园林施工进度与工期管理初探

鲁 阳

江苏方洋置业有限公司，江苏连云港 222023

园林工程涉及多方面内容，属于一项系统性较强的工程。在园林施工过程中，要确保工程施工质量和施工进度，必须从整体上对园林施工进行系统管理。园林工程施工管理主要包括质量管理、安全管理、进度管理以及成本管理等。现阶段，园林工程在施工进度管理方面存在许多不足之处，这对于企业经济效益的提升是比较不利的。进度与工期管理是园林施工管理的重要组成部分，施工企业必须对其予以必要的重视，根据工程施工的实际情况，采取合理有效的方案进行工期管理和进度控制，确保工程如期竣工，充分发挥园林工程建设的经济效益和社会效益，推动园林建设行业健康有序发展[1]。

1 园林施工进度与工期管理的基本原则

制定工程进度表是园林施工进度与工期管理的核心环节和关键部分，工程进度表也是确保园林工程如期竣工的重要途径。因此，企业必须根据施工现场的实际情况和工程特点进行园林施工进度表的制定，确保施工进度表的科学性、合理性与可行性，并将其贯彻落实到实际施工管理过程中。在园林施工进度与工期管理过程中，需要遵循以下基本原则。

1.1 坚持实践性原则

园林施工进度与工期管理应当坚持实践性原则，实事求是，从实践中来到实践中去。在制定工程进度表之前，相关技术人员和施工人员需要结合施工现场的作业环境，分析比较同类型工程施工需要花费的时间，以当地的施工时间和工作节点为基础进行时间上的计算。制定工程进度表时，相关人员必须清晰明确的掌握和了解园林工程的整体状况，不能主观臆造。工程进度措施的制定必须以具体实践活动作为前提和基础，以此确保园林施工进度与工期管理的科学性以及实用性。根据工程进度表，相关技术人员能够全面掌握整个园林工程的进度情况，便于施工管理人员将具体进度控制措施落实到每个环节中[2]。

1.2 坚持科学性原则

园林施工进度与工期管理应当坚持科学性原则，这就要求施工管理人员认真收集、整理和分析工程相关信息数据，对数据进行认真比对，核算出人工成本以及时间成本，在此基础上进行工程进度时间节点的安排，确保进度控制的科学性。在安排园林工程施工进度时，必须严格按照相关规定进行，管理人员需要对工程数据了熟于胸，以此作为园林施工进度与工期控制管理的支撑。因此，科学性是园林施工进度管理必须坚持的重要原则。

1.3 坚持协调性原则

园林施工进度与工期管理应当坚持协调性原则。在园林施工过程中，必须对施工各个环节进行有目的、有组织地协调控制。首先，做好施工前期的准备工作，对施工人员进行技术交底，确保其明确施工目标、施工方法和施工工序，确保园林施工顺利进行，以免出现意外对工程进度造成影响；其次，园林工程施工必须严格按照施工方案的要求进行，制定好施工质量、成本以及工期的具体目标，积极协调和平衡施工各个阶段、各个工序以及各个任务。合理配置施工过程中的人力、物力以及资金等资源，确保园林工程施工顺利开展[3]。

1.4 坚持关键控制原则

园林施工进度与工期管理应当坚持关键控制原则。企业需要慎重对待施工中的重点项目工程和重要环节，尤其是大型、特大型园林工程建设，必须做好重点工程的施工管理工作。作为后续施工的前提和基础，重点工程的施工进度控制效果直接影响到整个园林工期。因此，必须根据实际情况明确规划好工程进度安排，确保工程施工有序进行，防止出现施工混乱的情况，欲速则不达。

1.5 坚持技术明确性原则

在编制施工进度计划时，编制人员不仅需要综合考虑劳动需求量、设备需求数、用料需求量等内容，还要坚持技术明确性原则。不同的技术条件对施工进度的影响也有一定差异，必须根据工程实际情况合理选择施工技术，确保施工技术的经济性、可靠性与实用性，不能盲目追求先进技术，以免影响园林工程施工质量和施工进度。

2 加强园林工程施工进度与工期管理的有效措

2.1 对施工进度目标进行明确

在园林工程施工过程中，要加强施工进度控制，首先要对施工进度目标进行明确，只有在明确施工进度目标、制定详细的施工计划的基础上，园林工程施工才能顺利进行。设计人员需要对施工单位的工作效率、工程特点以及施工现场的实际情况等进行综合性考虑，在此基础上进行施工进度计划的制定。在施工计划的执行过程中，还要对工程施工进度的各方面影响因素进行充分考虑，对不同施工项目和施工环境的施工内容、计划、目标等进行合理划分，确保工程进度具有统一性。

