新形势下供电企业财务管理模式的创新分析

杨芳

摘要：随着市场环境的不断变化世界经济迅速发展，对供电的需求量越来越大，为供电企业的发展提供了良好的契机，现如今我国的供电企业财务管理模式陈旧，大多对企业现金流动状况与财务风险问题没有足够系统的认识和分析，供电企业存在资金浪费严重等问题，要想在市场中占有一席之地就要求供电企业必须对财务管理活动提起重视，转变传统的财务管理模式进行创新以适应市场变动。

关键词：财务管理;创新;供电企业

当今社会正处于创新阶段，经济发展水平较高发展迅速，越来越多的供电企业现有的财务管理模式不再适应当下我国的经济发展趋势，施行创新型财务管理模式迫在眉睫。我国供电企业存在的问题并非短期内形成的，因此要想彻底根除需要企业在各个方面都要进行综合考虑。供电企业若想长久发展财务管理至关重要。财务管理的过程十分复杂，因此需要在固有管理模式的基础上进行创新，进一步完善企业财务管理制度，创新财务管理模式，更好的推动供电企业的健康平稳运行。

一、供电企业财务管理模式创新的意义

（一）现阶段我国各供电企业面临的问题

新的经济发展背景下，市场经济体制改革不断深化，大体趋势主要倾向于市场，供电企业传统的财务管理模式已经无法与之相匹配出现的问题也越来越多，例如，原材料的采购没有明确预算资金浪费严重，资产占比不协调;投资所获收益具有较大的不确定性以及管理机制存在漏洞助长腐败风气等一系列重大问题。供电企业的发展受到严重阻碍。在此基础上对供电企业内部财务管理模式进行创新使其与当前市场经济体制的发展相匹配，从而有效解决供电企业由于财务管理模式陈旧出现的问题。推动供电企业优化资源配置，提高资金利用效率。

（二）企业风险意识淡薄资金利用不合理

大多数的供电企业都在采用传统的财务管理模式，在进行财务管理时没有科学明确的目标，对财务管理的认知仅停留在核算的程度，企业内存在只注重生产不重视管理的问题，以至于在企业出现风险时依然认识不到严重性。明显存在风险意识淡薄等问题，在企业经营过程中核算阶段出现的小的疏漏也能造成风险的产生，但是这些可能会产生的风险以及早已产生的风险在财务管理的过程中对此并没有科学有效的解决方式，造成供电企业损失等问题。

大多数企业过于关注收益的核算问题，而没有对前期投入的统筹规划提起足够重视，对企业实际效益的评估无法与本来的施工进程相匹配。除此之外，理论上以管理资金作为主要内容的财务工作在此得不到充分体现，还有些企业不够重视时间问题从而导致资金运转不灵，影响企业健康发展。

（三）财务管理模式陈旧缺乏科学性

大部分供电企业的财务管理人员财务管理水平较低，认知往往仅限于核算记账的阶段，对财务管理的本质并没有实际理解，在进行管理过程中通常经验至上，对于成本的核算较为随意，不排除一些财务人员追求个人利益虚报投入成本，财务数据的精准度得不到保障，财务管理不够客观公正造成企业决策时不能得到有效数据造成决策失误或者偏差，给企业带来严重损失。企业内工作人员的管理能力缺乏科学性，供电企业工作内容决定其资产流动具有很高风险，企业在经营中其财务管理人员无法及时准确的提供有效数据，则无法发挥财务管理的重要作用。

供电企业不断发展，财务管理的工作也趋于复杂，供电企业原有的财务管理模式早已无法与当前供电企业的发展相适应，供电企业内部资金利用率较低。为了适应这一变动，供电公司开始引进新型信息管理系统，从而适应财务管理的市场变化，但供电企业的体制相对于其他企业而言较为特殊，企业内的财务管理人员没有创新意识，不能积极主动的接受对新知识新技能的学习与培养，供电企业内的财务工作人员无法新型管理系统相适应，因此要求广大供电企业及时挖掘引进创新的财务管理模式。

