基于信息化背景下的建筑工程管理分析

倪昊

（杭州电子科技大学，杭州310018）

1 引言

目前，我国的建筑行业发展迅猛。企业工程管理模式信息化有利于工程效率与质量的提高。对整体工程进度的顺利开展十分重要。工程管理模式信息化也对企业在市场竞争中能否占据主导地位影响颇大。因此，本文侧重分析了建筑工程管理信息化的必要性，运用科学、合理、先进的信息化管理模式，使我国建筑企业能在残酷的市场竞争中脱颖而出，为我国建筑行业的稳步发展奠定坚实的保障基础。

2 发展建筑工程管理信息化的必要性

2.1 符合现代化工程企业体系改革需求

建筑工程信息化管理模式是未来工程企业体系改革的基础与前提。建筑工程管理在整体工程施工中起着决定性的关键作用，是工程施工主体与上层决策者之间的联系纽带，其管理模式的合理性对整体工程的进度与质量影响颇大。目前我国建筑企业已经由传统管理模式向现代化信息管理模式逐渐转变。现代化企业体系改革与创新发展必须与时俱进紧跟时代潮流，在网络信息化时代的大背景下，加大企业建筑工程管理信息化建设十分必要，是现阶段乃至将来企业体系改革的重要基础保障。通过在项目管理、施工管理与成本管理等诸多方面进行信息化管理改革，有利于为建筑企业蓬勃发展与规模壮大奠定基础。因此，建筑工程管理模式的信息化实施在整个企业体系改革中尤为重要[1]。

2.2 符合当下社会生产力发展的需求

随着我国经济建设的飞速发展，对周边建筑行业的发展起到了积极的推动作用。我国建筑行业水平的提升是对当下社会生产力的充分肯定。其中，建筑工程管理信息化突显重要基础保障作用。例如西部大开发工程建设、三峡水利水电工程建设等诸多庞大工程项目，都体现出信息化建筑工程管理实用性。随着建筑行业市场规模的逐渐扩大，其资源的整合与分配也随之产生变化。因此，建筑行业应该从企业自身管理模式寻找突破点，利用网络信息与经济全球化的发展契机，结合国内建筑行业实际现状，及时使企业管理模式落实网络信息现代化，达到符合当下社会生产力发展要求的重要目的[2]。

2.3 促进建筑行业不断发展完善

建筑行业是我国经济建设中的主要支柱性产业，对建设经济与民生大计有其重要影响。在以往的建筑行业中由于我国的特殊性质，国有建筑行业占据较大市场份额，进而导致了集体建筑企业与私人建筑企业发展较慢。其主要原因是部分建筑企业工程管理模式陈旧，无法与现代化的信息技术相结合，其网络信息化管理平台不够完善。同时，在管理中存在这样或那样的问题，个别建筑企业只是单一片面地追求经济利益，忽视了对管理模式创新的开展，大大妨碍了整体建筑行业发展的速度。现阶段，我国大部分建筑工程企业已经成功实现了信息化管理模式，对建筑行业的发展与完善起到显著的推动作用。

3 信息化管理模式的建立原则

3.1 适应企业生产力的提高

建筑企业工程信息化管理模式的创新受到企业生产力的直接影响，生产力水平的高低造就了企业不同的管理模式。首先，提高生产力水平的核心因素是劳动者，劳动者在企业生产中发挥着至关重要的作用，对日后的工程质量与企业盈利影响颇大。应该加强对劳动者的管控力度，运用现代化的管理模式捋顺各方面之间的劳动关系。因此，企业在生产力水平提高的同时，也加快了建筑工程管理模式的转变，在时代的影响下，通过应用信息化管理模式，使其在施工技术、成本把控、人力资源等多方面进行系统优化，将信息化管理平台与企业生产力水平有机结合，进而逐渐加强了企业综合能力与管理水平的稳步提升[3]。

3.2 有利于工程项目的开展

随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑行业市场需求也日益变化。建筑企业在其发展中应该适应市场需求变化。首先，建筑施工企业能否为市场创造更大的社会效益非常关键，只有通过应用信息化管理模式，才能使企业更好地与时代发展接轨，使其企业在市场中的竞争力不断提升，进而占据了市场的主导地位。另外，从市场的角度分析，建筑企业在残酷的市场竞争中获得项目，并对该项目进行有力的执行，使建筑企业提高了市场知名度与行业认可度，其中，在项目执行与落实过程中，通过项目工程管理的信息化，可以及时调度与掌握项目的基本信息与工程进度，使整个工程施工过程立体化、信息化、透明化并对企业的未来发展有着显著的推动作用。因此，建筑企业应该加快工程施工管理信息化进程，只有实现建筑工程管理信息化，才能提高工程施工管理效率，为建筑企业在市场中的长远发展奠定坚实的基础保障[4]。

3.3 使企业的综合能力有所提高

现阶段，建筑企业要在复杂残酷的市场竞争中生存发展，首先要提高自身企业的综合素质。综合素质的提高对建筑企业能否在市场中立足至关重要。综合素质的高低是一个企业的面貌体现，是其能否在市场竞争中占据主导地位的体现。如建筑企业综合素质较低，就无法对市场需求与走向进行理性的分析与研究，导致逐渐被市场所淘汰或摒弃。所以，建筑企业应该加强工程管理信息化模式的落实，只有先进现代化的信息管理模式才是提升企业综合素质的重要基础[5]。

4 信息化管理模式的建立策略

首先，应该加强建筑工程信息化管理观念的创新力度。从建筑企业的高层领导队伍入手，加强对其信息化理念的灌输与教育。使相关领导提高对信息化管理理念创新的重视程度，进而形成由上至下的信息化理念创新浪潮，切合实际地将信息化管理理念落实到实处。同时，应该加大对内部人才的培养与教育，打造新形势下的信息化管理人才。另外，应该投入相关设备改革资金，大力引进信息化基础设备设施，例如计算计、服务器等，并构建企业内部局域网与技术管理平台，使相关建筑工程信息与资料可以统一共享，使日后的管理更加方便快捷。其次，应该加快对企业信息化管理机构的建立。强化企业的中央信息化管理权力与机构整合能力，使项目经理部不再是独立在外的机构部门，而是通过平台联网实现信息化一站式管理的企业下属子公司，运用金字塔式的网络管理框架，可以更为明确地划分责任与落实执行。最后，将建筑工程信息化管理模式运用到施工建设中去。其目的是保证整体工程的质量与进度，运用科学、合理的信息化施工管理模式，可以有效保证工程质量与进度[6]。

5 结论

综上所述，建筑企业的发展实质是保证工程质量与工程进度，而建筑工程信息化管理模式可以使施工管理变得更加立体化与系统化。结合我国当下建筑行业的发展形势，应用相关信息技术资源，对建筑企业进行科学、合理的信息化管理，为其日后的发展与壮大打下坚实的理论基础。