简述精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

文/兰雪峰 北京景旭房地产开发有限公司 北京 100000

所谓精细化管理，主要是能够实现规范化、系统化等的一种现代有效管理方式。一直以来，建筑工程采取的是开放式管理，在施工众多环节并没有施工质量，一味追求施工进度与工程效益，导致建筑工程施工质量往往存在诸多不如意的地方，影响到建筑工程社会效益的发展。鉴于此，在现代建筑工程施工管理过程中，有必要注重精细化管理，以此确保建筑工程安全、环保以及节约资源等目标的实现。

1、精细化管理的内涵

精细化管理指，在建筑工程施工日常管理基础上，追求更合理的施工规划与更高的质量要求，从而满足建筑投资方对建筑工程的要求。建筑方要在竞争激烈的大环境下得以生存和发展，一方面要创造更大的利润空间，另一方面赢得更多的口碑获取更多顾客的信赖。而精细化的管理顺应了建筑市场的这些要求，并已成为建筑单位管理的核心环节。精细化管理要求建筑单位不断完善管理工作，提高资源利用率，对日常的施工管理制度做出改善。它在施工与管理二者中起桥梁作用，将二者有效结合，展现出更加认真严谨的角色。

2、建筑工程施工管理中应用精细化管理的意义

把精细化管理应用到建筑工程管理中有很大的作用重要的用途。①能够节约工程成本。在精细化管理模式下，可以对管理人员、材料及设备更加明细，可以防止浪费做到各项资源的最优配置，能够实现资源利用率的最大化，缩减了施工成本的支出，就可以提高建筑企业的经济效益。②可以优化建筑施工方案。在精细化管理模式中，管理人员能够从更多的细节入手进行操控工程项目，通过分析在施工中是否具有较高的科学性和可行性，及时找到关于细节的问题，进而对施工方案加以改进和调整。③可以明显提升施工质量。在使用精细化施工管理方法后，可以有效避免管理不到位现象的出现，能够更加明确各自的管理责任，把责任落实到具体负责人身上，起到了鞭策和激励效应，在每一个施工环节都实现预期管理目标，以此来确保施工质量的良好性。

3、建筑工程施工管理中精细化管理具体内容

3.1 施工准备前的精细化管理

施工准备前的精细化管理，首先，要对施工承包合同进行核查与分析、检查合同内容是否全面、是否包含争议条款等。做好合同的一系列审查工作。合同确认签订后，要根据合同内容与将承担的风险制定科学的防范对策。再次，在对建筑工程进行规划时，精细化的管理要求施工计划尽量细致全面。相关负责人应科学安排工程的施工进度规划、施工设备与材料、施工人员与施工费用等计划。根据工程目标，将目标任务细化定岗定人专门负责；然后在施工图纸的精细化管理方面，当施工单位确认图纸为严格按照合同内容设计且达标时，应将施工人员进行集中，就图纸重点和目标以及施工的特点进行讲解，尽量让所有施工人员都理解图纸的设计目的。

3.2 施工过程中的精细化管理

施工过程的精细化管理范围随着施工技术的复杂而变得复杂。但总体离不开对以下方面进行管理：首先是对工程质量施工的管理。一般施工质量管理就是就对施工全过程进行动态的管理，从而调控工程质量。施工质量的管理包含前中后三个环节。施工前要做到质量检查体系足够完善，能全面对施工过程进行控制；要划分质量责任区，成立质量督查小组等。施工过程中应对施工重点环节工艺熟练掌握，要全程无死角的装置监控摄像，掌握施工的每一道工艺的进展情况，及时发现问题预先处理问题。再次便是精益化管理施工进度，要充分准备好施工所需原材料及设备，安排足够的人员，保障施工如期进行；要加强与各施工部门之间的有效沟通，及时了解进展情况以及是否需要支援，根据需求重次，处理好关键问题；若发现施工进度一直迟缓，应立即检查问题所在，科学安排好施工进度；然后是施工成本的精益化管理，它要求建筑单位完善好成本管理制度与相应的制约制度，不断对组织结构进行优化，按照施工要求，对成本进行准确预算，建立原材料采购台账，成立专门的原材料信息系统，对市场检查材料进行深入分析，掌握市场动向；以最优的品质与最低的价格来保证工程质量的同时节约施工成本；针对设备的租或购，应根据施工要求进行确认，既要保证对工程进度不受影响，又要尽量减少费用支出。最后，精细化的施工管理对安全方面的要求最为严格，在确认施工合同时，建筑单位所做的风险预计应保证施工的安全技术，宣传安全意识，针对突发事项内容的发挥，加强工程质量的安全。

