论经济“新常态”下财务会计与管理会计的发展

邱洪涛

（江西洪都航空工业集团有限责任公司，南昌 330000）

1 引言

在企业中财务会计的工作主要是对外部活动做相关的数据，是企业中对外报告的会计，帮助企业对外发展。管理会计在企业中的工作是以财务会计所做数据为基础，及时地利用现代化的财会管理体系，将科研的成果转化为企业切实的管理效益和经济收益，为企业的发展提供更好的建议。经济新常态下，企业在进行不断完善和发展过程中，企业内部的管理制度居重要的地位，内部管理是企业发展的灵魂，是不能忽视的重要内容。企业的正常运转和管理是需要内控建设来得以实现的，财务资金信息的精确管理对企业发展有重大影响，内控建设与财务会计和管理会计必须科学结合，企业的最终目标就是经营利益能够最大化，让企业发展始终保持核心竞争力，企业内部控制就是为了这一目标得以实现起到促进作用。该目标的实现是要以正确科学的管理方针和经营决策为根基的。良好的内部控制可以帮助企业确保资金的有效使用，同时对企业制定资金决策的准确性提供保障。

2 经济新常态的特点叙述

经济的新常态所指的是，传统的经济模式逐渐向经济新模式转变，经济新模式的转变最终形成的模式我们称之为经济新常态，经济旧模式过于传统不适合我国的发展状况，所以转变为稳定、可持续发展的新经济模式是我国经济发展必然的趋势。在经济新常态的背景下，我国的经济特点主要分为两点，一点是产业结构方面，另一点是技术创新方面[1]。产业结构方面所指的是，我国以往经济的高速增长转变为放下现有的中高速增长，经济增长有明显的提升，产业机构也变得更加趋于合理化，三大产业的增长也不再是利用环境作为增长的代价。所以，传统的产业要想在新常态下得以生存就必须要转变产业生产的技术以及企业经营的理念，从而面对经济产业结构对其提出的考验。

技术方面的创新所指的是社会经济的高速发展，人口红利逐渐减少，企业无法利用劳动力的廉价获得企业发展的给予，所以，企业想要得到一定的发展就要不断地对现有技术进行创新，提升企业的核心竞争力，对企业内现有管理会计以及财务会计的管理也要加强创新。利用管理会计的专业知识和手段，从而提升企业精细化的管理[2]。对管理会计合理的运用，进而提高资源的配置。合理地运用管理会计，是企业在这个市场竞争激烈、形式严峻的新常态时代下稳定且持续发展的重要保障。

3 财务会计与管理会计在新常态背景下所面临的挑战

3.1 财务会计所面临的挑战

经济新常态下财务会计所面临的挑战主要分为以下两点：会计理论研究中的问题和会计非常规计量的问题。首先阐述的是会计理论研究中的问题，会计理论研究存在了一定的滞后性，对企业发展没有根据当前的市场经济以及企业发展实际的走向进行深刻的研究，没有符合实际的进行规划，所以，财务会计理论的研究成果对企业中会计的实际工作以及管理很难起到帮助，严重影响了企业中财务会计工作的时效性[3]。

3.2 管理会计所面临的挑战

管理会计在新常态企业管理中也存在两方面的问题，一种是管理会计目标的问题，另一种是管理会计工作范围的问题，首先阐述的是管理会计目标的问题，管理会计是目前我国新兴的一种会计种类，管理会计的工作目标还没有形成统一的标准，在一些西方学者的眼中，广义会计的工作目标是为企业提升一定的价值。我国大部门研究中表示，管理会计工作目标是为了提升企业的核心竞争力，所以，会计管理的工作都是以企业作为研究的层面，存在一定的片面性，管理目标的不确定也导致企业的领导层往往对财务会计与管理会计的任用混乱，所以这也在一定程度上制约了管理会计普遍应用的关键因素。

4 论经济“新常态”下财务会计与管理会计的发展

4.1 加强企业对管理会计的重视程度

管理会计在各个领域的企业中都是核心部门，管理会计在企业中发挥着重要的作用，其可以通过专业的方法和手段对企业内部的资料进行整理规划，让企业在运行的时候能够稳定且持续的运转。在一些企业人拿不定主意的决策上，管理会计可以为其出谋划策，帮助企业人做出各种形式的且专业的决策。在商业、企业以及各个领域激烈竞争的今天，传统的经营模式已经满足不了新常态下企业的需求，所以，强化管理会计在企业内部的基本地位，加强对管理会计在行为上的重视，利用管理会计的专业知识和手段，从而提升银行精细化的管理。对管理会计合理的运用，进而提高资源的配置。

4.2 培养良好的企业环境

随着我国经济的不断发展，为各种各样的企业创造了一个良好的外部环境条件，但是，也对其产生了一定的挑战，各种类型的企业都在寻找调整企业目标、优化企业结构的方法，使其企业保持一定的发展活力，在这其中，内部管理的一个重要的手段就是管理会计，由于多数企业对管理会计的认知不够全面，导致企业对会计的管理优势未能完美的发挥。企业要加快市场化改革的步伐，积极转变经营发展方式，稳步推进利率的市场化。由于目前我国很大一部分企业的管理会计水平层次不够，整体的水平偏低，所以对其相对的提升是企业发展首要的任务。

4.3 完善企业中财务会计与管理会计的机制

新常态下的企业在管理制度上出现一些不完善的制度。其管理理念出现变质的现象，在制定相关的制度时只在形式进行较为简单的计划以及控制，对当前企业在管理上的制度而言，财务的管理制度的变化以及其创新的速度无法使社会及企业在相关的发展趋势上得到满足，导致一些重点的经济事项缺乏合理的处理机制和制度，对事业整体的创新发展产生不利的影响。在物资财产管理方面，往往过于重视有形资产管理而忽略无形资产管理，对企业的改革创新产生不利的影响。不断加快的国有经济体制，导致我国城市化进程不断的加快，大部分企业在市场的环境竞争中面临着挑战，在这种激烈竞争面前，企业的财务会计与管理会计对企业的提升就表现得尤为重要。

5 结论

在当前企业运行和发展过程中，管理会计和财务会计的管理已经成为一项十分重要的工作以及任务，管理会计的合理管理对企业的稳定发展具有重要的意义，在新常态背景下，管理会计应该与当下的形式相结合，对其管理的方式进行有限的创新，对各式各样的现代化的管理模式进行借鉴，促使企业在发展上能够取得更加理想的效果。社会的进步和时代的快速发展商业银行也在不断地发生变化，社会的经济结构调整，使其对人才的需求逐渐提高，对人才层次要求也随之发生改变，这对管理会计而言，是一种机遇，更是一种挑战。所以，加强自身素质，才能有更高的成就。希望本文能为企业的发展带来良好的建议。