文/吴研婷 句容天成建设工程咨询有限公司 江苏镇江 212400
所谓“九层之台起于累土”,工程质量对建筑行业来说,起着至关重要的作用,如果质量问题无法得到保证,那么就会严重阻碍建筑工程管理力度的加强、施工质量的提高以及工程项目综合效益的增长。所以做好相关的管理工作和质量控制工作是工程建设的重点内容。
现代建筑工程管理与人们的生活密不可分,且其在现代化城市建筑工程管理体系中有着非常重要的作用。随着社会的发展,人们越来越注重城市形象的塑造、城市文化的传播以及城市环境的美化,而作为关系到以上内容的重要部分,现代建筑的工程管理也愈加被人们重视。
首先,要实现现代建筑工程管理和施工质量建设理念的创新,就应规划好建筑周边的景观及环境,美化建筑外形。
其次,要做好相关的工程进度与质量管理工作,以增加企业的收益,提高建筑工程管理的综合应用能力。
最后,要确保工程的设计质量。如今人们对现代建筑工程管理条件的要求越来越高,只有提高企业的设计质量,才能最大限度的发挥工程的建筑功能,提高其管理效率,使企业在激烈的市场竞争中赢得立足之地。
作为我国国民经济的支柱型产业,建筑在经济建设中所占据的地位是不言而喻的。如今我国城市基础设施建设正如日中天,各个建筑企业要想提高市场竞争力,就必须跟随国家的号召,迎合时代的发展需要。即落实科学发展观,坚持走可持续发展的道路;采取科学合理的方法来提高管理水平,其中包括对施工质量的管理、施工方法的管理、施工人员的管理以及对施工环节的管理。结合施工中的实际情况来采取相应的管理手段,并选择适当的管理手段方法,提高建筑工程的施工技术水平。
此外,还要保障施工人员的合理分配,优化资源配置,以确保施工成本和施工效果的最优化。科学的管理建筑工程施工,不仅能够提高工程的整体建设质量,还可以预见管理效果,及时发现施工过程中潜在的风险,进而采取有效的解决方法,最大限度的提高企业的管理水平,实现企业经济效益的最大化。
处理好工程施工质量和建筑管理之间的关系,加强施工企业对施工质量控制和建筑工程管理的责任意识,是保证建筑工程项目得以顺利开展的根本内容。所以积极宣传施工质量管控和建筑工程管理,提升其在工作人员心中的重要性,可以使施工质量管控和建筑工程管理达到最好的效果。
此外,还应加强管理者对施工质量管控和建筑工程管理的认识程度,使其意识到两者的重要性,如此,才能更加合理的安排工程建设的相关内容,提高建筑质量控制水平,为工程整体的品质保驾护航。
如今建筑工程存在分包的现象,因此若要做好建筑企业与施工企业的衔接工作,就应在各个工作阶段强调各方的权利与义务,合理的划分工作范围,做好材料的供应和人际关系的协调工作。要优化项目的管理结构,避免在分包的过程中发生过度分解的情况。此外,还要健全管理程序,防止因人为因素而导致误差的问题的产生。
在工程项目实施之前,制定工程进度计划要先制定一个科学完善的进度计划。编制进度计划时,要具有远见卓识,使进度计划尽可能的满足变化后的实施条件。在熟知图纸的基础上,工程进度计划的编制尽量要符合合同内容。另外,要让安装人员一起参与进度计划的制定,以此来促使土建和安装能够更好的配合。在进行材料、机械设备、人数的配置时,要结合进度计划,让投入使用的人力物力可以发挥至最大效果。
3.4.1 保障建筑工程整体结构的质量
建筑工程的整体结构质量与每个人员的生命安全密切相关,也与整个工程的品质密不可分,所以在施工建设的过程中,应最大程度的保证主体结构的安全合理。
3.4.2 保证建设材料的质量
在选购建设材料时,一定要遵循国家规定的相关标准,在达到工程设计质量标准的基础上,对材料进行严格的检查验收,合格后才能进入施工现场被投入使用。
3.4.3 提升工作人员的技能素质
工作人员的技能和素质往往决定着工程的施工进度,所以施工企业要定期对员工开展相关的培训工作,以提高员工的技术水平和综合素质。
3.4.4 强化新技术、新材料的推广工作
随着建筑工程进程的不断加快,新技术新材料的推广也有了明显的成效,施工企业要掌握实时信息,在工程建设中广泛应用新技术和新材料,以提高工程建设的整体水平。
3.4.5 完善技术交底工作
完善技术交底工作,能够帮助施工人员更好的了解工程建设的具体情况,掌握其中的技术难点。
建筑工程管理和施工质量控制对于工程建设来说,其作用是至关重要的,它们关系到工程整体品质的高低,工作人员的人身安全以及企业的口碑和社会效益。所以,在日常工作中,我们一定要强化工程的管理手段,加强对施工质量的管控力度。