3.3 竣工阶段的精细化管理

竣工阶段的精细化管理主要指对工程采光，消防，水电系统的精细检测，在保证试运行时，各项指标和系统性能参数都达到预计目标，且不存在任何安全隐患。竣工后的各项检测工作与系统调试，都应在建筑单位与监督单位等双方都在场的情况下进行。将工程试运行的情况，进行明确记录，然后交还给建筑单位，从而达到工程竣工内部验收的零问题。精细化的管理，还要求建筑单位在竣工后，将工程项目有关技术资料进行整理，存档保存。一方面为该项目工程质量提供保障，另一方面为以后的工程项目留下成功的技术管理经验。

4、建筑工程施工管理中精细化管理的具体应用

4.1 建筑工程人员的精细化管理

随着建筑行业不断发展，建筑单位之间的竞争逐步演变成建筑工程人才之间的竞争。因此，招募、培训、留住人才，是建筑企业能立于不败之地的主要方法。精细化的管理，能帮助企业管理者对建筑工程人员进行深入分析，按照他们不同的需求性质，制定符合实际的奖励机制；根据其自身特点，将他们安排在施工过程中合适的岗位；定期组织培训，帮助他们不仅得到个人方面上的发展，还能提高精细化管理的意识，从而提高建筑施工水平与作业认真严谨负责的责任意识；总之，精细化的管理能帮助建筑工程人员提高自身的能力，进而将精细化实施到工程施工的每一个环节。

4.2 建筑工程材料的精细化管理

建筑工程材料的管理，是保证项目质量的硬件基础。因此，施工单位需要从材料管理的各个环节来进行精细化操作，一般工程材料包括选用购买、实地保存、以及适时使用三个过程。首先，材料采购精细化管理包括对材料进行精细选择，该工作应安排专人执行，确保其材料选用符合施工要求与设计图纸要求的基础上，满足材料价格符合工程预算要求，最后按照材料审批的相关环节进行批示。这些精细化的举措一方面能保证项目工程的质量，另一方面还能节约材料成本，避免浪费。再次，材料专员还要根据工程需求，对材料用量进行核算，按照每个施工环节的材料用量进行采购，在满足施工进度的基础上，不造成材料堆积，进而保证材料的安全性能，节约材料的管理成本。最后，工程材料管理在施工过程中，应根据施工技术的特点要求，安排合适人员对材料进行收发、暂时保管、与投放使用工作。只有对这些工作环节进行精细化的安排，才能保证材料在各个环节中不会出错，保证工程基本的材料使用安全，从而为项目工程质量提供质量保证。

4.3 建筑工程设备的精细化管理

建筑工程设备是保证各项施工各环节中施工技术能顺利实施的重要保证。是建筑单位的重要财产。因工程设备一般体积较大，价格较昂贵，因此相关部门在进行采购，维修、保管维护等过程中，要使用精细化的管理，从而保证设备的安全使用，维持设备使用周期，减少设备购置费用，降低施工成本。精细化的设备管理包括：记录好各机器设备的购置时间，设备供应商，规格型号以及设备的使用参数等数据；另外对设备的维修时间，部件具体更新事项，以及设备使用说明等资料进行妥善保管，为后续工程人员使用查证提供依据。设备在施工中的使用，应提前做好相关批示工作，审批后才能交付施工现场。设备的精细化管理还包括各种设备小件的管理：用料具，工器具等等。这些小件设备的采购，保管由工程部统一进行，当施工人员需要时，应向工程部提前提出申请。针对设备的租赁，精细化管理要求工程部做到对每样设备进出都有详细的记录，以个人名义提出设备租赁要求的，应附上租赁协议，条款中需明确标注交还时间与设备损坏赔偿等相关事宜。对施工队伍收取的租赁及赔偿费用，应提供相应凭证，每月交由财务进行核实与管理。通过对这些环节的精细化管理，规范设备使用流程，保证设备安全，能最大化减少设备方面的施工成本。

