供电企业财务管理中的问题及对策探索

杜燕

（国网山东省电力公司东阿县供电公司，山东东阿252200）

1 引言

现阶段，我国市场经济发展的速度逐渐加快，市场机制逐渐趋于完善，各个行业之间的竞争愈演愈烈。在这种情况下，供电企业要想获得长期稳定的发展，就要加强内部管理，尤其要做好财务管理工作。对于供电企业来说，其在经营管理上具有一定的特殊性，所以其在实际工作中不可完全照搬一般企业的财务管理模式，应根据自身的发展情况，构建一套与自身企业发展相符的内部管理体制，深化财务会计改革，提升企业经济效益。

2 供电企业财务管理特点

在我国，供电企业中固定资产占有十分大的比例，由于供电企业的经营发展容易被国家政策所影响，所以供电企业的财务管理有着其独有的特点，具体如下：第一，供电企业具有非常大的筹资风险。近年来，我国经济得到了快速发展，人们对电能的需求逐渐增大，电力紧张问题逐渐显现出来，为了对这一问题进行解决，就要加大电力建设的力度。然而，目前电力建设的大多数资金都是通过融资的方式获得的，这就容易致使供电企业面临较为严重的负债情况，从而进一步加大企业财务管理的难度与风险。第二，供电企业固定资产所占的比例比较大。由于电能是一件集生产、运输、销售于一体的商品，电能销售主要是通过电网输送实现的，输电线路的有关设备是电能输送的基础，这就决定了供电企业的固定资产会占有较大的比例。第三，供电企业的资金较为集中。近年来，我国电网的覆盖面越来越广，但是仍然无法满足我国电能的需求，这就需要国家加大对供电网络建设的力度，增强对电力建设的资金投入。第四，缺乏固定的投资收益。供电建设工程是我国的基础建设，具有一定的社会公益性。我国在供电企业的投资方面具有较为明确的规定，这些规定与供电企业投资和风险对等的原则是不符的，这就致使供电企业出现投资收益不明确的现象。

3 供电企业财务管理存在的问题

3.1 供电企业财务管理观念落后

对于我国大部分供电企业来说，由于其受传统计划经济的影响非常大，所以供电企业的财务管理观念还十分落后，大部分供电企业还没有对财务管理与会计内部控制工作引起充分重视，财务管理工作只是停留在表面，没有将其落到实处。另外，对于许多管理人员来说，其缺乏对企业财务管理的正确认识，对财务管理与会计核算之间的关系认识不到位，从而致使财务管理的作用得不到有效发挥。

3.2 供电企业财务管理的信息化水平低

在我国，供电企业的财务管理的信息化水平普遍偏低，财务管理工作在实施的过程中缺乏相应的软件支持。从我国目前的发展现状来看，应用财务软件进行财务管理工作的供电企业还很少，且存在着发展不均衡的现象，总体应用水平不高，并且与供电企业相适应的财务管理软件还非常少。

3.3 供电企业缺乏有效的财务管理监督制度

从供电企业财务管理现状来看，很多供电企业没有一套完善的财务管理监督制度，这就使得企业的流动资产流向与流动资产控制相脱节，无法对影响企业资金流动的因素进行有效控制，导致财务管理工作单单依靠资产管理或财务报表进行，不但会对供电企业财务管理工作的效率产生直接影响，同时还会影响到企业财务核算的准确性[1]。

3.4 财务管理人员素养偏低

要想保证财务管理工作的顺利开展，就需要有相关人员的配合。然而，目前许多供电企业的财务管理水平都不是很高，导致这种现象的原因和财务管理人员的自身素质有着十分密切的关系。财务管理工作对从业人员具有较高的要求，需要相关从业人员具备高水平的专业技能与职业素养。目前，大部分供电企业由于其用人体制的内部化，使得专业的财务管理人员匮乏或财务管理人员素质不高。对于很多的财务管理人员来说，其对财务管理工作在认识上存在着错误，其认为财务管理工作就是简单的记账与出纳，没有认识到其与企业的发展具有十分密切的关系，财务管理的范畴不单单涵盖记账，还包括风险管理、投资管理、运营管理等一系列的工作，这些财务管理工作就需要有高素质的专业人员才可胜任。

4 提升供电企业财务管理工作质量的对策

4.1 不断更新财务管理理念

为了确保供电企业财务管理工作的顺利进行，就需要供电企业对财务管理理念进行更新。在对供电企业财务管理理念进行更新时，不但需要更新企业高层管理人员的理念，同时还要注重对供电企业所有财务管理人员理念的更新，使其充分认识到财务管理工作在企业中的重要作用。对于供电企业来说，其应当提升员工的主人翁意识，为每一位员工提供发挥自我价值的空间，激发财务管理人员工作的积极性，使其可以在财务管理工作中发现存在的管理漏洞，并应在科学的管理理念的引导下，对财务管理工作进行不断的改进与完善。

4.2 提升财务管理人员素质

人是财务管理工作顺利开展的重要部分。因此，供电企业在实际的财务管理工作中，应不断提升相关从业人员的综合素养。然而，目前很多供电企业财务管理人员的素质都比较低，这就需要采取有效的措施来加以解决。首先，供电企业应不断从外部引进专业素质较高的财务管理人员，通过面向社会公开招聘，选聘一些专业技能与职业道德都比较高的人员。由于财务管理岗位具有一定的特殊性，所以供电企业还要对应聘人员进行严格考核；其次，供电企业还要对其内部已有的财务管理人员进行教育与培训，通过开展相应的培训活动来提高财务管理人员对财务管理工作重要性的认识，提升财务管理人员的管理水平与职业素养。

4.3 推进财务管理信息化

要想提高供电企业财务管理水平，还要加大财务管理信息化建设，这是促进供电企业发展的必然选择。对于供电企业的财务管理部门来说，其应当引入财务管理信息系统，并真正地将其应用到具体的工作中。这里所说的财务管理信息化系统指的是通过对网络信息技术与计算机技术的利用，来对企业财务信息进行管理的系统，以此来对供电企业的财务管理信息进行规范，这对提升企业财务信息的真实性与可靠性十分有利。

4.4 加强资金管理

为了提升供电企业财务管理水平，就要求供电企业加大对资金的管理力度。首先，供电企业应当建立专门的资金管理部门，以更好地管理资金。另外，供电企业还可以构建拨付备用金机制，这样供电企业就可以用一些“闲置资金”来开展经济活动，以降低供电企业资金的沉淀，促进供电企业资金使用效率的提升；其次，对相关人员的资金管理责任进行明确。对于供电企业而言，其在向下属单位或部门拨付资金之前，要按照该单位或部门的具体需求来开展资金预算工作，并应明确该单位或部门的资金管理责任，强化资金管理[2]。

5 结语

总而言之，供电企业财务管理现状不容乐观，其中还存在很多问题，对供电企业的发展极为不利。因此，供电企业应切实认识到这一点，加大财务管理改革力度，深入分析其中存在的问题，并采取合理的措施加以解决，以实现供电企业整体管理水平的有效提升。