保供电管理问题与对策分析

王高林

【摘 要】对于一些重要的工程和会议都是特级供电工作，这些对供电的要求都十分严格，因此讨论供电的保证问题十分有必要。在实际的工作中有复杂的技术问题以及琐碎的日常工作。提前做好相关的部署工作是保证供电正常的重要基础，在不断的回顾以往的工作中吸取经验，不断的优化工作方法，重视工作中遗漏的问题，做到发现问题立即解决。只有这样才可以实现技术的提升现在提出供电中问题和策略。

【关键词】保供电；管理；策略

0 前言

供电企业中的电力保障是十分复杂的系统工作，它包括设施的改造跟隐患的查处还要制定一些应急演习等等这些工作。同时我们也要看到在信息化的潮流中工具的缺乏也造成很多问题导致供电的困难。主要在供电的决策中很少有监控画面，因此对工人的经验要求较高。同时应急处置的问题很难形成机制，以及保供电的评价机制缺失等等问题。

1 保供电中的问题

（1）保供电人员的责任确定。在论述中也有提及保供电是复杂的系统工程，他要大量的人员进行值班。但是很多保供电的值班人员没有对自己的工作进行准确的理解，同时分工又不明确，这些问题便造成很多值班的工作人员的工作期间不知道自己的具体职责。在发生意外时更不能进行准却的指挥和巡视，对于抢修和监护这些工作也不能准确到位。为了理清这种问题我们一定要确定好每个人的具体责任，将工作落实到个人身上。

（2）指揮不顺畅。在现在的状态下我们经常会面对指挥体系跟汇报的时候不够清晰这种问题。在出现紧急情况的时候，在上报现场状况跟下达指挥任务的时候不能进行有效的沟通。这样的状态很难使得指挥人员发挥出自己指挥作用，这一现状一定会拖延问题的处理浪费大量的时间。

（3）风险控制中不熟练。现在对你风险控制的建立也较有成效，但是环境跟设备以及人员的变化都会对这一问题产生影响，因此这一工作绝对不是不用变换和持续关注的。这样我们一定要把工作人员的风险识别作为长期工作去坚持，保证每个工作人员都拥有第一时间发现问题跟处理问题的能力。同时每个部门都要仔细的分析供电中的问题吸取经验，这样才能可以保证类似问题的杜绝。

2 解决这些的问题的对策

（1）加强人才培养和素质形成。在工作中一定要培养一批技能丰富、职业素养高的供电人才。首先要充分重视管理者的团结观念，提高他们的专业素养。管理人员是供电工作中的核心部分，如果他们没有形成良好的凝聚力便会造成人员的散乱，出现问题之后推诿扯皮。丰富的专业知识可以保证管理人员的权威性和专业性，只有这样才可以形成团结。其次还要重视员工的大局意识，在很多案例中我们可以发现一些重大问题都是员工没有责任心和大局观造成的。每个人都了解到自己的工作在社会中起到的作用，自己对电网供电系统的影响将对观念的替升有着重要的帮助作用。同时在工作中一定要重视年轻人才的培养，在单位中可以选拔和考核一批员工进行重点培养，只有这样才可以保证人才的持续。

（2）加强对的现场管理。建立管理的运行制度，可以设置一些岗位责任制度，这样检修成员和运行维护成员以及值班人员都一定要依据自己的岗位责任进行工作。这样做到分工的合理明确。保供电的工作人员在交接的时候也要依照制度，准时认真的交接，只有这样才可以做到手续清楚明确责任划分无误。还要对台账以及缺陷单跟维修表等这些资料进行整理，只有这样才可以发现问题准确机及时的排除故障。

管理做到精细化。首先要细化保供电的具体方案，制定完善的预案，要做到应急预案的实战化跟岗位工作的规范化。要推进表格化管理，针对具体的岗位将工作进行细分，确保工作要求和工作时间以及相关的责任人，每周都要进行更新情况的变化记录，只有这样才可以将工作落实，实现工作的可控。

