IT视角下管理会计与财务会计的融合研究

宋琼　李淑婷

【摘要】随着财务管理工作领域的不断拓展，在IT视角下加强企业财务管理工作，必须有效破除传统财务管理的弊端，着力形成完善的财务管理工作体系，促进财务管理创新发展，解决企业财务管理的实际问题。

【关键词】IT 财务会计 管理会计 融合策略

当前企业财务管理中已经广泛的应用到信息技术，注重在现代信息技术条件下实现财务管理工作的创新，必须制定完善的财务会计管理融合策略，配备有效的软硬件条件，从而促进财务管理工作高效全面的快速发展。

一、IT视角下管理会计与财务会计融合条件

（一）理论条件

在现代信息化社会环境下，管理会计与财务会计都依据现代信息技术系统来获得相关财务数据。数据信息已经成为管理会计与财务会计工作的共同基礎。虽然财务会计倾向于使用过于的信息，财务会计是对企业财务状况、经营成果与资金变动情况的记录分析，管理会计工作指向企业未来发展，但是管理会计的预测功能是建立在财务会计信息基础之上的，只有实现管理会计与财务会计有效对接，才能满足管理会计预测企业经营发展前景，经济决策与绩效评价的需要。管理会计与财务会计只有在现代信息技术理念下，着力提高财务数据的加工、处理、分析与预测能力，才能掌握企业未来发展方向，实现财务会计与管理会计的浓度融合。

（二）技术条件

基于现代大数据与云计算技术的现代IT产业，为会计工作提供了良好的智能化运行环境，同时也为管理会计与财务会计的深度融合提供了必要的技术条件。首先，数据信息在互联网环境下传递更快捷安全，虽然智能化财务管理系统的应用，财务数据信息在可以在安全的局域网环境下或加密互联网环境下进行实时传输，可以形成有效沟通上下游企业的财务数据信息运行系统。其次，财务系统的少量数据信息得以有效的保存，各种数据类型，各种条件下产生的数据信息都可以成为财务管理应用的基础，现有庞大的数据库和云存储技术为财务数据处理分理提供了条件，意味着管理会计与财务会计可以围绕着数据库实现深度的融合。第三，财务数据管理软件有强大的智能化的纠错功能和程序，随着计算机智能化水平提高，财务数据运算成本也相应降低，这对提升企业财务管理水平，发挥管理会计与财务会计深度融合作用有重要价值。

（三）人才条件

在信息化的财务管理运行体制下，高校培养的专业财务管理人才不仅有着丰富的财务管理知识，而且更具备现代互联网思维意识，更可以在互联网环境下更好的操作财务管理软件，可以有效的运行信息技术实现财务管理操作。首先，专业复合型人才为财务会计与管理会计工作的深度融合奠定了人才基础，当代新型会计管理人员可以实现财务会计与管理会计的多重岗位需求。其次，现代会计管理人员不仅需要从事融合管理会计与财务会计工作的知识，而且更具有创新精神和完备的知识体系，可以根据企业财务管理的现实需求实现财务管理工作系统的开发，可以满足企业财务管理未来需求。第三，财务管理人员培训机制普遍建立，智能化的新型软件可以广泛普及，这意味着现有会计人才已经适应了不断变化的财务工作发展趋势，可以通过培训满足未来财务需求。

二、IT视角下管理会计与财务会计融合问题

（一）没能实现预测功能

管理会计与财务会计不仅要实现精准的反映企业当前财务经营工作的状况，而且还要有效预测企业发展情况，要求财务管理工作围绕着销售、生产、经营情况进行全面预测。但是当前财务会计与管理会计在预测方面的能力不足，不能有效的反映企业发展过程中存在的实际问题，没能根据企业经营方面的实际需求加强财务统计，不能发挥出预测警示作用，因此没能在IT信息流的支撑下有效的促进企业的快速发展。目前企业财务管理与经济运行环境正在不断变化，财务管理工作的中间流程越来越复杂，这使得财务人员的操作存在着不可控因素增多，财务管理在复核与监督方面难度加大，使得财务数据的准确性与丰富性不足，加上财务管理意识更新不足，因此使得财务数据处理水平不到位。

（二）信息不能充分共享

目前企业财务数据信息还没能充分共享，企业虽然已经实现了会计电算化，但是不少企业没能建立起必要的数据信息共享系统，不能实现财务数据信息的实时传递，上下游企业与企业内部部门之间还不能共享信息数据，因此影响了管理会计与财务会计的深度融合，不利于发挥财务管理工作效率。首先，企业没能与时俱进的开发先进的财务管理工作系统，不能使用数据库技术加强企业财务管理工作的快速发展，不能运用网络信息技术全面实现管理会计与财务会计融合新业务的挖掘工作。其次，受到市场实际情况的局限，相关数据信息的处理还存在着滞后性，财务管理没能数据收集方式落后，财务部门与信息管理部门没能深入的融合，因此影响数据共享的效率，不利于起到财务数据的预测作用。第三，财务部门需求的各类数据信息的精准度不足，财务部门还需要花费大量的精力来核实数据信息，因此影响财务管理有效性，不利于实现对财务管理的全面改进，因此影响财务数据处理的质量。

三、IT视角下管理会计与财务会计融合策略

（一）正确认识融合走向

财务会计与管理会计融合发展已经成为基本趋势，只有正确认识两者融合的基本走向，破除两者融合中的制度、模式问题，大胆创新财务融合的新方法，才能有效应用信息技术，促进财务管理在企业经济发展过程中贡献必要力量，切实发挥财务会计与管理会计在企业数据信息处理与实现利益最大化中的作用。具体应当在原始资料数据信息与服务对象方面深度融合。

（二）完善有效内控机制

实现财务会计与管理会计的深度融合，必须形成有效的内控监督机制，加强财务管理工作制度的建设工作，把会计管理与财务管理纳入到全面的数据分析、核算、核查与评估体制当中，及时纠正解决财务管理过程中的违规行为。全面拓展管理会计与财务会计的相互融合的新机制，有效解决传统财务会计管理中的不确定性问题，全面健全有效的内控制度，实现财务资源的科学利用，达到提高财务管理效率的目标。

（三）发挥IT技术的作用

财务会计与管理会计的深度融合离不开信息技术的支撑，只有加强新型信息技术的普及应用，才能提高财务管理工作有效性，解决财务管理实际问题。首先，加强IT技术人才的培养，围绕着会计工作融合幅度专业技术人才。其次，加大资金投资力度，全面更新硬件设施水平，解决财务管理工作实际需求。

四、结论

IT视角下财务管理工作，应当在强化软硬件配置的基础上，完善财务管理工作理念，完善财务管理工作体系，解决财务管理的实际问题，着力形成规范化的财务管理工作体系，推动企业财务管理工作的快速发展。

参考文献

[1]桂澜.IT视角下管理会计与财务会计的融合研究[J].现代经济信息，2016（28）.

[2]李彪，蔡立新.IT视角下管理会计与财务会计的融合研究 [J].会计之友，2016（09）.

[3]沈中霞.IT视角下管理会计与财务会计的发展研究[J].时代金融，2016（07）.endprint