关于电力系统集体企业人力资源管理对企业经济效益的影响探讨

林素婵　陈清

【摘 要】人力资源管理负责企业岗位的划分、薪资福利的调配以及人才的建设培养是企业的命脉所在，探讨人力资源管理与电力系统集体企业经济效益之间的联系、影响，给电力系统集体企业的长效发展奠定了坚实基础。

【关键词】电力系统集体企业；人力资源管理；经济效益；影响

二十一世纪的主题是竞争，只有源源不断的竞争，集体企业才能明确自身的不足和今后的发展方向；只有通过良性竞争，集体企业才能建立一套适合企业发展的运行体系。为进一步规范集体企业用工管理，需要按照《劳动法》及国家法律法规及有关规定，重点针对集体企业多种用工形式进行规范管理，降彽企业劳动风险，减少劳资纠纷，确保和谐有序生产经营管理，进一步提高集体企业用工的规范管理工作，是企业经济效益持续增收的重要因素。

1 人力资源管理的概念、作用以及相关原则

1.1 概念

人力资源的基本概念如下：能够将企业内部的人物力充分整合，实现对人才资源的全面掌握与合理使用，充分发挥人才的价值水平，确保企业员工自发投入到生产建设之中。对电力系统集体企业而言，人力资源的重要性不言而喻，完善人力资源管理的体系和制度，有利于管理工作的优化与创新，切实提升电力系统集体企业竞争实力。

1.2 作用

人力资源的作用如下：其一，调整作用，建立科学化、公正化、信息化的管理体系，合理调整人员分配；其二，整合作用，整合企业人才资源，建立各部门的协调工作机制，构建人与人之间的沟通桥梁；其三，评价作用，主要针对工作考核、薪酬分配而言，是激发员工工作热情的关键所在；其四，建设作用，人力资源负责录取人才、分配人才，提升企业整体工作建设水平；其五，开发作用，保证人才的数量和质量。

1.3 原则

基于人力资源管理工作的特点，人才建设是重点、是原则。具体如下：其一，人才的录用。考虑到电力系统集体企业的实际需求，结合工作岗位的具体特征筛选人才，要秉着“人尽其用”的原则合理调配；其二，人才的管理。是人力资源部的主要工作内容，范围较广，如人才应聘、岗位配置、薪酬制度、考核评价以及人员升降级等；其三，人才的培训，根据企业政策安排制定人才养成战略，依据部门、岗位的具体需求采取不同的培训措施；其四，人才的评价，从业绩、能力等角度出发，分析人才的价值，制定合理的薪酬福利制度，在提升员工信心、增强企业活力方面有着至关重要的作用。

2 电力系统集体企业人力资源管理案例探析

2016年9月，某地区电力系统集体企业季度考核结果出炉后，所属部门分别提出了自己的意见，具体问题如下：第一，输变电服务部认为考核真实性较低，电力设备的维修养护是不容有失的，员工为了考核而考核，无法反映真实工作情况；第二，安全监察部认为考核存在冲突性，安全监察本身就是一个“不讨好”的工作，加之企业硬性政策支配下，安监工作只能“按规律”办事，导致考核成绩大打折扣；第三，劳务派遣人员问题突出，根据《劳务派遣暂行规定》要求，具体到本省，各企业劳务派遣总人数占比应降至10%以内，截止2015年12月，此公司在岗劳务派遣员工占全部用工总数的59.4%，急需在不影响集体企业目前正常的生产工作秩序的情况下，制订切实可行的用工方案，并确保员工队伍的安定稳定。

对此，人力部制定了更为精细化的考核措施，具体如下：第一，考核前与各部门达成意见共识，建立公正化、客观化、对象化的考核机制，对于岗位关键指标，尤其对能够反映员工价值的考核任务进行复核，并将影响考核真实、公正的因素逐一消除；第二，从各岗位实际情况出发，将各项考核任务再次细化，并逐步完善考核规则、标准中的不足之处；第三，实行激励政策，从考核的跨度、空间上进行调整，本季度业绩与下季度薪资直接挂钩，并设立考核标准线，大于等于该分数线的给予奖励，小于分数线的接受惩罚，保证人员积极性。第四，按所有劳务派遣员工与原劳务派遣公司所签订的劳动合同到期时间不同，分析重新签订劳动合同的难易程度。并全面征求员工意见，在用工调整方案上尽量做到协商一致。