4.4 建筑工程管理模式的精细化

建筑工程中的施工管理模式的精细化也有以下三点：①使用合适的规章制定，好好地管理员工。用一定的相关制度去检查员工工作成果看他们是否完成目标，以达到让做的好的得到奖励更好的工作，做的不好的得到惩罚努力检讨，依照规定工作，让施工现场井然有致目的。②制定严格的责任制并贯彻落实。把质量目标一步步分解，然后实现。知道和了解各工序的质量、安全目标，然后一步步分解，为确保每个部分都能落实，一定要明确各工程的质量、安全目标以及负责人，重视工序的交接。③完善工程质量、质检的保障体系。重视施工过程的管理，把作业的重点突出表现出来，把每一部分工作都细细分解。严格按照相关管理规定设置合理的施工目标，逐渐实现目标，使工程质量、质检达到合格建筑的安全能够保证。

4.5 建筑工程进度、预算精细化管理

①要结合实际工程施工情况科学制定各类施工计划，全面考虑有可能会对施工造成影响的各类因素，以确保工程施工得以按期、顺利进行。②要全面考虑施工资源储量以及作业现场情况，合理配置充足的施工材料、设备以及人员，以确保工程施工得以顺利开展。应当定期组织开展施工进度协调会议，以切实了解各个部门的实际需求，并对重要问题进行有效处理，以确保能够在规定的工程进度内完成施工任务。在建筑工程施工管理中做好统筹预算工作，有利于控制施工成本，对于提升企业经济效益也有着重要的意义。

4.6 建筑工程质量的精细化管理

建筑工程质量是建筑工程管理的最终目标，也是建筑单位实施精细化管理的最终成果。待项目施工图纸确认后，施工负责人与技术负责人应着急所有施工人员进行图纸解读与分析工作，要使所有施工人员理解图纸设计的目的、要点以及施工技术难点。对这些关键点，提前做好部署。把握好施工材料，设备的安全与充分使用。对可能出现的问题及风险采取后备防范手段。在施工过程中，要随时做好材料的巡查，设备运行情况检查等工作，来保证施工过程的质量问题。施工前有防范，施工中有抽查，竣工后有总结才是精细化的管理流程。才能更好地保证工程质量，提高企业建筑竞争能力。

4.7 建筑工程安全的精细化管理

建筑工程施工管理的基本管理目标之一就是在施工过程不要出现意外事故，对于施工工人要坚持以人为本的理念，时时关注他们的身体状态，对于天气变化要对施工工作做出适当的调整。建立健全安全施工体系，让所有参与到建筑工程施工当中的人可以真正的意识到安全的重要性，为了起到保证工程施工安全的重要性，可以充分利用规章制度和操作规范的约束作用。实际施工中要根据所制定好的施工计划中对各个工作区域的划分，合理安排各类施工材料的堆放，以确保安全通道畅通无阻。同时还要保持施工现场的整洁，正确分类各项施工材料并做好相应的标识工作。对于工人的施工操作要有严格的标准，施工现场一定要求工人带上安全帽等防护工具，避免违规操作和疏忽大意造成的意外。

结语：

综上所述，精细化管理在建筑工程施工管理中有着很大的意义，是建筑施工管理的必然趋势，所以必须将精细化管理理念和模式有效应用到建筑工程施工管理中去。实现建筑施工精细化管理，可以及时提高施工管理水平的有效措施进而规范工程施工管理与企业经营，对企业的可持续发展提供了良好的动力。在建筑工程施工管理中精细化管理，可以有效的保证工程的质量、安全，有效的提升建筑企业的经济利益和社会效益。