浅议建筑暖通工程施工质量管理与控制对策

文/寇宇 河北建设集团股份有限公司 河北廊坊 065000

暖通工程是建筑工程的重要部分，在当前的施工工作中，因为质量管理和控制工作存在一定的不足，导致工程质量还有一定的缺陷。因此，施工单位必须要发现问题的成因，并完善管理方法。

1、建筑暖通工程质量控制管理存在的问题

暖通工程质量的好坏受到很多因素的综合影响，比如城市的发展规模、城市的经济条件、技术水平等等，并且城市市民的素质在一定程度上也会影响到暖通工程的实际使用效果。在质量控制管理上，管理问题可能来自于不同环节的多方面因素。

1.1 图纸规划

图纸是暖通工程施工的基础，整个工程的施工都要围绕着图纸进行，但是在实际的工作中，图纸也很容易出现问题[1]。比如由于图纸上显示的内容和现场的实际情况不符，就会导致施工使用的材料和工程整体要求出入很大，如果工作人员依然按照图纸进行施工，就可能到工程出现返工的情况。这种问题出现的原因，主要在于设计方并没有了解施工现场的实际情况，比如对建筑的情况不够了解等等，虽然施工方并没有太多的责任，但是对施工进度的影响也是非常巨大的。

1.2 工程材料管理

暖通工程的施工过程中，会使用到大量的建筑材料，这些建筑材料是否合格对工程质量的质量有直接的作用。材料是否合格除了材料质量本身原因之外，和质量管理的工作也很大。首先，在购买的过程中，采购人员必须要了解施工所对材料的实际要求，才能根据材料的实际性能选择最合理的材料；对于施工方而言，还需要做好材料的运输工作，避免因为运输过程中材料出现损坏影响到工程质量下降；最后，在施工现场也需要加强对材料的管理，要专门规划材料的存放区域，避免在使用过程中材料受到破坏[2]。另一方面，一些施工单位对材料的性能掌握也不准确，一些材料可能没有被正确的使用，导致工程的质量存在问题。

1.3 工程资金管理

资金管理是暖通工程施工的关键部分之一，如果没有合理的利用资金，很可能在工程的施工过程中出现资金短缺的问题，进而影响到工程的质量。这些问题的主要表现有，在工程施工开始之前，并没有充分了解工程施工的资金需求，缺少资金的整体规划，使得在工程遭遇风险时很难做出调整，从而出现资金短缺的问题，及影响工程的进度，还会影响质量。其次，很可能在工程的施工过程中，出现比较严重中的资金使用不合理问题，由于这些不合理资金的使用被通过，也会导致工程出现资金短缺的问题。

1.4 工程进度管理

暖通工程施工是建筑工程的重要组成部分之一，其施工进度和工程的进度有着十分紧密的关系。因此，只有在对期工程进度上进行合理的安排和把关，才能避免建筑工程的施工进度受到影响。当前存在一定的工程进度控制不足的问题，在工程施工的过程中，缺少合理的进度规划，导致施工的时间分配存在一定的不合理，很多工程的工期受到延误，对建筑工程的整体质量都会产生影响。

1.5 文件管理

施工文件是暖通工程进行质量控制和管理的关键组成部分，通过施工文件的记录，能够提高对工程进度的了解，监督工程按照计划进行。但是在很多暖通工程的施工文件都是在工程的收尾阶段开始管理，造成对工程的整体掌控水平有限，也会影响到工程的施工质量。

2、提升建筑暖通工程质量控制管理的对策

2.1 提高施工人员的专业素养

随着技术的进步，很多全新的施工方法开始是用在了暖通工程的施工当中，这就需要工人具有更加广泛的专业技术，可以驾驭全新的施工技术。随着施工队伍水平的提升，组建优秀的施工团队，能保证工程顺利进行的同时，也能具有足够的施工质量[3]。其次，当前的建筑施工也面临着施工人员素质不足的问题，由于很多施工人员那都是农民工，整体素质水平比较低，在面对技术水平相对比较高的暖通工程时，就需要对施工人员进行培训，保证他们了解施工如何进行，并且必须严格教导他们遵守相关的施工制度，保证工程的施工质量。

2.2 工程资金的合理预算

资金管理是暖通工程施工管理中的重要环节，管理人员需要充分根据工程施工进度的安排，来安排资金的投入。同时，管理人员还需要充分了解工程的实际情况，根据建筑工程、暖通工程的要求，合理分配人员、施工机械和施工预算，保证工程资金的合理安排，减少工程施工过程中存在的资金短缺问题。

2.3 加强对施工材料的质量检测

暖通工程对施工材料的要求很高，因此必须要加强对材料的把控。采购过程中，需要严格检查材料的产品合格证书，同时还需要明确材料的性能，避免采购时过于盲目。技术人员还需要对材料的规格、质量、型号等方面的情况进行严格的记录，并且不能允许质量不过关的材料进入施工场地。

2.4 协调好和其他公众的配合关系

暖通工程的施工是整个建筑工程施工的一部分，施工过程中并不是单独操作，需要和其他部门配合施工，才能在整个建筑工程施工中顾全大局。尤其是对于一些比较复杂的额管道施工，需要多个部门协同操作才行，比如送风管、新风管等等，因此暖通工程的施工队伍需要和其他部门做好联络工作，保证工作的协调性和合理性。

2.5 实施系统合理的规划

规划上的系统和合理，才能保证工程的顺利实施，在保证工程施工质量的同时，还能够减少工程的成本消耗[4]。比如施工过程中加强对材料的监管，对工程所使用的设备、系统等等都在上报之后才能投入施工建设，从而在管理层面上对工程每一个环节都实现全面的掌控，提高工程的质量。

结语：

暖通工程的质量管理工作，必须要从源头做起，设计阶段就做好管理，并做好工程的资金安排。施工过程中，要对材料、设备和工艺都进行严格的检查，提升对工程施工情况的整体把控，有效提高工程的整体质量。