论企业文化建设在企业发展中的重要作用

邓学功

摘 要：随着国内的经济不断发展企业文化不仅是企业发展的灵魂、更是体现企业的核心竞争力，具有很强的渗透力，也能提高企业的生命周期。本文探讨的是企业文化建设在企业发展中的重要作用以及如何加强企业文化建设。

关键词：企业文化建设 ；意义与作用；内容与机制

一、企业文化建设的意义

（一）促进思想政治工作方法和形式的创新

1、确立企业文化建设的战略地位，营造了浓厚氛围。通过参观学习，了解到各企业普遍制定了企业文化建设“十三五”总体规划，明确了指导思想、总体目标、基本内容和实施步骤，形成了国有企业文化建设的浓厚氛围，从企业领导到普通员工对企业文化建设的认识和工作的自觉性、主动性普遍提高。

2、建立组织和制度保障体系，落实了工作责任。绝大多数国有企业成立了企业文化建设的领导机构和工作机构，明确了责任人、主管部门、工作人员及其相应职责。党政主要领导带头做好指导、规划和协调工作，同时积极发挥企业党委（党组）和主要经营者在企业文化建设中的决策作用。

3、加强督促检查，形成了工作机制。许多企业注重企业文化建设的过程管理，建立了考核评价和激励机制，及时督促检查，狠抓工作落实。一些企业把企业文化建设纳入企业年度工作目标和月度工作计划，有的纳入企业绩效考核体系，定期对工作成效进行考评和奖惩、总结经验、发现选树先进典型、研究解决经济发展中的实际问题，保证了企业文化建设工作扎实推进。

（二）提高思想政治工作的文化含金量

实践证明，企业文化建设实质上是用先进科学的思想和文化理念武装职工头脑，规范企业和员工行为，提升企业管理水平，培育企业核心竞争能力，促进企业与员工和谐发展的管理行为和管理方法。

建设油田文化，要注重从油田特色上去研究、把握和推进。一是必须加强领导，建立健全企业文化建设的领导体制，形成组织保障机制；二是必须坚持正确的指导思想，落实科学发展观，践行“三严三实”，把握正确的舆论导向和科学的工作方法；三是必须纳入企业发展战略，制定工作规划，扎实推动，不断创新发展；四是必须紧贴时代发展潮流，体现企业特色，服务企业发展战略和目标；五是必须形成有效的工作机制、有力的物质保障和考核评价体系；六是必须融入企业管理之中，全员参与，使之成为广大干部员工的自觉行动。

（三）实现文化思想工作与生产经营的高度融合

一是领导重视程度差，思想认识有待提高。有的企业没有把搞好企业文化建设放在促进企业改革发展稳定的大局中思考和把握，缺乏统筹兼顾、协调推进；有的没有深刻把握企业文化建设的本质和内涵，不去做深入的调查研究和系统的分析思考，缺乏实际效果；有的认为企业文化建设是软任务，不是硬指标，缺乏工作的积极性和创造性；有的对企业文化建设存在急于求成、急功近利的心态，希望靠企业文化解决企业管理的所有问题等等，这些都反映出领导对企业文化还缺乏正确的认识。

二是企业文化机制体制不够健全。一些企业的企业文化建设工作机制体制不能适应建立现代企业制度和完善公司法人治理结构的要求，存在领导不为的问题。

三是企业的单位部门工作落实不力。一些企业提出的企业精神、核心价值观和经营管理理念，与企业改革发展的要求结合不够紧密，不切实际，缺乏特色，得不到员工认可，起不到应有作用。有的提出的价值理念没有贯彻落实到企业管理制度中，没有深入到员工头脑，更没有变为员工的自觉行动和行为规范。有的在工作上只有部署和一般性要求，抓落实不够。有的投入不足，制约了工作的正常开展。

（四）加强国有企业文化建设能够提升国企干群素质

企业文化的本质特征在于倡导以人为本的新型管理理念，注重挖掘人的创造性，激发人的主动性，将人置于管理要素的核心地位，通过文化环境和文化体系的内化功能，充分发挥人的主体作用，实现企业精神文明和物质文明的统一，实现人的全面进步与企业和谐发展。企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标，使员工看到了企業发展的希望。不仅给思想政治工作增添了新的活力，丰富了思想政治工作的内涵。而且在培育员工群体意识、倡导企业道德、规范员工行为中，将思想政治工作延伸到了八小时以外，为思想政治工作提供了更广阔的活动舞台。

二、企业文化建设的主要内容和工作机制

国有企业企业文化建设至少应包括三项内容和三个工作机制。

（一）企业文化建设三项内容

1、企业精神文化是指导企业生产经营活动的群体意识、价值观念、理想道德的总和，包括企业使命、企业愿景、企业精神、核心价值观、企业道德、经营管理理念等理念文化要素。要把确定企业精神文化作为企业文化建设工作的重点，通过组织引导员工广泛参与，开展理念确立和深入灌输，进一步提高广大员工对文化理念的认同度和行为的自觉性，使企业文化理念成为统一干部职工思想、凝聚智慧和力量的精神支柱，成为干部职工的行动指南和思想动力。

