浅谈机电安装工程在房地产中的设计管理和现场管理

罗江维

（丽江红树林旅游文化地产开发有限公司，云南丽江674100）

1 引言

随着经济社会发展速度不断加快，越来越多人到城市中生活、工作，房地产需求量也不断增加，房地产项目的建设规模正不断扩大。在房地产市场竞争越来越激烈的当今社会，房地产商为了满足人们各种各样的住房需求，从单层住宅多层建筑，逐渐转向多元化住宅建设，并开始建设科技地产、青年公寓、养老地产等多种房产项目。同时，房地产商也开始制定差异化战略、低成本战略等多种企业发展战略，使企业能够获取最大化的利益。下面，笔者结合自身的工作经验，对机电安装工程在房地产中的设计管理和现场管理方面进行论述。

2 机电安装工程设计管理的内容

在机电安装工程的设计管理阶段，设计人员应从房地产项目管理的实际情况进行分析，对房产项目中的排水工程、弱电工程、消防工程及管线安装工程等进行全面的分析。对于房产项目来说，机电安装工程设计管理工作是贯穿于整个工程施工的重要工作，其整个设计阶段需要有一个专业的设计人员进行统筹管理，对工程师的专业素养要求比较高[1]。同时，由于房地产项目建设中有许多复杂的管理环节，各部门应从专业的角度进行密切配合，并保证每一管理工作的有效性。同时，对于项目施工后的管理工作，也应根据实际施工情况进行轻微调整，保证项目实施的有效性。需要注意的是，在项目的前期策划阶段，设计人员应根据该房地产项目的设计理念，对其未来施工的可行性进行研究，从而提高项目设计的可行性。举例来说，在某工程的方案设计、项目初步设计及施工图纸的设计过程中，主要考验的是设计人员的专业素质[2]。在设计过程中，设计人员不应将设计思维只停留在国家规定的范围内，应充分考虑房地产项目的建筑功能与行业要求，在此基础上提出有效的设计标准。

3 机电安装工程的现场管理的内容

工程项目的施工中，需要许多单位及工作人员的共同协作，才能够完成项目的施工任务，推动项目的建设。因此，在机电安装工程的现场管理过程中，总承包单位、供应商、建设单位、监理单位等各个部门，都应参与到施工现场的安全管理工作中。而过多单位的参与，可能会导致工程管理混乱，施工责任分配不清晰等问题。因此，对于工程现场管理来说，应建立一个统一管理的部门，负责对施工现场的所有工作进行安排，并制定相应的管理措施，落实责任制，确保施工现场的每一施工环节都有具体的部门或人员负责，将安全管理责任落实到具体的人员头上，保证施工现场的管理工作能够有效进行[3]。同时，在机电安装工程施工过程中，管理部门应根据施工过程中各岗位的难易程度，分配工程管理部门，将机电安装工程分为机电两种施工方式进行管理，保证管理的有效性。此外，对于施工现场的施工质量、施工进度及施工安全等方面的工作，应进行明确规定。施工单位应安排专业的管理人员，负责对每一工作环节的管理，逐渐完善工程施工的各项资料，并建立信息化的管理系统，为保证工程项目的顺利进行奠定良好的基础。

4 设计管理和现场管理中存在的问题及对策

4.1 工程师管理角度不同造成的项目管理偏离问题

在进行工程项目的管理过程中，管理者通常存在两种管理的极端：一种是在管理工作上过于重视个人或单位主管的主观意识，并没有充分考虑到工程建设的实际情况，在管理过程中遇到比较烦琐的工作，常由于同情心理或主观意识，没有将施工的规范标准进行贯彻落实，从而影响了工程施工的整体质量；第二种是在工程管理过程中，管理者本身始终处于比较强势的地位，具体来说，在房地产工程的建设过程中，开发商是各种资源的拥有者，是工程的投资方。因而，在工程建设中，工程管理者容易产生居高的心态，过分干预施工管理工作，使得工程管理或设计难以按照科学、有效的管理方式进行[4]。鉴于此，工程管理者应正确认识自身的地位，认清自身在工程施工中的工作范围，实际工程的管理人员也应在其他因素的干扰下，保持原则，不能做出退让。并且，对于工程管理中的一些敏感问题，应从专业角度出发，灵活处理，保证各方面的利益。

4.2 制定设计标准及施工标准，为不同参建单位提供统一的规范

在房地产领域中，一些大型房地产企业会拥有自己的一套施工标准，在其工程项目的施工管理中，工程师会参照其施工标准进行相关环节的设计；同时，许多房地产企业也会根据自己的标准去处理施工现场的相关问题。然而，在工程设计管理及现场管理的过程中，由于设计单位与施工单位的工作人员素质参差不齐，难以确保工程管理工作的有效进行。因而，在机电安装工程的管理过程中，即使一些企业按照一定的技术规范与标准体系进行管理，一些环节的管理也存在不同程度的问题。基于此，企业在制定工程管理标准的过程中，应加强精细化管理的运用。并且，企业在制定管理体系的过程中，应结合大量的专业知识理论及实际工作经验，为工程建设的设计管理与现场管理提供科学的依据。

4.3 现场管理风险的应对措施

在机电安装工程的施工过程中，应加强对现场管理风险的防控，并将工程施工中的事中管理及事后管理变为事前管理，落实风险防控措施。一旦在工程施工过程中出现问题，将对参与工程建设各单位的处理能力提出比较大的考验，大部分施工单位在施工前就会针对施工过程中了可能出现的相关问题制定相应的解决方案。因此，对于机电安装工程的施工现场管理而言，应充分考虑到该工程施工过程中可能出现的各种情况，并提出处理办法。在工程招标前，建设单位中负责机电安装工程的相关人员应规划出施工的具体范围，并在合同中标明相关信息。同时，专业工程师应参与到施工合同的签订中，根据国家规定的规范标准，对施工合同中不合理的方案进行更改，从而规范化地管理施工现场的各项工作。

5 结论

综上所述，在房地产建筑工程施工中，机电安装工程是非常重要的管理环节，对于机电安装工程的设计管理及现场管理，会涉及许多个单位及部门，管理内容非常多，且比较复杂。因此，在进行设计管理及现场管理的过程中，应重视每一个细小的环节，避免由于疏忽留下的安全隐患。同时，应进一步加强各部门之间的有效合作，保证协作效率，共同完成相关的管理工作。相对房地产施工中的其他项目，机电安装工程最主要的特点就是管理时间比较集中，管理对象较多。因此，加强各有关单位的合作，是保证机电安装工程顺利实施的重要基础。