华塑股份：班组安全管理二三事

华塑股份是淮北矿业“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”转型发展战略的重要组成部分。公司集化工、冶金、电力、建材、轻工、非煤矿山等六大行业于一身，拥有六大生产厂区、121个班组近2000名员工。

把复杂的工艺流程提炼为朗朗上口的作业口诀，是岗位安全生产的需要，也是劳动人民在长期生产中的智慧结晶……在安徽华塑股份公司的班组安全管理过程中，涌现出了一批批爱钻研的“大师”。面对安全风险和隐患，他们迎难而上，用自己的智慧和过硬的安全素质确保了公司的安全生产。

我的班组管理“秘诀”

“柱穿鞋，劲升满。大棚档，要避免……”上世纪八、九十年代，凝聚了一代人智慧、心血与汗水的《采煤三字经》在淮北矿区广为流传，为企业的安全生产注入了“文化”的力量。如今，在淮北矿业转型发展排头兵、华塑股份公司一群80、90后的小青年也总结提炼了自己的班组“秘诀”。

侯珍洁：每个班来回十几趟，寒来暑往，风雨无阻。

“取少量液体用胶水滴管滴加：指捏胶头，赶走空气。入瓶指松，吸入试剂。取出滴管，悬空置上。不横不倒，不触器壁。轻挤胶头，试剂滴入。专管专用，不吸他液。”5月7日，氯碱厂分析室一班班长侯珍洁向记者讲述了捏、吸、悬、竖、滴《分析岗位操作“五字”诀》。

该分析室有女工30人，四班三运转，负责全厂五大装置百余项样品的监测分析。女工们不仅要分析化验样品，还要外出现场采样。200多个取样点分布在各个车间最危险的地方，特别是很多取样点在几十米的高处。如遇生产异常，每个班来回十几趟，寒来暑往，风雨无阻。为了保证产品质量，女工们克服种种困难，用自己柔弱的肩膀担起了安全生产、质量控制的重任，并总结提炼了自己的岗位“秘诀”。

“分析天平很重要，分析化验离不了。电光天平易操作，电子天平效果好。天平称量准度高，分析误差能减少。零点检查勿忽视，平衡读数要记牢。”这几年，班组的女工们还总结出《天平操作口诀》《常见化学药品的贮存口诀》与《交接班“五交五不交”》，规范了操作，提升了班组管理质量。

魏国庆：只有勤抓设备维护，才能确保设备的安全可靠运行。

“定时取样需记牢，数据分析得趁早。称量样品要精准，不因毫厘失千里。荧光分析做得好，设备维护勤抓牢。参数变化勤分析，及时调整莫迟疑。”水泥分公司生产技术科物检、分析、控制班班长魏国庆也道出了班组操作口诀。

X-荧光仪器，在水泥生产质量控制过程中可以快速分析原料成分，为配料提供精确数据支撑，是水泥配料的最关键设备。班组成员通过长期培训学习和操作实践，逐渐认识到，荧光仪操作的关键在于数据的及时性、分析的准确性、设备的可靠性对安全生产的重要性。

魏国庆介绍说：“‘定时取样、提取数据、及时分析、调整配料、指导生产’，这是分析岗位的职责。同时，只有确保称量的精准，才能保证数据的准确。只有勤抓设备维护，才能确保设备的安全可靠运行。”今年前四个月，水泥分公司安全、生产、经营分别取得“大丰收”。物检、分析、控制班还被淮北矿业评为2017年度“标杆班组”，班长魏国庆也被公司邀请到《班组长大讲堂》为班组员工“传经送宝”。

苏冠军：追求安全管理的“秘诀”永不过时！

“有人不行车，行车禁有人。行车要检查，轨道无杂物。轨道无积水，两边无湿灰。操车连接牢，小车连接好。电石锅摆正，锅耳无脱落。重锅无侧翻，侧翻要注意。操作在平台，撬动要监护。”来到电石厂二车间四班，班长苏冠军向笔者展示了《操车岗位操作口诀》《出炉岗位操作口诀》《堵眼操作口诀》《岗位安全风险防控口诀》。

电石厂炉前温度高、劳动强度大、是华塑公司最辛苦岗位之一，尤其是夏季，电石炉前70℃的高温，给安全管理带来较大难度。为加快“四化”（机械化、自动化、信息化、智能化）建设，公司在2017年11月份引进三台出炉机器人的基础上，今年初又添置六台，下决心解决制约生产的“瓶颈”问题。

苏冠军坦言，过去，每到夏季，员工思想波动大，出勤低，生产压力大，有时班组缺员，班组长主动顶岗，确保安全生产。如今，随着企业智能化工厂建设步伐的推进，“脏、累、苦、险”的岗位逐步消失，有些操作口诀也已失效，但无论科技如何进步，班组追求安全管理的“秘诀”永不过时。

