如何加强环境监测质量管理工作探究

李春莲（安徽省宣城市宣州区环境监测站 安徽宣城 242000）

引言

环境监测质量管理工作是借助各种质量保证技术方式，辅之以必要的管理措施，针对环境监测开展全过程的管理，这也是环境监测工作的基础所在。任何工作在执行的时候都会出现纰漏，能够及时改正执行方向改变老套的环境监测质量管理方法，就是对环境保护做最好的贡献。

1 现阶段环境监测质量管理工作中的不足

环境监测工作包括布点、采样、检测、数据处理和综合评价等环节，全面质量管理要求管理工作贯穿从布点到报告报出的整个过程。质量管理要求监测工作要按照统一的技术规范，标准方法的要求，依照一定的程序，进行科学的组织与技术上的规范化管理。环境监测质量管理主要包括两方面内容，一是确定环境监测的质量方针、质量目标和职责;二是实施质量方针、质量目标和职责。具体实施过程又包括质量策划、质量保证、质量控制、质量监督和质量改进等工作内容。

1.1 监测部门管理制度有待完善

管理的目的是为了工作开展顺利，在管理的过程中需要借助规章来实现管理的终极目标。但是现阶段环境监测质量规章制度并不完善，比如管理部门每个人具体工作没有划分，很多人都推脱责任，大家懒散对待工作。此外缺乏奖励机制，很多人对工作缺乏耐心。

1.2 工作人员缺乏内在动力

各个省市负责环境监测工作的部门属于事业单位，事业单位待遇完善，他们在老套的企业制度下养成工作懒散、不思进取的工作状态，很多人在混吃等死。特别是一些年轻人，没经过奋斗就开始养老。这种工作状态是极其不健康的。故需要改变企业制度，督促他们更好的为社会创造财富，提高他们对工作的热情。

1.3 监测能力不足

与国外技术水平相比，我国在各个领域的研究能力有待提高，环境监测能力也与国外水平相差很多。由于监测环境污染因子设备不够先进，很多污染源都没法找到。一些经济落后地区，其监测设备都是好几年前的，早已经不适用于目前环境质量监测。再加上环境监测人员技术水平有限，更是无法对环境做出监测，得出有效的环境质量污染报告。

2 如何加强环境监测质量管理工作

一个组织的生存发展、兴衰存亡在很大程度上取决于管理者的决策，特别是高层管理者的战略决策；一个组织的良好效益，要有严格的管理，而严格的管理要依靠管理者设计、拟订和实施一整套符合组织所处环境的管理制度。合格的管理本身往往又是创新者和改革者。只有加强管理，环境监测工作才能提高。

2.1 政府出台奖励性政策

政府出台有利于环境监测工作方面的政策，比如基金扶持、项目奖励等。定期举办全国性的关于环境保护方面的会议。各个省市的环保局可以派出公司人员参加会议，与同行业人员交流工作体会，学习其他部门工作经验。国家可以选拔优秀人才去国外学习，效仿国外发达国家环境监测质量管理工作。

2.2 激励工作人员工作热情

做好环境监测管理工作，要有完善的制度作为支撑，不仅有奖励机制而且还有要惩罚机制。很多环境监测从业者态度懒散，合理的惩罚制、淘汰制能够打消他们懒散工作的态度，激励机制又能刺激他们不断进取。在现有制度的基础上不断完善细则，抓紧时间落实，监测部门领导督促制度完成情况，合理给部门每个工作人员安排任务，确保每项工作完成的又快又好。

2.3 引进先进环境监测设备

环境监测部门一方面要加强软实力，另一方面也要提高硬件设施。传统的仪器已经不能够满足环境监测需要，需要引进国外先进仪器测量环境样本，用先进科技解决问题。此外可以采取引进人才计划，聘请专家作为环境监测部门指导老师，在日程工作中遇到难题可以与指导老师联系取得解决问题的方法，有利于顺利开展工作。这样有利于环境监测部门领导开展管理工作。工作人员遇到问题能及时解决，一定程度上调动了他们积极的情绪，更容易配合领导安排，执行命令。

结语

在未来，保护环境是我国重大课题之一，环境监测从业人员需要以积极的态度对待上级领导安排的任务，积极配合领导的管理工作。这样有利于保护环境，造福后代。