房屋建筑工程施工现场管理方法与策略

文/谢非非 云南建投第十七建设有限公司 云南昆明 650000

随着建设施工工艺和技术的不断升级，房屋建筑工程施工与过去相比，有了更多的复杂性。房屋的性能和功能要求，也因为新需要而有了许多新变化，这些都需要施工现场加强管理，通过严格管理，确保施工质量和施工效率。对于建筑施工企业来说，现场管理是最重要的管理，企业经营的关键都在于现场管理的水平。如果现场管理出了问题，企业的经济效益和社会声誉都会受到影响。在目前国家监管日趋严格的情况下，对现场管理进行研究非常重要。

1、强化房屋建筑工程施工现场管理的必要性

对于目前我国的房屋建设而言，大部分工程的施工现场作业普遍露天高空作业，同时还会出现多工种交叉的情况，这就需要现场管理将这些有一定安全隐患和复杂程度较高的作业，按照规定的施工作业过程进行管理。工程现场管理是对建筑工人进行施工活动进行规范和约束，以推动施工质量得到根本保障，同时确保施工进度能够按照预期的节奏进行，让各个工序合理有序进行，以确保企业各方面效益得到根本的保障。

目前的建筑工程领域，人员流动量大，构成良莠不齐，各方面素质差别较大。在这样的情况下，只有强化对房屋建筑工程现场的严格管理，才可以降低各种安全事故的发生概率。推动房屋建筑工程现场内的人员、材料、机具、工序等有机结合，将各方面生产要素整合形成更高质量的生产力，消除降低工程现场的无效和无用功，节约建筑材料的使用，提高房屋建设质量，缩短工期。

2、房屋施工现场管理的相关要素分析

2.1 房屋建筑工程现场施工管理的具体内容

2.1.1 工程现场总平面管理

工程现场总平面是整个工地涵盖的所有区域，是施工现场的全部场所，对其的管理要确保工程场地的交通情况，用水用电以及相应的排水要求等，为满足现场施工需要而制定文明施工相关的措施要求等。并且还要有效了解施工现场进行状态，及时解决出现的问题。

2.1.2 施工进度管理

房屋建筑施工是有工期要求的，同时天气因素也会决定工程必须保证足够的施工节奏。强化对现场施工进度的管理，就是要施工能够严格按照施工计划和施工规范执行，使得工程能够按期交付。

2.1.3 施工质量管理

房屋施工现场管理的最重要目标就是强化对施工质量的有效管理，包括对一些工序参数的具体要求，各工序环节的指标性要求，都不能有任何隐患和问题。质量管理强调对施工细节的掌控，任何细节的问题，都有可能成为巨大的安全和质量问题。

2.2 房屋建筑工程施工现场管理的具体方法

2.2.1 现场量化管理

量化管理的方法对于施工现场的有效进行和施工效果有直接影响，具体来说，就是将施工中能够量化的内容进行量化，通过衡量这些指标，来判定施工作业是否达到指定的质量要求。

2.2.2 现场工序管理

在量化管理的基础上，对施工的具体工序进行程序化规范，对于具体施工的方式方法，有明确严格的要求。为此，必须频繁根据需要进行及时的检查监测，调整施工操作的步骤。

2.2.3 现场施工管理

按照施工程序，抓好各工序之间的衔接，很多工程质量问题都是因为各工序只顾自己而不管后继工序施工导致的，为此，需要强化现场的项目化程序化管理。将某一施工工序作为一个项目，通过程序要求，检查该项目的完成质量和效率，以取得满意的管理效果。

2.3 房屋建筑工程施工现场管理的针对性策略

2.3.1 注重过程管理

房屋建筑工程的施工质量是由施工过程中的诸多细节决定的，在施工现场必须强化过程的质量管理，才能实现工程质量保障。整个现场施工过程是非常系统和复杂的任务集合，对其管理的具体过程可以涉及工程工期、施工质量、工程造价、施工安全等方面，这需要施工单位在对现场施工管理过程中，不但要有总体设计的考虑，还要特别注意过程细节的把握。

2.3.2 注重安全管理

对施工人员以及施工过程的安全要强化管理，一些必须的安全措施和安全施工条件，要提前做好充分准备，由安检人员确定合格后才能继续施工。安全是工程建设中的最重要基础和前提，安全出了问题，其他工作做得再好也没有任何意义。要从到下强化所有人员的安全意识，哪怕是未参加现场施工的服务保障人员，尤其是施工单位的领导层面，都要想办法从自身的岗位上为安全施工提供支持。通过定期的安全培训、安全资质考核、过程安全管理、合格建材使用管理等一些具体的措施，提高现场施工的安全程度。

2.3.3 注重监管管理

现场施工质量能够得到根本的保障，质量监管的作用必须充分发挥。加强对监管的管理，使得监管工作切实到位，对现场施工的关键环节和具体细节，能够工作到位，反馈及时，及时查找施工过程中存在的质量和安全隐患，尽早整改，不留任何问题。对监管的管理，可以从组织领导、工作机制、业绩管理等几个方面入手，确保发挥质量监管作用，推动工程质量提升。

结语：

综上所述，房屋质量和施工效率，这是房屋建筑施工重点关注的两个主要内容，也是建筑企业必须认真做好的核心工作。为确保施工按照预期设计和相关规范完成，必须加强对施工现场管理。首先要强化对施工管理方法的合理采用，其次是要坚持科学的施工现场管理策略，不同的工程其管理的侧重点也是不一致的，管理要想取得预期目标，管理方法必须有实效性，管理策略必须有针对性，这样才能提升现场管理的效率和效果，为企业发展奠定坚实基础。