如何将财务会计与管理会计进行有效融合

田秀丽

摘 要 会计工作在企业单位发展中的作用越来越突出，管理者應当对此予以足够的重视，并分析财务会计与管理会计的异同点，将二者进行有效的融合，在融合的过程中，相关工作人员应当树立正确的会计观念、加强对工作人员的培训、建立健全相关管理制度、坚持循序渐进的融合原则，并积极开展数据共享工作。

关键词 财务会计 管理会计 有效融合

中图分类号：F234.3 文献标识码：A

1财务会计与管理会计融合的可行性

1.1均为企业重要的管理活动

无论是财务会计还是管理会计都隶属于会计部，财务会计负责记录并规划企业的财务账目，而管理会计则负责收集、加工、调节、监管财务资料，虽然分工各不相同，但是二者都能够有效展开高质量的企业财务管理工作，使企业的经济效益得到有效提升。另外，二者虽然工作重点不同，但是其目的都是对企业的财务进行有效的管理，使其财务管理信息能够为企业经营、管理活动提供必要的依据。

1.2均具有相同的终极目标

二者的终极目标都是提供企业管理水平、维护各主体权益，提升整体效益。具体来说，管理会计需要编制面向企业内部的经营活动信息，而财务会计需要为企业编制面向外部的财务报表，二者都能够对企业经济利益的提升提供必要依据。随着社会的发展，人们迎来了知识经济时代，智力资本的作用越来越突出，然而智力资本并没有被纳入到会计报表中，为了获得高质量的会计信息，工资人员需要对财务会计以及管理会计信息进行整合，使企业的经营、管理活动能够获得必要的创新，保证经营者、债权人、所有者、法人等权利主体均可以获得相应的利益。

1.3均具有相同的控制与考核职能

从以往的工作情况来看，管理会计的基本职能包括评价企业人员、控制成本费用、控制经济预算等；财务会计的基本职能包括检查、核对经营成本，分析预算与实际情况是否相符。究其本质，二者的工作职能都是控制、计量、確认资源要素的实际交易情况以及产权变动情况。

2财务会计与管理会计融合的必要性

2.1适应外部形势的需要

经济的发展推动了会计行业改革的逐步展开，越来越多的技术手段与设备被应用到了会计工作中，因此其工作模式、工作方法等均发生了一定的变化。在经济发展的推动作用下，市场环境更加复杂、市场竞争日趋激烈，此时会计工作面临的要求与挑战也更多，为了适应外部形势、提高竞争力，企业应当积极将管理会计与财务管理进行融合，使二者能够相互促进，形成优势互补。

2.2适应内部发展的需要

为了不断完善自身的生产、经营、管理行为，提升自身的竞争力，企业需要对内部结构予以有效的调整，使各部门能够加强联系，协调展开工作。在以往的企业管理中，企业对职能划分予以了高度的重视，各部门的职能被细化，但是随着社会经济的发展，各职能之间呈现出了较强的交叉性，其界限越来越模糊，财务会计与管理会计就是如此，财务会计已经难以将企业竞争的实际情况完全呈现给管理者，需与管理会计进行密切的配合。

3新形势下财务会计与管理会计融合的有效途径

3.1树立正确的会计观念

企业应当认识到会计工作在企业经营、管理等活动中的重要作用，并意识到在新形势下，会计的管理功能愈加突出，管理者应当对其予以充分的重视，并对其予以完善，使其能够成为企业管理活动中的有效工具。在实际工作中，工作人员应当自觉将管理会计与财务会计结合起来，在保证财务会计基本职能可以全面发挥出来的基础上，提升其管理水平，使会计工作的作用与价值可以全面发挥出来。

3.2加强对工作人员的培训

会计人员是会计工作开展的重要基础，因此为了提高二者的融合效果，管理人员应当对工作人员进行必要的培训。传统的会计将记账等基础性活动作为自身工作的主要内容，这显然已经无法适应新形势下的企业需求。因而企业一方面应当加强对会计人员基础会计能力的关注与培养；另一方面应当加强对其管理参与能力的培养，使其兼具财务会计能力以及管理会计能力，从而为财务关机与管理会计的融合提供充足的、高质量的人才资源。同时，企业应当定期对管理人员进行考核，考核合格者方可以参与会计工作，不合格者需接受进一步培训，或对其予以其他处理。

3.3建立健全相关管理制度

制度是各项工作有序展开的重要保证，因此为了推动二者的高度融合，企业应当建立健全相关管理制度。首先是企业会计制度，管理人员应当对工作内容予以细化，制定合理的会计工作标准、准则，保证各项工作都有制度可依，从而提高工作的规范性与有效性；其次，企业应当建立奖惩制度，对于能够推动二者融合，可以提出有效意见的员工，应予以必要的奖励，而不能提出合理意见或建议，在工作中消极懈怠的员工，则应予以适当的惩罚。严格的奖惩机制能够在一定程度上提高员工的积极性与责任感，使其在工作中投入更多的努力。

3.4坚持循序渐进的融合原则

为了使融合可以顺利展开，企业应当坚持循序渐进的融合原则，不能操之过急。首先企业应当对两种会计工作进行全面的分析，加深了解，明确二者的异同点，挖掘融合的入手点，然后逐步展开工作；其次，企业应当保证现有财務会计工作的有效性与科学性，然后在此基础上对企业会计体系予以完善与整合，保证二者融合后企业会计体系仍可以正常运作；最后，还应当不断完善管理会计体系，以缩减二者之间的差距，为融合的有效展开奠定良好的基础。

3.5积极开展数据共享工作

高度的数据共享是融合的必要前提，为了保证共享的顺利展开，企业应当首先积极引进先进的技术手段，设置统一数据管理平台，工作人员需对相关数据与信息进行筛选、分类、录入以及编码等处理，保证数据的真实有效，并对管理会计以及财务会计数据设置目录，以便于对信息进行搜索与查找。另外应当建立数据管理系统，使所有会计信息都可以被存储到电子数据库中，保证数据可以实时传输与共享。

4结语

财务会计与管理会计工作之间存在着一定的差异，对企业单位的健康发展起到不同的促进作用，同时二者之间还有密切的联系，具有融合的可行性与基础，将二者融合到一起既符合外部发展需求，也符合内部发展需要，因而将其融合是十分重要且必要的，管理者需对此予以足够的重视。在融合的过程中，相关工作人员应当树立正确的会计观念、加强对工作人员的培训、建立健全相关管理制度、坚持循序渐进的融合原则，并积极开展数据共享工作。endprint