试论企业战略规划制定和实施的软科学管理

梁忠秋

【摘 要】我国社会经济快速发展，形成了激烈的市场竞争环境，现代化建设进程不断推进，也促使企业在新形势下对未来发展做出战略规划，实施软科学管理，能够有效的提升企业内部控制管理水平，依托科学的战略发展目标建立现代化发展架构。本文针对战略规划制定和软科学管理的必要性及内涵做出分析，并提出相应的研究途径。

【关键词】发展形势；现代化；管理理念；工作成效

0 引言

传统的企业发展方案已经逐渐的难以适应当前社会经济形式。当前市场竞争较为激烈，企业应当转变管理理念，制定现代化发展战略，建立完善有效的管控机制，适应市场发展需求，软科学管理能够为企业的战略规划提供较强的推动力，保障企业战略规划的制定和有效实施，使企业在当前竞争环境下获得更大的发展空间，实现企业效益和社会效益共同发展的良好趋势。

1 企业实施软科学管理的必要性

软科学有效的实施能够为企业发展提供科学有效的决策和人性化管理方案，探究当前发展趋势下如何协调企业和社会经济的关系，实现企业自身的综合发展。软科学管理能够运用社会学、自然学等多种学科知识结合客观的分析方法，对企业的发展形态做出有广度、有深度的综合科研分析。软科学管理能够为企业的战略规划制定提供有效帮助，支撑战略规划的实施，实现企业的可持续发展。

1.1 企业经营决策的需求

当前经济模式下，企业要想突破原有的发展规模，就要对各项业务活动做出正确决策，只有做到方向正确才能实现企业经营过程中的效益保障。现代管理企业管理观念要求企业领导阶层要有科学的决策眼光，对企业发展大趋势做出决策，企业软科学研究能够为企业的决策从多领域提供分析条件，并加以实施人性化理，为企业发展结构的转变提供支撑，基于当前阶段企业发展形势，软科学管理为企业的决策提供重要保障。

1.2 企业战略规划制定的依托

现代企业在发展过程中，应当依据国家经济发展趋势和各项优惠政策，并结合自身实际情况，为企业长期健康稳定的发展做出具有整体性、方向应的发展定位和战略目标。当前市场竞争较为激烈，企业在发展过程中要对存在竞争的企业做好相关的综合分析，及时发现自身存在的不足，对未来发展面临的挑战和机遇做出一定的预判，制定科学的发展规划。企业实行软科学管理能有效的分析对手情况，对自身内部管理和综合发展的优势劣势进行认知，为企业战略规划的制定提供重要信息和指导。

1.3 企业战略规划有效落实的保障

企业在制定科学的战略规划后应当给予充分的落实，发挥战略规划的功效，国家提出企业要进行滚动实施战略规划的号召，确定了滚动周期，企业在制定实行一段时间的战略规划后，及时的结合发展形式和自身实际情况做出后续的具体规划和调整，制定新的发展目标。企业的软科学管理为企业发展提供方向，为企业战略规划的制定和有效落实提供重要保障。

2 新形势下企业战略规划制定和实施软科学管理的内涵

企业在当前阶段要想实现现代化转型发展，就要制定科学的战略规划，对规划方案给予有效落实，企业在转型过程中会遇到诸多全局性和战略性的发展问题，软科学管理能够有效对问题展开综合性、科学性的分析，为企业的决策提供科学有效的支撑，形成具有时代特色的企业战略规划和软科学管理形式，是当前企业发展的重中之重，全面推动企业健康稳步的发展。

3 企业战略规划制定和实施软科学管理的有效途径

3.1 明确职能完善制度

现代化企业应当建立完善软科学管理研究部门，明确其工作职能，根据国家科技部制定下发的研究和管理办法增强日常工作的管理。真正为企业的发展创造相应的价值，能够使企业在经营发展过程中做到科学民主的决策，加强管控，促进企业发展。在战略规划制定完成建立相应的部门后，应当制定完善的管理制度，增强企业软科学管理研究方向和管理内容，加强制约和监督，切实增强软科学管理工作的效率和质量，对企业的各项计划项目管理和资金流动等多项工作内容进行有效的管理，为企业的健康发展提供保障。