班组“大拿”们的那些事

日前，川航3U8633航班成功完成了“史诗级”的紧急备降。事件一出，立即成为网络上热门话题。而在日常工作中，班组中的“大拿”们虽然没有川航机长的惊人壮举，但关键时刻，他们总能挺身而出，凭借个人精湛技术与聪明才智一次次破题攻关、化险为夷，守卫了企业的安全，赢得了员工们的点赞。5月15日，记者走进淮北矿业华塑股份公司，聆听他们的“不平凡”故事。

减压阀进气管脱落，“大师”临危不惧火速救场

“那次幸亏‘大师’及时出手，保住了当天的PVC产量！”氯碱厂电仪工周栋说起自己的亲身经历：“去年8月份的一天，PVC一线聚合釜液力变矩器调节阀前减压阀进气管脱落，导致搅拌转速急速下降，如不及时处理，聚合釜内40多吨的料就废了！”

周栋所说的刘晓铭是淮北矿业工匠大师、华塑股份公司氯碱厂年薪20万的“刘晓铭技能大师工作室”负责人。

“得知消息后，‘大师’ 立即与班组员工一起对釜下液力变矩器仪控设备逐台检查。‘大师’打头阵，爬上聚合釜检查第一台设备，我在下面监护。突然，听到‘纪’得一声响，然后戛然而止。说时迟，那时快！我们还没反应过来，‘大师’已经抓住了瞬间脱落的气源管，并大声地喊‘赶紧递胶带、铁丝’！”周栋描绘的有声有色。“这时，我们才意识到是气源卡扣脱落，气源管内冲击力有6公斤，‘大师’一直抓着不放，直到重新固定卡紧，险情消除。由于长时间紧握强压气源管，收拾工具时，我看见‘大师’的手还在不停哆嗦。”

“刘师傅‘阀王’的美誉可是名不虚传。”班组员工周晓争介绍说，前年大修，外委单位在更换聚合釜卸料阀门阀芯时，使用热水加温的办法安装，运行后出现异响。外委单位向“大师”求援，刘晓铭仔细观察后，采取简单打磨的方法重新安装，恢复了正常生产。看到欢畅运行起来的机械，外委单位技术人员纷纷竖起大拇指。

机器人上电系统故障，“能工”挑灯夜战迎刃而解

2018年2月28日晚8时，电石厂二车间5#炉出炉机器人上电系统出现故障，厂家售后技术人员一时无法赶到。华塑股份是一家大型化工企业，各生产工艺环环相扣。一台机器人“罢工”会影响园区整条循环产业链条的正常运行。情急之下，单位拨通了电石厂检修车间仪表工王占宇的电话。接到任务后，正在淮南家中休息的王占宇紧急组织班组员工快速驰援。

来到现场，王占宇看到：由于电石炉温度太高，电缆已被全部烧断。更换了电缆后，机器人仍旧无法正常运转。判断不对？还是其它原因？大伙有点慌张。时间一分一秒地过去，现场的空气如凝固了一般。

CPU模块、编程软件工具包、智能模板……平日里寡言少语的王占宇业余时间喜欢捣鼓这些，练就了自己的“拿手绝活”，多次解决了安全生产中的“疑难杂症”，是班组员工眼里的“能工”。

“不要急，让我再想一想。”随后，王占宇又重新排查每一个设备和控制系统，仔细比对数据，逐条筛查故障原因。终于查出：因上电系统接线端子短路，导致上电系统无法运转。经过两个小时的紧张处理，晚上10时，机器人恢复生产。

净水站中压泵跳停，“巧匠”追根溯源祛除杂症

机械动力厂净水站1#中压泵自2016年8月以来累计无故跳停30次，每次跳停后2#泵自行启动。通过排查，系统中PLC、变频器、触摸屏、中控室各处均没有任何故障，“神秘”跳停事件让排查人员一头雾水。

2018年4月3日，由机械动力厂电仪工尹兴旺负责的“电气工作室”挂牌成立。这是华塑股份继“刘晓铭技能大师工作室”后成立的又一工作室。共产党员尹兴旺自学PLC编程，在公司多次技术攻关中派上了大用场。

“电气工作室”成立以后，尹兴旺下决心扫除跳停故障。他反复了解跳停经过，观察跳停画面。有时候在中压泵现场一待就是几小时。可跳停为突发状况，整个过程没有任何报警及错误的信息，属于间歇性故障。处理该问题只能采取逐一排除法。

于是，尹兴旺像着了魔一样，通宵达旦对变频器运行信号线路、输出继电器、输出信号IO板、参数等反复排查。最终发现，“病根”出在变频器的故障继电器的输出上。通过对变频器故障继电器输出进行屏蔽，破解了难题。

2018年5月份，尹兴旺、王占宇与其他两名“大拿”一起被推荐为华塑股份“能工巧匠”，享受年薪15万元的工资待遇。