化纤设备管理关键问题探讨

王明星，任文娟

（神马博列麦（平顶山）气囊丝制造有限公司，河南 平顶山 467000）

1 化纤生产与设备管理

化纤生产的过程是多个机台，多个锭位相互配合相互协作进行生产的流水化作业。高效率、高质量的化纤生产一方面需要先进的生产设备与生产技术，另一方更依赖着现代化的科学管理，而化纤设备的管理是整个化纤生产管理过程中一个非常重要的部分，因为生产设备的优良状况直接影响着化纤产品的产量与质量。并且在化纤设备不断改良，生产技术不断进步的当下，化纤生产对设备管理提出了新的要求，所以在化纤生产中制定一个科学有效的设备管理方案对整个化纤生产有着明显的促进作用。做好化纤设备的管理，能够在生产中有效并充分发挥出设备的作用，更好的将先进技术应用到生产中，以取得最大经济效益。

化纤设备的管理包括多个方面的内容，想要使设备取得较高的利用效率，就要建立一系列完整的管理管理设备的管理制度，并且按照计划严格执行管理方案，定期做好检查工作以便于督促设备管理制度的执行。一整套化纤设备不单单是化纤设备本身，相当多的辅助设备也参与到化纤生产过程中，主要设备与辅助设备的相互配合直接影响着生产效率的高低。为提高企业的经济效益，降低工厂的损耗率，从以下多个项目共同入手，综合提高管理效率。

2 各部分项目的管理

2.1 跟班的管理

化纤生产跟班管理是设备正常运转与顺利生产最重要影响因素，需定期检查全部设备的工作情况，做好设备的保养，不出现错检或漏检。对已经发现的或可能会发生的问题，要组织相关工作人员及时进行维修工作，因为化纤的生产有着连续性的生产特征，所以要求检查人员掌握多种测量方法，根据设备自身的具体情况制定适合设备本身的护养方案，在检查设备的同时要检查生产是否符合预期要求，如果发现不符合原制定计划的部分，要及时做好记录，反映给相关部门，以便于及时对生产做出调整改善。

设备的管理工作中最关键部分就是跟班管理，而跟班管理工作是一项时间跨度长，工作内容繁杂的项目。对跟班管理的工作人员要制定严格的考核方案，把控跟班管理人员的自身素质与较好的工作态度。

2.2 日班管理

首先日班管理主要是对所有设备进行整体性的综合管理，而在所有的设备管理工作中，技术性的部分主要集中在日班管理上面，正因为相对集中的特性，对管理人员提出了全面负责的要求，另一方面在管理过程中可能会出现护士管理工作的现象，为了避免这种现象的发生，对日班管理要制定类似于机台包工的制度，将每个机台包干到具体的工作人员，对该人员规定出其必须要做的工作，这样有利于提高设备管理人员对自身工作的责任心，作为机台的负责人员来说要树立好按时巡查维修的意识，使设备的工作状态时刻保持在优良的状态，而且要对员工培养相互合作的意识，因为设备的管理工作很显然不能靠一个人或者一部分人来完成，所以做好各部分工作人员与工作部门之间的配合对提高设备管理工作的效率显得尤为重要。在制定相关承包制度的同时要设立一系列严格的工作结果考核指标，这样对管理工作效率的提高有着极其重要的作用。对于日班管理要做到检查档案的按时记录，这样能够为设备的定期维护提供必要的参考价值，以免在出现突然性的故障时候能够及时作出反应进行维护工作。

2.3 科室管理

对设备的全面管理的主要内容就是对日班管理和跟班管理的具体检查情况进行适时的检查与指导。在日班管理与跟班管理出现问题的时候及时的进行分析，做出适合的解决决策，而且在组织对设备的管理工作中起着决定性的作用，而且对备用设备的管理主要靠科室管理来进行，在设备出现问题时候需要备用设备来补充出问题设备的位置，这项工作显然是极其重要的，经常会出现因为部分设备出现问题而备用设备无法及时补上所导致的停产问题，为了避免此问题的出现，做好科室管理，管理好备用设备对整个化纤生产有着很重要的作用。只有加强设备的科学管理工作，才能提高设备的工作效率，避免出现浪费现象。

3 结语

化纤设备的科学管理是多方面的共同管理，加强每个管理项目的配合与协作在化纤生产中极其重要，而对于劳动者的纪律图有责任心的加强也是提高管理水平的重要因素，做好这两点就能从根本上改进管理工作。