3.2 明确软科学管理研究方向

企业根据现代化发展需求进行相应战略规划和各项内容的整改要落實的到实处，许多企业不能加强对各项工作的重视，使软科学管理等工作流于形式，难以充分发挥功效。当前形式下企业在建立软科学管理研究部门以后，还要对其进行相应的优化完善，确立工作职能，对企业战略计划的制定和相关管理研究工作创造价值。加强软科学管理研究水平，根据企业实际需求制定相应的研究方案，加强部门员工的行为规范，切实做好本职工作。

3.3 加强企业软科学管理课题研究

为保障企业战略计划的制定和实施，以及加强软科学管理工作的成效，应当设立相应的软科学管理研究课题。具体操作流程应当为：确立研究项目，组建专业的项目研究团队，制定具体的项目研究计划，待可行性研究后进行立项工作，对各个环节的工作任务进行具体划分，稳定有序的进行研究工作，在项目执行过程中按照项目开始前制定的进度计划进行实施，加强调研工作，增强研究工作的理论指导和实际数据应用。研究过程中加强对项目的管控，增强研究课题的成功率，最终对研究项目的内容、资金支出、取得成果和存在的不足进行综合分析，在项目正式结束后进行该研究项目的全面评价和对参与人员进行鼓励，对于取得的成果可以进行相关的申报和推广应用。

3.4 拓宽软科学管理信息来源渠道

当前处于信息大爆炸的时代，互联网和信息技术的广泛应用，网络也成为了信息获取的主流渠道之一，企业软科学管理在信息收集的过程中可以利用互联网进行资源共享，访问一些技术成熟信息资源丰富的企业软科学管理网站，吸取经验，还可以订购一些相关的付费网络期刊，增强软科学管理过程中知识的全面性。目前各类出版社出版书籍大量增加，软科学管理类书籍也逐渐增多，企业软科学管理人员应当根据研究需求，进行一些书籍的订购，对书籍内容进行深入解读研究，获取有效信息，增强企业决策的科学性。企业应当鼓励相关的软科学管理人员参加一些学术交流研讨会，不断开拓了视野，还能和一些软科学管理方面的权威人士进行近距离接触，请教一些有助于企业发展的知识，加强知识的获取，保障软科学管理研究的权威性。管理人员应当加强调研工作，避免信息的片面性，增强信息的准确性，更好的应用于软科学的管理研究工作中。

3.5 加强软科学研究管理工作的合作交流

企业在发展过程中不仅要树立现代化管理观念，而且要进行相应的信息化建设，提升软科学研究部门的科技水平和人员综合素质，利用互联网和信息技术建立完善的数据库系统，录入大量软科学管理研究知识，在进行研究的过程中可以和外界信息进行对比，快速做出相应判断，增强领导的决策。企业软科学管理部门在发展过程中不能固步自封，为了提升企业战略规划的决策和管理水平，应当加强向和外界相关行业的学术交流，虚心请教，能够有效的完善企业当前软科学管理研究工作中存在的不足，及时进行优化，避免企业在发展过程中偏离战略规划方向。完善的软科学管理研究部门应当在发展过程中逐渐形成自身的工作理念，为企业的战略决策和管理创新创造价值，给予员工充分的理论指导和精神激励，提升员工工作积极性和工作效率，真正使企业实现经济效益和社会效益同步增长的目标。

4 结语

基于当前发展形式的需求，企业应当建立软科学管理研究部门，为企业在新形势下的转型发展提供强有力的数据支持和发展规划，制定科学的战略规划，应对当前激烈的市场竞争。加强企业内部控制管理水平，优化自身，为企业发展注入新的内容，实现发展架构的转型过渡。

【参考文献】

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