土建工程的现场管理

孙辉

摘 要：在我国的工程建设过程中，土建工程的建设是一项重要的组成部分，土建工程的建设质量的好坏直接影响着我国建设工程的最终建设质量。因此在我国突降工程建设施工的过程中要对现场的施工质量给予足够的保障和监督。在进行土建工程施工的过程中，为了有效的保障现场的施工质量，我们要在土建施工的过程中强化现场的工程管理工作。文章主要针对土建工程的现场管理相关的内容进行详细的阐述以及分析，希望通过文章的阐述以及分析能够有效的提升我国土建工程的现场管理质量以及现场管理效率，同时也为我国土建工程更好的发展以及进步贡献力量。

关键词：土建工程；优化策略；现场管理；工程管理

中图分类号：TU71 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2018）04-0115-02

Abstract： In the process of engineering construction in China， the construction of civil engineering is an important part. The quality of construction of civil engineering directly affects the final construction quality of construction projects in China. Therefore， in the construction process of sudden descent project in China， the construction quality of the site should be adequately guaranteed and supervised. In the process of civil engineering construction， in order to ensure the construction quality of the site effectively， we should strengthen the site engineering management in the civil construction process. In this paper， the site management of civil engineering related to the content of detailed elaboration and analysis. It is hoped that through the elaboration and analysis of the article， it can effectively improve the quality and efficiency of on-site management of civil engineering in China， and at the same time contribute to the better development and progress of civil engineering in China.

Keywords： civil engineering； optimization strategy； site management； engineering management

在我国的土建工程中，为了有效的确保现场的施工安全以及现场的施工质量，我们在进行土建工程施工的过程中就要对现场的施工安全以及施工质量进行针对性的管理和监督。因此土建工程中的现场工程管理工作逐渐的受到了应有的重视。目前很多的突降工程管理工作中，都含有现场管理这一项工作。作为土建工程项目管理的一项重要工作，土建工程的现场管理工作主要的作用有三个，首先是土建工程的现场管理能够有效的保障土建工程施工主体的施工质量，其次是土建工程的项目管理工作能够在管理的过程中强化现场的施工安全以及建设安全。最后是土建工程的现场管理工作能够对整个土建工程的造价有很大的影响，好的土建项目管理工作能够有效的降低土建工程的整体工程造价。因此在我国的土建工程施工管理的过程中，现场的施工管理工作不仅仅要对现场的施工安全以及施工质量负责，同时还要在管理的过程中强化自身的管理水平，让土建工程的现场管理工作达到整体工程的施工要求。需要注意的是，在我国工程建设的过程中，以人为本的建设思想一直我国工程管理的重点工作。因此在土建工程的现场管理工作进行的过程中也要对以人为本的管理思路进行贯彻和执行，要全方位的对现场的施工人员进行保护和利益方面的保障，只有这样才能够最大限度的体现出我国土建工程现代化管理，才是我国土建工程施工管理企业应该有的管理思路。虽然我国的土建工程现场管理工作取得了非常大的进步和发展，但是在实际的执行过程中还是存在一定的问题，需要针对我国土建工程现场管理进行过程中的问题进行创新和改进，因此我国的项目管理工作要求我国的土建工程现场管理要不断的进行深入有实质性的探索和尝试，通过尝试来不断的改进现场管理工作中的问题，提升现场管理的工作效率以及工作质量。

1 我国土建工程现场施工管理的主要意义

在我国的建筑行业中，有一套非常正规并且规范的施工标准需要在施工中给予严格的执行和落实，因此在建筑行业施工的过程中需要对现场的施工进行现场的施工管理，这样能够有效的保障现场的施工质量达到标准要求，同时也能够保障现场严格的执行建筑施工的标准要求。在进行建筑工程的考核过程中，第一个目标就是要对现场的施工质量以及施工安全进行考核，考核的意义有两点，首先是进行现场的施工考核能够有效的保障现场的施工质量以及施工安全，其次是现场的施工考核能够有效的监督施工条例的落实情况。但是在实际的施工过程中存在着非常多的困难。首先是土建工程的现場施工人员的流动性较大，其次是土建工程在现场施工的过程中需要相互之间配合的工种较多，协调起来较为复杂，最后是在土建工程现场施工的过程中在保障质量以及安全的基础上，还要对现场的施工成本进行节约。因此为了有效的处理上述的施工问题，我们在土建工程现场施工的过程中就要进行现场的施工管理工作。同时在土建工程现场施工的过程中，施工现场大多是露天施工的环境。在露天施工的过程中施工的安全性是一项非常重要的管理工作，我们需要在现场施工管理工作进行的过程中给予足够的重视和关注。在我国土建工程进行现场施工管理工作的过程中，起到的做用主要有以下几点，首先是在土建工程进行现场管理能够随时的了解现场的施工材料使用以及存储情况，有利于减少并且节约现场的施工材料的使用以及消耗；其次是有效的土建工程现场施工管理能够最大限度上降低现场的无效施工；第三是有效的土建工程现场施工管理能够有效的缩减现场的实际施工工期，有效的保障土建工程的施工工期。根据上述的内容，我们可以得出，在土建工程施工的过程中进行有效的现场施工管理能够对施工企业的社会信誉度有非常大的提升和意义。从另一个方面来看，土建工程现场施工管理的质量也是建筑企业管理水平的综合体现。endprint