二、新形势下供电企业的财务管理模式创新的有效方法

（一）突破传统财务管理观念的束缚

创新推动时代的进步，只有与时俱進才能在市场中更具竞争力，不断突破传统旧制的束缚，企业才能更具生机与活力，当今社会，越来越多的企业开始走创新发展的道路，创新成为了企业提高竞争能力的主要途径。受当前我国新型经济体制的影响，供电企业也开始尝试进行探索。传统固有的财务管理模式已经无法与现阶段的市场发展需求相匹配。因此供电企业要敢于突破原有经验的限制，从当前形势出发，宏观上对财务进行把控。对于当前传统的财务管理模式进行大胆创新，以促进企业健康运行不被时代所淘汰。更好的顺应新型市场经济体制的发展，提高行业竞争力。

（二）加强对专业财务管理人员的培养与监督

供电企业在用人方面应采取正确态度，有能力者委任。健全较为完善严谨的考核与任用机制，选用有能力的人才来担任，择优录取，在竞争激励的劳动市场选任，公平看待所有竞争者。使所有竞争者都能得到平等的竞争机会。杜绝唯亲是用的任用逻辑。并予以相关法规保护。用人单位要挑选专业能力高的财务管理人员。供电企业的财务管理工作要实现对整体的掌握，对与此相关的工作人员进行综合考核定期进行培训巩固其专业素养和能力。管理企业财务工作的人员更需时刻保持工作的积极性，定期参加培训考核，培养自己的工作能力珍惜学习机会，提升自己的专业能力，以便更好的顺应企业需求。财务管理关系到企业的整体经营，对各部门的活动有着规范性作用，能够增强其工作效率。健全监督机制对员工的工作实时监督，防患于未然。

（三）树立合理理财观念

经济体制对企业的影响十分深刻，供电企业相较于其他企业而言相对特殊，企业决策不及时会导致企业在市场中的适应能力降低，造成原有的有效方案不能及时发挥出作用，因此在社会经济快速发展的今天，时代需要进行创新来保证活力，供电企业要把握时机积极顺应时代发展趋势，在遵循国家相关法律条款和市场经济发展规律的基础上，变更传统的观念，抛弃旧的经营模式，不断探求新的发展，找到属于自己的发展方向，来更好的适应社会发展需求，在企业财务管理人员不断增强自身专业能力的同时，企业的决策者也需要积极充实自身的知识，及时更新经营理念，提高自身决策能力，降低决策失败的几率，来促使企业能够保持长久活力。

市场是不断发展变化的，新时期的市场经济发展趋势是灵活多变的，财务管理是企业经营中至关重要的一部分，是企业管理工作的核心内容，这就要求供电企业的管理工作需要根据市场变化对自身进行不断调整，从而顺应时代发展变化，在具体实践中供电企业应积极建立集约化的财务管理模式，通过这种管理模式利用互联网来管理业务流程，从而使企业的财务工作能够被更好的关注降低财务风险。对整体的经济活动进行把控以及其自身是否合理需要合理的预算，科学完善的预算体系能够保障企业最基础的考核与监督。对于企业内部的财务管理工作不能只是核算或简单的记录还需结合前期的财务分析以及对后期的预测。这两项作为风险管理的把控重点对企业的经营有着重要意义，故而需要企业全面健全预算管理机制。

三、总结

受中国经济体制改革的影响，当前我国的市场化程度不断加深。要求供电企业必须与时俱进。重视企业内部财务系统的创新，提高市场竞争能力以及应对风险的能力，建立起与自身发展相匹配的财务管理体制，使得财务管理的作用能得到有效发挥。不断完善供电企业内部的财务管理制度，从实际出发分析当前我国供电企业在财务管理方面存在的问题，大力探索企业创新财务管理模式的方法与途径，以此推动我国供电企业健康发展。

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