中国建材集团总经理 曹江林
尊敬的乔会长,各位领导,各位行业同仁,各位朋友大家好。
在听了大家的真知灼见后,我学到很多东西,启发也很大。对于乔会长所做重要讲话,中国建材集团同仁们一定会认真落实执行。
围绕共商、共行、共赢,推动行业向高质量发展讲四点内容:
2017年水泥行业经济效益大幅度好转,水泥行业为国家的污染防治做了很大的贡献,上缴政府交税收大,并使中国建材集团的职工提高了收入。行业所有从业者均感觉日子好过一点,并对于水泥行业的所获得的成绩感到骄傲和自豪。总结效益提高背后的原因,个人认为有四方面原因:
第一,供给侧结构性改革思想红利的释放是根本原因。供给侧结构性改革的思想确实是一项伟大的经济思想,习近平总书记提出供给侧结构性改革后,各级政府、官员、学者、企业都积极践行。
第二,各级政府的大力支持。过去一年,水泥行业得到各级政府支持的力度比过往都要大,包括国家工信部、国家发改委、各级政府、各级协会。在中国,企业没有政府和协会的支持,可以讲是寸步难行,政府支持尤为重要。
第三,中国水泥协会的协调和组织。乔会长是建材行业的思想家、战略家和实干家。中国水泥协会作为组织,需要有好的思想,并将好的思想变成现实,要实干。没有思想或思想方向不对不行,光有思想不实干也是假把式。中国水泥协会在乔会长的带领下,就是一个有好思想、有实干精神的组织。正是有中国水泥协会不遗余力地推动行业供给侧结构性改革,强化行业自律,才会有2017年水泥行业好的效益局面。
第四,水泥从业者的自珍、自重,或勤奋努力。大家都知道,钢铁行业、煤炭行业在去产能、供给侧结构性改革,国家给了1000多亿元、地方政府给了2000亿元的资金补贴支持,而水泥行业的去产能、供给侧结构性改革,国家和地方政府都未给予资金补贴支持。在这种情况下,水泥行业从业者应为2017年的成绩、供给侧结构性改革和行业效益感到骄傲和自豪,因为,我们并未靠国家的特殊政策,而是靠水泥行业从业者的自珍、自重,没有补贴靠自己。钢铁、煤炭行业赚钱,水泥行业也要获利,水泥行业通过自立、自律也能获利。作为基础材料行业,水泥行业比钢铁、煤炭都要辛苦,都要努力,一份汗水一份收获的道理在水泥行业生动地体现。
2017年中国建材集团取得了很好的经济效益,虽然效益指标落后于海螺,但在央企的同行里感到骄傲和自豪。中国建材集团取得的效益除了自身战略的正确和努力外,也有赖于水泥同行的关心和支持,借此机会,向水泥行业同仁对中国建材集团的关心和支持表示衷心的感谢。如果没有大家的支持也没有中国建材集团2017年良好的经济效益。
目前,中国建材集团的发展势头良好,具体体现在:一是“两材”重组,到现在为止可以说是无缝对接、高度融合。二是中国建材集团一季度经济效益形势很好,效益增幅在100多家央企里排名靠前。三是在宋董事长、刘书记的带领下,新的中国建材集团要重点发展三大业务板块。第一是水泥行业,是基础。第二是新材料,2017年效益里新材料利润占比很大,2018年利润将超过100亿元。第三是制造服务业,包括工程服务。未来中国建材集团将以水泥、新材料、制造服务三大产业为核心发展的业务,恳请大家继续对中国建材集团三大业务发展予以关注、支持和帮助。
首先,去产量对不对?所谓去产量就是要主动限产,建立供需动态平衡关系。水泥行业现今最着急的不是去产量而是去产能,但是,去产量对去产能是有直接影响的,去产量为去产能创造了有利的时空。所以,个人认为在去产能还没有实现之前,去产量是正确的做法,且是稳增长、调结构、增效益的唯一出路。去产量至少对国家三大攻坚战中污染防治做出了贡献,为去产能争取了时间,也让水泥行业的大家“碗里有饭吃”。如果产量去不掉,在国家GDP增长、FAI、固定资产的投资结构确定后,水泥的需求增量是一定的,所以水泥行业既要做到去产能,也要做好当下去产量的工作。
其次,什么叫水泥行业的高质量发展?基本标准包含两方面:一是绿色发展。水泥行业有排放、有能耗是客观现象,但在发展过程中一定要在绿色发展中有最严格的环保标准要求行业。二是行业有效益。在行业有效益的前提下,企业有效益,员工有收入,政府有税收。高质量发展的基本就是行业、企业有经济效益,没有效益谈何履行社会责任。
水泥行业的发展要贯彻落实高质量发展的要求,要贯彻落实供给侧结构性改革的主线,要积极参与三大攻坚战,为打好三大攻坚战做出行业的贡献。水泥行业发展要平衡好“田里(行业)、锅里(企业)、碗里(职工)”三者之间的关系,水泥行业同仁要共同努力,让水泥行业成为受人尊重的行业,让水泥人成为更加受尊重的人。
2018年水泥行业具体提五点建议:
一是提高标准。为了环保,为了绿水青山,为了行业的面子,水泥行业要以更加严格的标准来要求自己。严格的标准包括生产标准、能耗标准、排放标准,这些高标准都要有所提高。水泥行业减量置换项目都要践行二代水泥技术的要求。
二是淘汰落后。全面推动32.5水泥、小粉磨站、2500t/d以下生产线的淘汰。这些落后不淘汰,水泥行业日子永远不好过。
三是限制新建。中国建材集团的宗旨是反对一切形式的新建,在此基础上处理好存量问题。存量生产线需要行业领头企业共同探讨,需要行业的理性,需要区域前几家企业共同承担,效益才会提高。此外,减量置换要有严格公开的监督机制,以及媒体和同行的共同监督。
四是严格执法。我们没有执法的权利和工具,但建议政府在制定执法政策的时候,要考虑未来的执法机制是否可以衔接上。工信部出台的减量置换政策不是个好办法,很容易引发新一轮的建设热潮和产能过剩,所以我们主张政策制定要考虑执法机制,执法监督要严格,在座行业企业间要互相监督。
五是行业自律。水泥行业好不容易有了比较好的2017年,如果继续坚持行业自律,2018年和未来效益一定会更好。坚持行业自律不仅仅去产量做得好,未来去产能也会有具体办法。中国建材集团呼吁行业内大企业要自律。中国建材集团作为大企业的一员,带头落实党和国家的各项方针政策,中国建材集团的一贯理念根本是两句话:“过剩行业要遵循价本利的经营理念;行业的利益要高于企业的利益,企业利益孕育于行业利益之中”。过去中国建材集团在水泥联合重组中发挥了带头作用,今后无论是去产量,还是去产能,中国建材集团一定会继续起到带头作用,希望行业同仁予以监督和支持。