浅淡技工院校机械实训仓储中心的规范化管理

吴斌

摘 要：随着机械制造业的不断发展以及国家对职业教育的日益重视，实习实训设施设备的投入不断加大，建设一个规范有序的实训仓储管理中心十分必要。一个完善的仓储中心可以对教育教学、实习实训、技能大赛等起到积极作用。仓储中心的规范管理是现代制造业发展的需要，本文对技工院校机械实训仓储中心的规范化管理进行阐述，提出还要不断探索，不断分析总结，加强智能信息化管理。

关键词：机械实训 仓储中心 规范化管理

制造业的发展是国家综合实力的体现，也是衡量一个国家今后发展潜力的指标之一。世界强国和中华民族的发展史一再证明，没有强大的制造业，就不会有更好的发展前景。

一、机械制造业的发展

改革开放以来，我国制造业持续快速发展，产业体系不断完善，较好地推动了现代化和工业化进程，大大提升了综合国力。然而，相比于世界发达国家，我国制造业仍然存在着大而不强、粗而不精的问题，在资源合理利用、自主创新研发能力、信息化智能化程度、产业结构水平、质量效益等方面还有差距，跨越式发展和转型升级的任务紧迫而艰巨。目前，科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇，国际产业分工格局正在重塑。在这一关键时刻，必须要抓住这一具有挑战性的历史机遇，按照“四个全面”战略布局要求，实施制造强国战略，加强统筹规划和前瞻部署，把我国建设成为制造大国、制造强国，引领世界制造业的发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦打下坚实基础。

二、笔者学院机械实训基本建设情况

《中国制造2025》是我国实施制造强国的一个基本纲领。根据技工院校“十三五”人才培养工作要求，要确真正把工作落到实处，结合人才培养模式，实行工学结合、顶岗实习等有利于加强学生综合能力的教学模式。笔者学校机械工程系设有四类8个专业，实训中心已建设完成数车实训区、数铣实训区、钳工实训室、特种加工实训室、五轴加工及精密检测实验室等20多个，专业软件应用机房2个，设施设备资产2000多万。目前，各实训室大部分设备都是近几年新购置的设备，机器性能较好，运作正常，能较好地满足实训教学需求。与之相应的还有材料仓库1个及仓储中心工量刃具室5间。这为实训设备的正常使用提供了有力保障。

三、仓储中心管理的性质与意义

仓储中心管理是一项十分繁琐的系统工作，它不仅需要对各种物资（主要包括场地设施、实训耗材、台账记录、采购入库流程）的管理工作及相应的维护与现场管理，还需要建立完善的管理制度，明确把制度落到实处，这也是仓储中心正常运行的前提条件。

笔者在深入了解了实训场地建设基本要求后，结合机械工程系实际，做了以下几点。一是设立实训室负责人，全面负责实训室的日常维护管理工作。二是制度上墙，根据各实训室的使用特点，制定了相应的操作规章制度，以确保设施设备正常运作。三是建设现代化实训基地，利用“7S”管理模式，对所有实训室进行规范有效管理。四是现场管理，机械加工生产危险性较大，这对操作人员提出了更高的要求，需要具备一丝不苟、精益求精的工作作风，同时管理员在现场不断巡视，发现安全隐患当场阻止或解决，防止安全事故的发生。

四、仓储中心管理的具体内容

1.实训室制度建设

在仓储中心的建设中，制定了一系列相关制度，包括《仓储中心管理人员工作职责》《仓储中心耗品领用规定》《仓储中心管理固定资产管理条例》《实训场地7S管理》等。目前，在机械仓储中心管理工作中，配备了2位管理老师，1名专职，1名兼职，主要负责仓库管理、物资盘点、现场管理、实训物品耗材采购、机床维护、臺账资料整理工作，有明确的分工及管理细则。

2.管理工作流程

实训库房管理是比较繁琐的事，需要有较强的责任心与耐心的管理人员来完成这项工作。首先根据教学任务或技能大赛的训练要求，仓储中心管理人员或上课指导老师填写制订采购计划，交到仓储中心管理员。上交的所有计划单系部汇总后，由系主任审批同意，经分管院长审批确定后，到后勤保障处实施定点购买。货到检验进仓，再根据需要办理领用或借用手续。整个流程一环扣一环，每一个环节都很重要。

3.固定资产管理

学校系部要根据计划配置需要进行固定资产的采购配置工作，采购过程中不能擅自改变配置内容和相关标准。固定资产的管理有一个比较完善而又健全的制度。通过资产购买登记、入册、借用、维修、保养及损坏赔偿等各项管理制度，按制度要求严格执行，并做好相关的内容记录，以保证学院资产的完整和正常使用，使所有的设备得到充分利用。针对固定资产的特殊性，要建立台账登记，有使用记录，做到规范有序。根据学院系部要求，专用设备1500元/台，一般设备1000元/台，批量1万元/批，要求使用一年以上的都作为固定资产（除耗品材料外）。因固定资产金额较大，管理规范而且要求高，所以比较小型的设备使用结束后，统一存放到固定资产库房。

4.工量刃具的管理与使用

在仓储中心的管理中，因实训专业门类多，使用的各种工量刃具更是品目繁多，再加上相关的辅助用品与耗材，对于管理人员提出了更高的要求，不但要有耐心细致的工作态度，还要具有丰富全面的专业知识。如果对专业不了解或是对各类用具不熟悉，就不能很好地开展工作。目前笔者学校在工量刃具的使用是这样规定的，分为消耗品与耐用品，消耗品是根据实训实习班级教学内容安排，按需领用，如锉刀、手套、钻头等；耐用品则需要登记借用，使用完后要及时归还到仓储中心。这对管理人员来说，有一个比较繁琐的过程，不仅仅是登记，更重要的是要把归还的物品进行一次检查校验，检验合格则入库保存，如有问题需要维修或办理报废手续。

五、科学化管理的有效方法

随着科技的迅猛发展，仓储中心也应有新的管理方法或模式，利用现代化手段，通过系统管理软件，对仓储中心内物品有效规范管理。

目前仓储中心管理的规范性有待提高，虽然有制度，但是还不够全面。例如领用借用制度实施不到位，没有统筹兼顾，缺少相应的管理审批，随意性比较大。此外，数据的汇总库存量有偏差，没有运用现代智能化工具或手段，只有纸质或登记册上记录，给后期的统计汇总带来很大的麻烦。需要引进先进的智能化管理设备或电脑软件，有效地对各类物品登记入册。同时，管理人员信息化水平还需提高，用电脑软件来统计数据，省时、效率高。

机械仓储中心的管理工作是一项相当繁琐的系统工程，它不仅需要有规范的管理制度、科学严谨的管理方式，还要有领先的管理理念，建立一套比较系统的管理方法，为实训仓储中心的规范化运作奠定基础。一个管理有序的实训仓储中心可以为日常的教学工作带来便利，保障实训教学工作的正常开展。建立一个规范有序的仓储中心是现代制造业全面发展的需要。建设现代化、智能化的仓储中心是人们探索努力的方向。

（作者单位：宁波第二技师学院）endprint