3 电力人力资源管理对企业经济效益的影响

结合案例来看，薪酬考核是人力資源管理的重中之重，直接影响到电力系统集体企业的经济效益，从广义角度分析，人力资源管理对企业经济的影响还具有以下几点：

3.1 重视管理内容，合理分配劳务派遣工作

人力资源管理与企业运作之间存在间接联系，通过对人力物力资源进行整合，优化基础配备，实现管理效率的最大化，为企业良性发展做出保障。为此，要结合企业的发展规划制定人员分配方案，从深层次探析科学分工的具体办法。

因为集体企业各单位，涉及的人员多，稳定工作任务重，所以需要成立专门机构，指定专人负责，集体企业各单位协同配合，进而推进本项工作稳步进行。首先需要做好政策调研工作，咨询法律专家及劳动局的意见，同时做好与劳务派遣公司的沟通协调，形成可行性方案，并报公司领导研究决策。

3.2 建立人力资源管理模式

第一，规划人力资源管理目标。结合企业经营管理现状，制定科学的人力资源管理目标，可有效制约不恰当、不正确的管理行为，确保人员配备更加合理、资源使用更加平衡，避免因员工流动性过大导致企业受损，在合理分配岗位、获取员工信任、凝聚企业向心力方面起到了积极的作用。

第二，加强人员配置能力。评价人力资源管理工作的成果与质量，主要是判断人员分配和岗位调整的科学性。具体来讲，依照员工表现安排具体岗位，制定一系列政策促进岗位良性竞争，特别是一些岗位流动不大的部分，让员工切实感受到压力的存在，同时激发工作热情与信心。此外，需做好劳务派遣人员的分流途径，主要内容如下：一小部分人员转为集体企业员工，但是这一途径不具有实际的可行性；还有一小部分人员会解除劳动合同并离开本单位，但是经了解之后得知，所属各企业的劳务派遣员工均不存在主动解除劳动合同的意愿；还有一部分人多是因劳务派遣协议或劳动合同期满而被依法退回。最后一部分人员是与具备劳务外包资质的单位签订劳务外包协议，将劳务派遣员工退回原劳务派遣单位后，再以劳务外包的形式将有关业务外包给相关单位。此为人劳务人员配置现阶段的主要分流方式。

第三，完善薪酬福利制度。从表面来看，薪酬福利与经济效益互相矛盾，其实不然，只有薪资水平够高、福利待遇够好，这样的企业才能真正留住人才，特别是在市场竞争激烈的今天，人才流动不仅是电力系统集体企业的损失，同时也可能成为竞争对手的“救命稻草”。因此，人力资源管理要完善薪酬福利制度，结合企业运营现状，在分别明确成本控制和薪酬调控范围的基础上，逐渐打造一个符合员工整体需求的薪酬福利体系，增强企业的生命力。

当前此公司在确定劳务外包单位后，进行商务谈判，落实劳务外包工作。而对于劳务派遣人员而言，其享受的薪酬福利同以往的薪酬福利大致相同，即派遣公司对其外派员工执行岗位等级和协议工资标准；绩效奖金的具体考核和结果兑现根据此公司绩效管理相关办法执行；福利性补贴不变，加班费以及社保金缴纳等均不下降，以此拟配合劳务派遣公司重新制订适合电力劳务外包业务的薪酬制度，确保外包价格和薪酬方案对员工不造成不良影响。

4 结束语

综上所述，通过对人员的调整、分配、培养，在保证工作内容的前提下，给予社会化用工人员相应的待遇，证明做好人力资源管理是电力系统集体企业不可或缺的一部分，与企业的经济效益直接相关。

【参考文献】

[1]贺小利，陈术芳.探讨集体企业劳务派遣员工管理思路[J].东方企业文化，2014（19）.endprint