2.2 监理人员需要协调施工组织

首先，根据工程施工实际情况，合理选择口头通知和书面监理工程师通知单通知的方式。监理人员在日常工作中可以采用口头通知方式，对施工进度进行预见性控制；如果监理人员在工作过程中发现实际施工进度与施工计划差异较大，则应当采用书面监理工程师通知单通知的方式，对施工进度进行有效控制。

其次，处理好园林施工进度管理过程中建设单位、施工单位和监理单位之间的关系。监理人员在工作过程中需要做到三点：第一，在监理过程中必须严格遵循监理规范和相关程序；第二，监理人员需要合理利用自身的技术知识，及时发现影响园林施工进度的因素，并告知施工单位要求其进行整改，总结经验教训。监理人员在工作过程中需要摆正自己的位置，认真深入施工现场进行调查，帮助施工单位解决问题，督促施工单位整改问题，监管施工单位进度管理情况；第三，监理人员需要及时向建设单位反馈工程施工进度情况，并提出科学合理的意见和建议，确保工程施工进度得到有效控制。

最后，变更施工单位的组织机构。项目经理负责整个园林工程建设与管理，其专业水平和综合素质会对施工进度有着决定性影响，如果项目经理不合格，工程施工进度可能会受到很大影响，在这种情况下，监理人员有权对业主进行真实情况的反映，要求替换施工项目经理；如果施工现场的组织机构在配置上缺乏合理性，监理人员可以提出合理建议，以免影响工程施工正常进行[4]。

2.3 加强施工技术控制

首先，施工单位需要对园林工程设计图纸和相关技术规范进行认真全面的研究，制定施工组织设计，结合施工现场的变化情况对施工进度计划进行合理调整；其次，加强对设计图纸的审核，如果发现疑点，需要及时反映给设计单位和建设单位，以免对工程施工造成影响。此外，图纸审核人员需要对图纸进行全面、细致、快速的审查，便于及时联系设计单位解决图纸问题；最后，在选择施工技术和施工方法时，尽可能选择较为成熟的技术，确保其可靠性和先进性。

2.4 加强施工合同管理

建设单位需要加强与供货商、承包方之间的交流和沟通，严格履行自己的责任义务。记录好对方影响工程进度的事件，便于后续索赔；施工单位在结束隐蔽工程施工时，需要及时向建设单位、建立单位发出通知，确保工程验收顺利进行，防止对后续工程施工进度造成影响。

2.5 加强信息交流与沟通

在园林工程施工过程中，施工单位需要对实际施工进度数据进行及时有效的收集、整理与分析，比较实际施工进度和施工进度计划二者的差异，找出造成差异的原因，在此基础上采取有效措施进行解决；施工企业不仅要加强与合同方之间的交流、沟通与合作，对于非合同方，如水利公司、电力部门、道路负责人以及政府相关部门等，也要保持密切的联系，争取这些企业和部门的理解以及支持，加强与这些部门之间的合作，对工程施工过程中的问题进行有效协调，确保园林施工顺利进行[5]。

3 结语

在园林工程建设过程中，施工进度与工期管理方面依然存在一系列问题，管理水平不高，这在一定程度上影响了园林工程建设效益的发挥。园林工程施工往往需要多个工序同时进行，在施工进度方面有着较高的要求。在这种情况下，建设单位、施工单位以及监理单位需要对园林施工进度与工期管理工作重视起来，认真履行自身职责，加强各单位之间的交流、沟通与合作，共同努力做好园林施工进度与工期管理工作，确保工程如期完成。

[1] 陈坚磊.园林施工进度与工期管理研究[J].居业，2017（3）：123.

[2] 郭晨露.谈建筑工程施工现场进度管理[J].山西建筑，2016（31）：240.

[3] 刘雁冰.浅谈加快工程施工进度、缩短工程施工工期的措施[J].科技创新与应用，2012（3）：136.

[4] 李洪生.优化的施工组织设计在工程成本、工期进度、质量安全方面的作用[J].河南科技，2013（10）：39.

[5] 史建峰.建筑施工进度管理重要性及控制方法研究[J].江西建材，2017（16）：294.