2 在我国土建工程现场施工管理进行的过程中存在的主要问题

2.1 在我国土建工程现场施工管理进行的过程中对于相关的法制以及法规规范存在一定的淡漠思想

目前有个别的施工单位，在进行施工设计，施工规划以及施工组织的过程中盲目的追求经济利益，没有完全或者是忽视了我国建筑管理部门的相关规定以及要求。在建筑设计技术交底以及施工现场安全教育等问题上都呈现出一种走过场的态度。相关的工作落实程序较为单一，千篇一律，没有按照现场的施工实际情况进行针对性的设计以及安全管理规划。因此在实际的施工过程中会存在非常多的施工安全问题以及施工质量问题。主要的问题有两个，首先是现场的安全管理没有按照国家标准的规定要求进行执行，存在着非常严重的安全隐患，其次是土建工程中脚手架的搭建工作，存在着非常严重的搭建不达标，不完整的问题。在土建工程中脚手架的使用频率最为频繁，因此在腳手架的搭建过程中要严格的按照国家的相应标准进行，不要盲目私自按照自身的想法进行搭建，否则存在着非常严重的安全隐患。

2.2 在我国土建工程现场施工管理进行的过程中对于现场的施工监管并没有做到严格管理监督

土建工程在施工的过程中通常是施工人员非常多，同时施工的地点也非常的复杂，这样 劳动密集型的投入，如果没有现场施工管理工作的执行，就会出现施工问题。现在很多的现场施工管理工作在进行的过程中并没有做到严格监督以及管理，这样就会导致现场的施工失控，同时也不好对现场的施工进度进行确定。现场的施工缺少严格的管理以及监督主要的表现如下，现场的施工工具随意乱放，现场的施工材料没有得到妥善的保管，现场的施工缺少科学有序的组织以及管理。这样失序的现场施工管理会对现场的施工技术以及施工工艺造成非常严重的执行，现场的施工不严格的按照相关的施工标准进行，这样就会导致现场的施工质量达不到标准要去，对现场的施工质量埋下了严重的质量隐患。

2.3 在我国土建工程现场施工管理进行的过程中存在着较为严重的施工安全隐患，没有对现场的施工质量进行严格的监督以及管理

在我国土建工程建筑施工的过程中，由于过多的施工工序的存在会导致在施工过程中对施工工序的管理不足的问题，这样就会造成非常严重的安全隐患。土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。

3 优化我国土建工程现场施工管理工作相应问题的具体策略

第一在进行土建工程的现场施工管理的过程中，我们要在施工的前期进行相应的针对性现场安全施工管理培训，在规范性以及安全性方面要在现场的施工管理过程中得到应有的提升体现。在土建工程施工前期进行的现场安全教育工作能够最大限度的提升现场施工人员对于安全施工的思想意识，同时现场的施工人员会在施工的过程中对于施工安全以及施工的质量要求有着较深入的认识。通常情况下，我们在进行施工的前阶段，要对现场的施工人员进行三级安全施工培训以及指导。只有在培训考核成绩达标的施工人员，原则上能够进入现场进行施工作业。否则会对整个工程施工带来严重的安全施工隐患。其次，在土建工程现场施工管理的过程中我们要对相应的管理组织结构进行针对性的完善以及优化。第三，在土建工程现场施工管理的过程中我们要对现场的施工具体方案进行科学有效的编制。第四，在土建工程现场施工管理的过程中我们要针对现场的安全施工进行专项管理监督，设置专人进行安全问题的监督管理。第五，在土建工程现场施工管理的过程中我们要强化施工过程中的协调管理工作。再次，在土建工程现场施工管理的过程中我们要加强同现场施工人员以及现场施工管理人员的沟通，保障现场的施工顺利进行。最后，在土建工程现场施工管理的过程中我们要对现场的施工技术进行强化管理。在我国土建工程施工管理的过程中，我们要根据现场施工的实际施工情况进行针对性的管理提升，这样才能够保障土建工程的施工质量以及施工安全。

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