电力企业加强人力资源管理工作的方法研究

李兵

（国网湖北省电力有限公司蕲春县供电公司，湖北黄冈435300）

1 引言

随着社会经济的不断发展以及市场竞争的日益激烈，电力企业工作中，其基础设施建设和以及相关技术也在不断进行更新与升级，以此来适应当下市场竞争的局势。因此，电力企业对人力资源合理有效管理显得尤为重要，不断提高电力工作人员的专业技术知识，进而提高电力企业的工作效率，为电力企业带来更多的经济效益。而且，目前我国社会正处于信息化技术大发展时代，当下企业之间的竞争说到底还是人才的竞争。所以，加强对人才的培养力度对于提高电力企业的竞争力发挥着巨大作用。

2 电力企业人力资源管理的含义及重要性

当今随着市场化以及信息化的不断发展，无论是国有企业还是私有企业，人力资源管理工作对于企业的发展都有着极其重要的作用，并且已经将人力资源管理推向了更高的位置，当前人力资源管理已经成为现代化企业管理中的一项重要工作内容。在我国电力企业人力资源管理工作中，在经济学的指导下已经给予了电力企业人力资源管理相应的概念。电力企业人力资源管理，主要是指电力企业根据企业自身的实际发展情况以及发展目标，来对企业的员工进行合理优化配置，从而使得电力企业的人力能够保持到最佳的配置状态，以便于员工能够发挥出其良好的工作能力，进而实现电力企业的最佳战略发展目标。通常情况下，电力企业在进行人力资源管理工作时主要包括对电力员工的健康情况的管理、对电力员工的日常培训、对电力员工的绩效考核以及为了满足企业需要对电力员工进行招募和选拔。

电力企业加强对人力资源的管理工作有利于电力企业对热力资本力量的储存，就当前我国电力企业来说，尤其是城镇电力企业，企业人力资本的储存对于电力企业的保持稳定健康的核心力量与大型城市电力企业相比有着更加重要的现实作用，电力企业只有将人力资本的存量达到一定程度要求，才能促进电力企业新型全新的发展。另外，电力企业加强对人力资源的管理更加有利于提高电力企业的竞争力，当前，电力企业的竞争归根到底还是人才的竞争、人力资本的竞争，并且人力资本的活力一定程度上决定了电力企业竞争优势。目前，随着我国经济不断发展，以及现代科学技术的不断进步，电力企业拥有的科学技术水平与人才创新能力对电力企业的发展有着重要的决定性作用。因此，电力企业加强对人力资源的管理对于电力企业的稳步发展以及提高其竞争优势都有着重要的实际意义。

3 电力资源人力资源管理存在的问题

3.1 招聘渠道狭窄

近年来，我国电力企业虽然已经进行了对外的人才招聘工作，但是由于传统招聘思想的束缚，在进行招聘仍然主要以内部员工子女为主。另外，尤其是对于城镇电力企业来说，对于人才招聘的渠道更是少之又少，由于城镇较为偏远，且发展水平无法达到当前大多数青年人的生活需求。还有在进行人才招聘时，电力公司还主要以通过公司内部培养的人才为主，这就使得社会上电力人才或其他学校的人才无法进入电力公司，更无法将当代先进的电力技术以及管理经验进行及时传递。

3.2 缺少人力资源管理人才

当前，我国电力企业单位尤其是处于城镇的电力企业缺少人力资源管理的专业优秀人才[1]。首先，我国电力企业大部分人力资源管理人才都是非专业的，其所掌握的人力资源的相关知识较为薄弱，并且与专业人士相比，没有较高的人力资源管理水平；其次，由于受到我国电力企业人力资源管理传统模式的影响，当前电力企业的管理层中对人力管理管理的工作人员较少，无法满足电力企业对于人力资源管理的真实所需。另外，由于受到传统人力资源管理的影响，当前大部分电力企业人力资源管理中依旧故步自封，没有对人力资源管理进行有效创新，更无法抓住工作重心。

3.3 电力企业人才结构不合理

目前，我国电力企业存在人才分配结构不合理的现象，由于工作人员的专业比例失衡，并且电力企业在人才安排工作中与实际企业市场竞争潮流不相符；电力企业大部分的高学历、高素质的人才都存在于电力企业的直属机关当中，而在电力企业工作一线上工作人员大多不具备高学历和高素质，尤其是在生产车间，这就使得真正解决问题的人才微乎其微，电力企业人才结构分布不合理，造成了人力资源的严重浪费，更加不利于电力企业员工的晋升。

4 加强人力资源管理工作的方法

4.1 拓宽招聘渠道，提升员工待遇

为了能够得到更多的电力人才，首先要拓宽电力企业的人才选拔和招聘渠道。首先，电力企业要相应地调整企业内部的招聘模式，对于电力企业内部员工子女在进行招聘时，要严格对其进行选拔和考核，并且要对其进行名额的限制。另外，尤其对于城镇电力企业来说，更要提高企业的福利待遇，通过企业自身的改变来不断吸引电力相关人才以及人力资源管理人才进入到电力企业工作；吸引更多高素质、高技术水平的人才进入到电力企业内部工作，更好地服务于企业，进而为电力企业在当今竞争激烈的环境中能够可持续发展做出贡献。另外，电力企业可以与各大高校进行校企合作，走进高校来招聘电力相关工作人才和人力资源管理人才，从而将更加先进的电力技术与人力资源管理手段带入到电力企业中，为电力企业注入更加新鲜的有活力的血液，进而提升电力企业人力资源的技术管理水平。

4.2 提升人力资源管理意识

电力企业要提升人力资源管理效果，就要相应地提高对于人力资源管理的认识程度。首先，电力企业人力资源管理人员要相应转变人力资源管理的管理思想，从根本上认识到人力资源管理对于电力企业发展的重要性。其次，电力企业在进行人力资源管理时更要坚守以人为本的管理原则，以此吸引更多的人力资源管理人才进入到电力企业内部。最后，电力企业要定期对员工进行培训工作，同时要规范电力企业相关工作部门的工作人员的行为举止，设定科学合理的考评体系，对工作人员的工作能力以及工作态度等各方面进行综合评价，进而提高工作人员的工作积极性，整体提高电力企业工作人员对于人力资源管理的认识程度。

4.3 优化人才激励的相关制度

目前，电力企业中依旧存在工作人员工作素质以及工作水平参差不齐的现象。因此，对于电力企业中部分拥有高素质、高能力的员工来说，仅仅依靠简单的绩效体系是无法满足其真实需求的，如果对此类员工与其他员工共同对待，就会严重打消其工作积极性。因此，电力企业必须要建立完善的人才激励制度，人力资源部门更要不断挖掘拥有高素质的员工，对表现优秀的员工适当给予奖励，针对不同的员工建立不同的激励制度，最大程度满足电力企业内部人才的需求。

5 结论

综上所述，合理的人力资源管理对于电力企业的发展有着重要的实际作用，但是，目前我国电力企业在人力资源管理方面依旧存在招聘渠道狭窄、缺少人力资源管理人才、电力企业人才结构不合理等问题，严重影响了电力企业的综合发展，而在人力资源管理中只有拓宽招聘渠道，提升员工待遇、提升人力资源管理意识、优化人才激励的相关制度，才能提高电力企业人力资源管理水平，才能提升电力企业的竞争力，促进企业发展。