2、企业物质文化是企业文化的物质载体和物化形态，是一种以物质形态为表现形式的企业文化。企业物质文化不仅包括企业的产品和提供的服务等生产经营成果，还包括企业环境、企业容貌、企业广告、企业标识、司旗司徽司歌等企业形象识别系统的内容。企业物质文化建设，就是要使文化理念外化于形。要通过整合资源，统筹设计，全面推进，着重建立能充分体现企业文化理念的企业标识体系，加强文化设施建设，美化工作生活环境，提高产品、服务质量，打造企业品牌，提升企业知名度、信誉度和美誉度，树立企业良好的公众形象。

3、企业制度文化是约束企业和员工的行为规范，包括企业内部的各项规章制度、工作流程、工作标准和行为规范等。要通过进一步完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中，规范企业经营管理和员工行为，提高管理效能，实现企业理念的制度化、制度规范的人性化和企业管理的柔性化，这是文化理念固化于制的过程。endprint

（二）企业文化建设三个工作机制

1、在组织保障机制方面。一要适应建立现代企业制度、完善公司治理结构的要求，建立健全企业文化建设的领导体制。企业党委（党组）、董事会和主要经营者要发挥好企业文化建设的决策作用。二要明确和落实工作责任。明确企业文化建设的主管部门，安排专（兼）职人员负责此项工作，形成企业文化建设主管部门负责组织、各职能部门分工落实、全体员工广泛参与的工作体系。三要加强教育培训。加强对员工的教育，定期组织开展企业经营管理者和企业文化建设专职人员的培训，帮助他们掌握企业文化专业知识，提高工作能力。

2、在工作载体支持机制方面。一要加强对企业文化建设的指导。针对国有企业的不同情况进行专题调研，及时总结和推广先进经验，发现和选树典型，用丰富鲜活的案例启发引导企业推进工作。二要丰富企业文化建设的载体。进一步整合企业文化资源，创新企业文化建设手段，丰富和优化企业文化载体设计，加强企业文化阵地建设，完善职工培训中心、职工文化体育场所、图书馆等企业文化设施，注重利用互联网络等新型传媒和企业报刊、广播、闭路电视等媒体，扩大企业文化建设的有效覆盖面，多提供健康有益的文化产品，提高员工文化素养。三要加强与有关单位的协调。组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，传播科学知识，弘扬科学精神，提高广大员工识别和抵制腐朽思想、封建迷信、伪科学的能力，营造健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。

3、在考核评价机制方面。一要纳入企业考核评价工作的总体部署。企业文化建设要与企业其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，建立考核评价和激励机制。二要制定考核内容和标准。要努力学习借鉴国内外最新成果，加大研究的力度，加快研究的进度，形成符合企业实际、科学、管用的考核标准。三要明确考核评价的方式方法。要坚持定量和定性相结合的方法，即企业管理部门与员工考核评价相结合，企业自行考核评价和专家考核评价相结合。

三、胜利文化在油田各项事业发展中的积极作用

胜利油田开发建设50年来，累计为国家产油10亿多吨，新增天然气探明储量50多亿立方米。50多年来胜利文化在油田各项事业发展中发挥了积极作用。

（一）创新文化理念

创新文化理念。油田开发建设50年来，文化建设同步发展。文化建设在油田建设的不同时期发挥了积极的作用。近几年来伴随着《员工守则》、《基层管理手册》、《岗位操作手册》和《开启改革发展新征程》等文化读本的发行，创新文化理念日渐完善，广大职工有了自己的行为规范。

（二）丰富文化传播载体

载体是传播文化的加速器。油田充分运用报纸、电视、网络、群众文化演出等媒体加大宣传力度。通过黑板报、宣传栏、文化墙等方式，形成多方位、立体型、特色型的文化传播体系，职工群众在耳闻目染中让文化理念入脑入心。提出“精细化”管理1+2+2绩效考核政策、“三转三创”主题活动。油田文化发挥了强大的精神动力，使油田經济效益稳中向好。

（三）典型示范带动

典型示范引领文化创新。典型人物就是企业价值观的人格化体现。油田模范人物伴随油田而生层出不穷。王为民、杜全芳、戴旭升、国梁、薛梅、吴吉林等等，榜样的力量是无穷的，用榜样的行为传播文化理念、诠释文化内涵也是无穷的。紧跟油田发展形势、价值导向，大力选树转型发展、改革创新、提质增效、绿色低碳等方面的典型，努力让标杆成为标准，示范成为规范。

（四）讲好胜利故事

讲好油田故事传播文化创新。理念故事化，故事理念化。开展全员讲故事活动，鼓励员工群众采写故事、创作故事、演绎故事，通过身边一个个生动鲜活的故事，潜移默化地传递人本、效益、市场、改革、创新等价值理念，弘扬主旋律，提振精气神，凝聚正能量。文化能够统一员工在思想、价值观念上的认识，产生积极向上的凝聚力和战斗力，。“为民精神”、“三老四严”、“四个一样”等教育了几代石油人。石油人为保证国家能源建设的需要贡献了青春和子孙。

参考文献：

[1]周三多.管理学原理.北京.高等教育出版社.2008年第8期.

[2]孙启明.中国企业创新的动力机制构成要素来研究.管理现代化.管理现代化杂志社.2010年第2期，总第168期.

[3]张海青，胜利油田企业文化建设研究.北京交通大学.2007年.endprint