安远县：抓好基层打基础 着眼长远惠民生

2017年以来， 安远县创新工作路径方法，着力提升基层民政服务能力和水平。一是抓队伍建设，确保有人干事。设置了全额拨款的二级法人事业单位县社会救助工作局。每个乡镇民政所按照1万人至少配备2人、每增加1万人配备1人的标准设置工作人员，每个村（社区）落实1名民政工作专干。在全省率先把农村敬老院纳入事业单位登记管理，参照事业单位人员管理公开招聘了农村敬老院院长、会计，按不低于1：10比例招聘配备工作人员。广泛动员社会力量参与脱贫攻坚、救灾救助、养老、慈善等工作，全

年累计参与人数达到6.82万人次。积极推动政府购买服务，共购买118个岗位为居民提供优质服务。二是抓设施建设，确保有场所办事。全县18个乡镇设立民政服务窗口，开展“一站式”服务，统一受理民政事务。大力推进农村敬老院标准化建设，实现了环境优美、功能齐全、安全舒适及直居、直养、直乐的目标。完善了民政视频会议系统、OA政务平台、政务短信等多项办公系统，实现了资源共享，提升了基层民政信息化服务水平。三是抓机制建设，确保有章理事。出台了加强基层民政工作服务能力建设贯彻意见，细化了工作方案，建立了部门联动机制，形成了齐抓共管的工作合力。规范服务场所、设备配置和工作制度，工作人员全部持证上岗，实现“一门受理、协同办理”。县委县政府把加强基层民政能力建设的成效纳入乡镇年度工作综合考评，定期开展专项督查，抓落实促提高。四是抓经费保障，确保有钱做事。严格落实基层民政工作经费，敬老院工作人员由政府购买服务方式解决公益性岗位，实行聘用制；工作经费按现有在院服务对象人数每人每年不低于200元标准落实，全部纳入财政预算，确保敬老院正常运转。