新形势下财务会计向管理会计转型的问题浅析

文/宋玲玲 中国葛洲坝集团第三工程有限公司 陕西西安 710000

管理会计在实际业务操作中更倾向于企业的未来经营活动，财务会计更着重于企业日常经营中的资金变化，管理会指导企业向更具有前景的方向发展，对企业的经营的各个环节进行监督和把控，降低企业成本，提高企业效率，对企业的经济活动的顺利进行起着重要作用。传统的财务会计局限于账务处理，在企业的战略发展上，财务会计向管理会计转型，有助于企业的长远发展。

1、财务会计与管理会计的区别

管理会计与财务会计在企业运营中工作的侧重点不同。管理会计在企业正常经济活动中，把握大局，对企业业务的整体构架负责，对企业的经济活动进行预算和规划，对企业的发展做出预测，为企业领导者提供长远决策的指导性建议。财务会计则是对企业日常经济活动中的每一项进行会计核算，对当前的经济活动做出分析得出财务数据指标。财务会计主要对过去的经济业务进行核算分析，管理会计还注重当下和未来的经济活动，对企业的整个运营活动进行规划。

2、新形势下财务会计向管理会计转型的必要性

2.1 财务会计向管理会计转型，顺应当前时代发展。现代经济发展迅速，市场的竞争和压力加大，现代企业的发展更加艰难，企业要对过去的经营活动进行分析，对未来经济活动和市场进行预测，这样才能更好的把握市场发展。传统财务会计更倾向于账务处理，在对未来战略规划上作用有限。管理会计就是根据财务数据进行分析和预测，制定更好的企业发展目标和建议，根据企业发展实际和经济发展规律，对企业的采购、销售进行调整，采取最合适的经营策略，帮助企业管理者制定合理的战略方案，为企业管理者提供更加全面、有效的市场分析。

2.2 财务会计向管理会计转型是企业信息化发展的需要。随着信息技术的迅速发展，企业管理信息化增强，财务的发展也同样需要提高信息化程度。在信息化下，企业面对大量的数据要进行处理，财务会计在对大数据处理的效率和方法上有不足，管理会计更具有优势，管理会计面向市场，根据企业未来发展要求，对数据进行统筹管理，筛选有用信息，通过数据模型提供财务分析，通过财务信息化的提高，为企业的管理者提供更加科学、严谨、全面的财务数据和信息。

3、企业财务会计向管理会计转型的策略

3.1 企业管理者要秉承科学的管理理念，企业合理安置管理会计岗位，积极引进优秀人才。企业管理者要加强人才引进，财务会计向管理会计转型是现代会计发展的趋势，也是现代企业发展的必然要求。吸引管理会计更多的参与企业管理的活动中来。完善企业激励机制，加大人才培养力度，充分挖掘管理会计的潜力并为企业创造价值，发挥财务人员的主观能动性，充分体现和发挥管理会计的价值。

3.2 财务人员要树立正确的转型观念。在企业发展中，管理会计充分参与到企业的日常经营活动中来。通过实际行动，支持企业财务工作。企业财务人员要也充分认识自身业务发展的瓶颈，积极主动的加强学习，树立转型观念，立足企业发展实际，在原有岗位上加强管理会计内容的学习和业务练习，对企业的战略发展和业务活动的筹备、实施有具体了解。还要加强对实务操作的学习，提高自身业务处理的能力，增强财务数据整理和分析的能力。在各项工作中转变原有的思维，运用财务管理的思维进行会计处理，为企业经营提供财务数据指导，促进自身的转型与发展。

3.3 企业建立相应的财务管理制度，促进财务工作内容的调整，实现企业更好的管理和控制。通过建立先进的企业财务管理制度，从制度上促进财务会计向管理会计的转变，从职责划分上帮助财务人员明确管理会计的岗位职责，督促财务人员认真履行管理会计的职能。帮助财务人员尽快了解和掌握新的财务工作内容，在企业的经营发展中，管理会计要掌握企业各项经济活动中的财务数据，努力降低企业经营风险，增加企业经济效益，为企业的经济活动提供更有效和准确的财务数据，从而促进企业的战略发展。

3.4 提高企业财务的信息管理水平。现代技术水平发展迅速，企业也要将先进的信息化系统运用于现代财务管理系统中来，通过提高企业财务管理信息化水平，提高企业财务工作的效率。财务管理信息化在经济活动中的应用越来越广泛，其财务管理信息化的功能更加强大和智能。通过提高企业财务管理中信息化的水平，不仅可以规范化管理会计的操作流程，还可以提高管理会计人员的工作效率，通过先进的计算机网络技术，提高了管理会计信息处理的速度，为企业的生产经营提供了更全面的信息数据。企业管理会计通过信息数据的支持就能够做出更严谨的数据模型，从而在对经济活动预测上能够更加准确和有效。

结论：

当前市场竞争激烈，企业要在未来经济活动中把握更好的发展机遇，首先要进行财务体制的改革，管理会计的应用顺应时代发展的潮流，也是现代企业发展的需要。企业要积极促进财务会计向管理会计转型，提高企业财务管理的能力，增强内部控制力，以帮助企业实现战略发展计划。