做好演练工作，合理分配值班人员。重点做好供电方案的落实跟贯彻，认真进行预演，最好是进行在极端状态下的演练，同时还可以针对重点保供电用户应急电源接入的训练，只有这样才可以提高反应速度跟能力。

发挥好每个单位作用，之后还要加强合作形成合力。还可以推进配电线路绝缘层破裂接地的奖励机制，可以将其中的每个保供电线路进行划分，细分到每个每个分局和县这样的企业进行巡视和监管。同时还可以推动定向责任制度，对其中的一些保障点实行分包，确立好每个单位的责任在共同的领导下实现全面的供电责任制。同时还要成立督查小组对工作的落实情况进行督查，检查每个保供电组织工作和值班人员有没有按时到岗，对自己的工作内容和操作是否熟悉，应急预案的状态，危险点有没有清楚，巡查工作有没有到位，记录是否完整，精神状态是否完好。同时还要确定供电工程的顺利开展，每项措施的严密可以落实到位。

（3）加快电网的发展，我们可以确立通过电网发展带领各项工作的开展。加大电网的投资力度，增加线路建设，提高电网的运行能力，只有这样才可以为用电高峰打下基础，同时也可以保证在特级供电的周围有其他的电源点。只有这样才可以做到近距离的专项供电。

（4）加强风险控制。我们也可以把在安全生产中的风险管理使用到保供电的工作中去，只有这样才可以防止保供电的场所发生停电，或者电压波动太大。我们也可以从配网跟主网一直到用户低压侧进行全方位的梳理，重点抓住较为隐蔽的风险，只有这样才可以实现有效的控制。

同时还要深化设备风险控制跟分析的能力。把保供电的具体场所作为研究对象，之后对电压的各个层级的电网进行分析同时识别各个种类的风险。我们可以从继电保护或者运行方式等这些方面进行风险的控制，还可以设置一些专项运行方式，这样可以做到对其他电路的影响减小。同时各个单位也要积极准备电缆隐蔽设备专项整治工作，消除设备风险。

还要强化用户端的设备检查工作。认真做好各项常规工作，要深入到用户的具体现状分析风险点。同时还可以建立起终点项目的检查计划，也要对这些设备的低压侧进行危险分析，做好定期测试工作。对红或者局放这些设备也要及时的使用，认真排查。对于低压脱扣装置盲点部分，也要及时进行梳理，跟用户及时沟通做好退出方案。

加强对外力破坏的风险控制。要求各个单位对供电的责任线路要进行反复的检查，识别出危险线路以及外力破坏的重点线路，同时可以派专人进行盯守。还可以加装防护设施跟警示标语，及时协调各个施工单位，对于影响重点保供电的工程要及时进行协调停工，充分保证供电的稳定。

3 未来的发展方向

一定要健全保障提系，建立起供电保证跟应急机制，制定出详细的保供电工作方案，一定要形成全面覆盖责任清洗运转顺畅的保供电提系，只有这样才可以保证项目的责任到人。

加强电网的分析能力跟负荷预测的精度，只有这样才可以深化风险控制，优化运行方式。加大对各个部门的协调渠道，使得每个部门在协调上可以更加通畅。

4 小结

通过对保供电工作中的问题分析我们可以发现，只有通过专业的人才建设和现场管理完善以及快速的电网发展等这些手段才可以解决这些问题。希望通过对这些问题和策略的分析对保供电工作的顺利开展有所帮助。

【参考文献】

[1]付涛.保供电管理问题与对策分析[J].中国科技投资，2014（A03）：216-216.

[2]鞠治杰.保供电管理问题与对策研究[J].无线互联科技，2014（11）：173-173.

[3]陆娟，李安邦.电力调度运行管理常见问题及对策分析[J].电子技术与软件工程，2014（8）：156-157.endprint