物资仓储企业班组建设实践与思考

武小刚

（长庆油田物资供应处，西安710032）

1 班组建设的意义

随着油田形式的不断发展变化,物资仓储企业的员工素质、管理模式都发生了根本的变化;同时班组的管理方式也发生了快速的改变。因此要充分认识加强班组建设的重要意义，切实增强推进班组建设的主动性和积极性。物资仓储企业中也存在着一些不容忽视的问题，突出表现为班组长管理不够规范，整体素质不高，班组管理理念滞后、执行力不强等问题。如何在新形势下加强推进班组建设具有十分重要的现实意义。

1.1 加强集团化建设是促进企业快速发展的需要

企业管理是企业发展永恒的话题，团队管理是企业管理的基石，团队是我们企业的物资供应身体的基本细胞，是最基层的组织和所有的工作，团队建设是企业管理的基础工作，直接影响到企业的整体管理水平，所有的管理目标安全生产、物资供应企业必须贯彻到每一个团队。企业的执行力应体现在班组中。企业的效益应该通过团队和团队来实现。企业安全必须以团队为保障，企业文化要以团队为主体。因此，我们应站在促进企业安全发展、科学发展、和谐发展的战略高度，认识和把握集团化建设的发展趋势。

1.2 加强班组建设，是创建本质安全型企业的需要

物资吊装属于高危行业，安全生产责任十分重大。而创建本质安全型企业，是物资仓储企业一项长期性、根本性的工作任务。班组是安全生产的前沿阵地，是物资收发安全的第一道防线，班组建设的好坏，班组员工队伍尤其是兵头将尾的班组长素质的高低，不仅影响着仓储企业的总体管理水平，体现和反映了仓储企业的安全生产、经营管理水平，也直接决定了安全生产的状况。加强基层班组建设，提高班组长现场安全生产掌控能力，充分发挥班组长安全生产第一道防线作用，夯实安全管理基础，有利于从源头上预防安全事故发生。

1.3 加强队伍建设是提高基层战斗力的需要

集团是员工改进、施展才华、实现人生价值的重要舞台，也是企业管理者成长的重要平台。团队领导不仅是团队安全生产、质量管理和团队建设的领导者和组织者，也是公司决策和部署的执行者。它的质量和性能直接影响安全生产的效果。加强班子建设，不断提高基层组织的凝聚力、执行力和战斗力，有利于充分发挥基层组织的基本保障作用；有助于把企业的利益和员工的利益紧紧联系起来；有助于提高员工的服务意识；有助于提高员工队伍的安全意识和技术业务能力；有助于企业经营管理者提高基层民主意识和现场安全管理水平。

1.4 切实加强班组建设，是提高物资仓储核心竞争力，实现又好又快发展的需要

没有一流的职工队伍，就没有一流的企业，班组建设是建设一流职工队伍的载体，只有通过班组，“才能把企业的每一项具体指标，每一件具体工作，每一年度的目标落实下去，才能使企业的愿景成为有源之水，有本之木，因此，推进和加强班组建设是企业持续发展的重要举措。

2 班组建设的措施

随着企业精细化、标准化管理工作的不断深入，物资仓储企业必须对班组建设的重要性有更高的认识和提高。应该结合自身实际情况，通过转变观念、完善制度、加强培训等一系列的举措，使班组建设这项工作取得长足的进步。

2.1 加强和完善班组各项管理制度的建设

班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥员工主人翁作用,使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点：①选配政治素质好、业务素质高、有一定组织能力的班组长,健全岗位责任制,明确班组长负责制,形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。②加强民主管理,积极引导员工参与班组民主管理，不断增强员工主人翁意识，充分调动班组人员的积极性和主动性。③做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作管理系统化。建立并完善班组建设的管理制度和流程,进一步约束和规范员工行为,建立健全各项规章制度、管理标准等。

2.2 强化班组业务培训,提高员工技能水平

班组是员工学习成才的最佳平台,立足班组抓培训,是人才培养的有效途径。为员工提供创新学习的方法和渠道,营造学习氛围,使员工真正做到工作学习化、学习日常化,形成全民学习,终身学习的学习型企业,通过学习、培训以及“班组小课堂”等的方式来提高员工的素质和实际工作技能。要在班组内部制度竞争激励机制,在员工内部形成“赶、帮、带、学”的良好氛围。

2.3 依照企业实际，促进精细化管理

物资仓储企业的安全文化建设和员工优质服务管理尤为重要，因此一是狠抓班组安全文化建设，坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理，日常安全自查整改工作和安全日活动，落实员工“三不伤害”要求，坚持“四不放过”原则，深刻吸取内外事故教训，举一反三，落实整改措施，提高员工自我防范能力。二是作为窗口单位，应促进服务管理，把深入学习实践科学发展观活动与优质服务紧密相结合，牢记"客户至尊、服务至上"的理念。从每个人做起，把提升服务技能、增强职业操守，遵守服务纪律，执行服务流程，落实公开承诺，转变服务理念运用到工作当中。

3 班组建设创建措施分析

3.1 抓思想切入，树立标准化意识

吊装班在集中组织学习的基础上，将职工的日常作业标准用流程图的方式进行描述，使职工易于掌握，对作业前和作业过程中的重要环节重点学习宣传，在班前会组织职工问答，加深职工理解。其次对《咸阳转运站十二条禁令》、《吊装作业事故控制监装卸指导卡》、《安全监督七步工作法》等配套制度进行学习，使吊装作业每一步操作都有监督、有确认、有记录，杜绝“自选动作”，使吊装人员操作行为置于严格的受控管理之中。

3.2 提倡遵循“天天处于零起点”的安全工作理念，推出“走到、看到、想到、说到”的工作管理法

“走到”班组长每天对正在作业的各个现场作业人员的标准化操作进行巡查监督。“看到”班组长、监装卸人员要将看到问题的问题及时解决，不留一个死角，不漏一个安全隐患。“想到”班组长、监装卸人员要根据每天的作业任务把各种安全隐患提前想到，提前做好准备。“说到”班组长要把吊装作业的标准、规定、安全注意事项给职工讲清、讲透。

3.3 开展“每周教你一招”活动

把每周生产作业中遇到的技术上的难点、疑点问题集中起来，班组成员共同进行分析研究，解决问题，不断提升大家的技能水平。同时举办现场模拟培训，由班组长拟定培训题目、确定人员，然后组织全班人员到实际现场，由班组长确定的人员进行现场工作示范，最后由安监人员及其他人员进行点评，针对发现的问题进行现场指导和培训。

4 结论

从物资供应处咸阳转运站在班组建设中的实践及取得的效果，看到了班组建设使企业员工的精神面貌有了很大改观，因此，我们也看到了物资仓储企业要创造壮丽的图景，依靠的就是千千万万个基本单元，只有每一个单元都与整体充分协调，单元之间紧密配合，才能形成一个具有很高统一性、很强执行力的大班组；只有全力夯实基础管理，激发基层团队活力，在实际工作中脚踏实地、稳扎稳打，才能赢得自身的成长，并促进企业的基业长青。