筑本身在逐渐趋向完成，建筑周边的环境因素也在不停变化，因此管理工作也要随时改动。如果一味按照某种套路来进行管理，是无法满足现实工程的需求的。

3、建筑施工质量管理中存在的问题

3.1 质量管理意识不强

部分施工单位领导没有极强的质量意识，在建筑工程中，不重视工程质量，盲目追求企业经济效益和缩短工期。造成建筑工程质量管理体制的缺失。工程质量无论何时都应该放在第一位，只有时刻牢记工程的质量建设，才能完成高质量的建筑工程。减少项目质量问题的发生。

3.2 施工材料质量不合格

在建筑工程施工过程中，需要使用大量的施工材料，因此施工材料的质量对于建筑工程施工质量有着决定性的影响。在建筑工程施工过程中，一旦使用了质量不合格的施工材料，会给建筑工程埋下很多安全隐患，一方面影响整个建筑工程的使用寿命和使用性能；另一方面，在施工过程中容易引发各种安全事故。造成这种情况的主要原因在于，一些建筑工程施工单位为了最大程度地降低施工成本，购买质量不达标的施工材料，同时施工材料送到施工现场后，相关质量检测不到位，从而影响了建筑工程施工质量。

3.3 施工资源配置不合理。

建筑工程施工建设所需的施工人员、施工机械设备、施工材料等资源是非常巨大的，其在建筑工程施工成本中占有很大比例，如果建筑工程施工单位不能很好地配置各种施工资源，在施工过程中各种资源难以相互配合，不仅会影响建筑工程的顺利施工建设，还会造成建筑工程资金的浪费，最重要的是难以保障建筑工程施工质量。

3.4 施工技术人员综合素质较低

近年来，建筑行业蓬勃发展，各个地区的建筑工程数量越来越多，规模越来越庞大，在施工建设过程中需要的施工技术人员也大幅上涨。但是当前很多从事建筑工程施工建设的工作人员多是农民出身，自身的文化水平较低，一方面，在建筑工程施工过程中，没有相关施工经验，缺乏专业的施工技能，影响了建筑工程施工质量；另一方面，施工技术人员的责任意识淡薄，在施工过程中不按照建筑工程施工要求，随意进行施工操作，给建筑工程施工建设埋下很多安全隐患。

4、针对建筑工程质量管理中存在问题的解决措施

4.1 加强建筑材料质量的监督管理

要想提高建筑工程项目质量，关键是要加强现阶段建筑材料市场监督管理。优质的建筑材料是保证建筑工程总体质量的基础，因此，对建筑材料的质量监督是材料质量监督部门不可忽视的重要工作内容。做好控制材料质量的工作，需要材料采购员对同种建筑材料进行多方面的比较，择优使用，并对生产厂家实行实地考察，仔细审核建筑材料的出场合格证、试验报告等证明材料，确保万无一失。同时，质检员也要对建筑材料的质量承担相应责任，反复验证检测结果的真实可靠性，对某些重要部位的建筑材料进行抽查，以便及时发现并处理材料的相关问题。

4.2 提高工作人员的专业素质和技能

加强管理人员的质量管理意识和管理能力，对施工现场的人力、物力和财力进行有效协调支配是企业提高管理能力的有效途径。企业一方面要以一定的优惠政策吸收具有专业管理能力的管理人才，为建筑工程质量管理提供保障；另一方面，要对现有的管理人员进行定期或不定期的相关培训，提升他们的管理能力，提高他们的质量管理意识。在工作中，要尽量做到专人专责，把每个细节管理工作都落实到具体管理者身上，细化工程管理工作。

4.3 建立并完善适应自身要求的现代化质量管理体系

从某种意义上来说，一个施工企业管理模式的好坏会直接决定工程管理的成败，施工企业在借鉴国外先进管理经验的基础上，还要努力探索出一套适应自身发展的现代化质量管理体系，一方面，可加快我国建筑工程质量管理水平与世界管理水平的接轨，缩小差距，另一方面，还可使建筑项目的质量管理工作实现更优化。对现有建筑设备进行实时维护，延长设备使用寿命。此外，还要积极引进国外的先进科学技术和施工工艺，以通过利用先进的机械设备和高层次的操作水平达到提高建筑工程建设效率的远大目标，使公司拥有一支高质量的施工队伍。

结语：

综合上述，为提升建筑工程质量水平，我们只有针对质量管理工作中存在的问题，制定科学有效的应对策略，方能与国际领域缩短差距，契合建筑行业快速发展需要，及时察觉质量隐患问题，做到防微杜渐、防患于未然，进而真正提升建筑工程施工建设质量水平，创建出真正精品优质的项目，实现可持续的全面发展。

参考文献：

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[2]方海全，王睿.建筑工程质量管理问题及对策[J].价值工程，2011（30）：53.

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