优化能源企业内控环境的思路研究

何 梅

（重庆大足燃气有限责任公司 重庆 400900）

引言

能源企业本身就具有一定的特殊性，因此在能源企业的运行和管理之中，就有与普通企业有所区别，其中企业的内部环境控制尤为重要。当前我国的能源市场上出现了很多中小型能源企业，得益于市场大环境和国家的支持，得到了迅速的发展，在资金量以及企业体量上得到了大幅度的提升。

1 能源企业内部控制概述

我国经济在进入二十一世纪之后，得到了迅猛的提升，能源企业在这之中扮演着非常重要的角色。我国正处于经济发展和社会发展的转型期，市场资源配置也在发生的巨大转变，能源企业在市场经济中的地位逐渐成为了核心，这对于能源企业的经营和管理人员来讲，既是挑战也是机遇，能源企业想要发挥出应用的作用，并且实现企业进一步的发展和崛起，就必须要从两个方面入手，首先要提高企业对外部市场的了解和适应。无论是任何企业，都需要与市场紧密连接，企业必须要对市场的变化进行实时的掌控，并且针对于市场的变化，也做出相应的应对措施，避免缺乏市场嗅觉而影响企业战略上的调整。其次，则是要做好能源企业的内部环境控制。内部环境控制既包括了企业的日常管理，也包括了企业控制体系的建设，必须要良好的调整管理人员以及工作人员之间的关系，既保护好股东们的利益，也保护好基层工作人员的利益，从而实现企业内部和谐，为企业的发展提供内部的核心驱动力。

2 能源企业内控环境现状

2.1 缺乏良好的控制环境

在能源企业的运行和发展之中，因为存在众多的管理内容和生产环节，从而导致工作人员与管理人员的工作量大幅度提高，工作内容非常繁杂，很多管理人员为了能够保证工作的正常开展，从而在一定程度上错误的使用了管理权限，导致企业正常的管理制度受到的破坏，进而引发各种企业运行上的问题。这就是能源企业缺乏内部控制的重要体现。

2.2 风险管理机制不完善

风险是任何企业都无法避免的，它也是导致众多企业发生倒闭和破产的主要原因之一，建立起一个良好的风险管理机制，能够在一定程度上避免风险的发生，保证企业的安全发展。因为能源行业是一个新兴行业，因此能源企业在其发展的过程中，一旦战略上出现失误，就非常容易引发严重风险，导致企业陷入资金链断裂的情况之中。尽管很多能源企业清楚并且明白风险控制制度的重要性，但是还是没有建立起完善的风险控制制度，从工作人员到管理人员都没有给予风险以足够的重视，这就严重限制了风险控制制度的作用。

2.3 内控考核制度不完善

内部考核制度的无疑能够给予企业员工以一定的工作积极性，但是当前很多能源企业内部没有建立起内部的考核制度，这就给很多工作人员以偷懒的可能性。能源企业运行之中，非常容易遇到各种突发问题，这需要工作人员发挥主观能动性进行解决，但是因为考核制度不完善，从而导致工作人员不愿意主动去解决问题，最终导致小问题变成大问题，最终影响企业的生存。

3 优化能源企业内控环境的措施

3.1 加强对工作人员的控制

想要进一步的优化能源企业的内控环境，就必须要加强对于工作人员和管理人员的控制，对此要建立起一个完善的管理与控制制度，既要给予工作人员足够的福利和待遇，同时还需要严格限制工作人员的权利，并且调动他们的工作积极性，建立起一个积极向上的企业内部环境。

3.2 完善风险管理机制

风险管理制度的建立和完善，首先要求能源企业的管理人员要给与风险管理制度以足够的重视，将工作的重心一部分向风险管理制度倾斜和转移，从而保证制度的建设能够得到足够的资金和人力上的投入。其次，要加强对普通工作人员在风险控制意识上的培训，必须要保证每一个工作人员都具有相当的风险控制意识，才能够从根源上杜绝风险问题的发生。最后，通过学习和引入先进能源企业风险制度的方式，并且基于自身企业的实际情况，建立起一个适合于企业的专有风险管理机制，保证风险管理工作的正常进行。

3.3 完善内控考核制度

能源企业中工作的顺利进行，其基础就是工作人员的职业素质、道德水平和业务水平，提高工作人员的综合素质，设立考核制度，定期进行考核，以此提升工作人员的素质和能力，例如，对现有的工作人员进行培训和学习、引进一批新思维高能力的优秀人才等，提高工作人员对能源知识的了解、面对风险的处理方法等各方面的水平。

结语

能源企业的发展离不开内控环境的优化，我国目前能源企业大多都是新建立和新发展起来的，加上能源企业各具特色的行业现状，导致内控环境成为限制企业发展的一大重要因素，使得企业在市场竟争中处于不利地位，不健全的内控制度、风险管理制度、考核制度，都会为企业的发展带来不利。