水利水电工程管理现代化与精细化建设的思考

王 震，马芝文

（沈阳工学院，辽宁 抚顺 113122）

在水利水电实际工作中，由于制度、人员、技术等因素的影响，管理仍然存在不足之处，也影响现代化、精细化管理水平的提高，阻碍了水利工程作用的充分发挥。为此，必须采取相应的措施，推动管理现代化与精细化的京城，提高管理水平，促进水利水电工程的迅速发展。

1 水利水电工程现代化与精细化管理的内涵

为了更好地顺应社会经济的发展，以及满足社会发展过程中的实际需求，水利水电工程的发展受到广泛人的重视。那么在水利水电工程管理工作中，应该充分的融入现代化的技术，不断地提升公司的管理效率和质量，同时在工程管理工作中引入精细化管理，使管理的流程不断地优化，提升管理效率。

水利水电工程的现代化成了顺应时代发展的必然趋势，主要是指在工程管理中建设一个具有先进科学的，能够适应市场经济的管理体制，同时，为了更加完善的管理制度，我们还需要使用现今的科学技术对管理过程进行监控，使水利水电工程管理在全方位的监控下，成为一个高素质的管理团队。

2 水利水电工程管理现代化与精细化建设的实施措施

（1）建设管理体制和制度。首先，要不断加大水利水电方面的改革力度，完善水利水电工程的运行体制；其次，在人力资源管理方面敢于大胆的创新，能够做到敢于用人、会用人，充分的发挥人员的工作能力，调动工作人员的积极性，全面的提高工作队伍的水平。且通过相关技术和标准的要求，结合水利水电部门的办法，开展对工程的基本信息的收集以及整理，积极地实施与水利水电相关的管理制度，从而健全标准化的管理制度。同时对员工的工作状态、工作效率进行考核，实施奖罚制度，使员工充分调动自己工作的积极性，从而为水利水电工程的建设打下坚实的基础。

（2）建设管理设施与方式。首先，管理部门需要建立一个完整的工程的监控系统，对工程的运行过程进行严格监视，以防出现重大事故。如当河流水势过于迅猛的时候，使用监控系统便能及时的发现大坝受到河流冲刷的破坏，并及时做出相应的补救，不仅为防洪调度提供了准确的事实依据，也使管理水平提升了一个档次，管理过程中的监控系统，一定保证仪器的数量做够多，这样可以监控到更多的地方，同时要保证信号传输的快捷、方便，保证传输数据的准确性，使监控系统的作用能充分的发挥。其次，通过监控系统，要及时地对工程设施进行维护、保养，避免因设备的老化或者损坏等对工程造成影响。

（3）建立数据库与完善评估系统。首先，水利水电工程的管理方面，数据信息非常的多，需要建立一个完整的信息数据库，通过这个系统记录工程过程中每项工作的各种数据，并且对数据进行分析评估，通过分析评估的结果来判断工程过程中所存在的问题并及时修正。其次，在水利水电工程建设当中，建立一个完善的评估系统，通过预先对工程进行时的评估，可以预先知道工程得到的大致效果，并及时完善工程的计划，从而降低修正的成本，与此同时，还可以对工作人员的工作过程，以及工作效率做评估，使每个工作人员都能充分发挥自己的工作能力。

（4）建设管理系统和队伍。在水利水电工程的建设过程中，人才与技术是重中之重，因此，我们所工作的技术人员的技术一定要过硬，能够处理工程过程中出现的问题。同时，管理的主体就是人，人也是管理的实施者，所以在工程建设中，技术人员重要，好的管理人员同样重要，因此，我们需要培养出复合型人才，聘请一些管理人次，对技术人员进行培训，使技术人员在工作过程中管理好自己的工作，提高工作的效率。

3 结语

通过对现代化管理和精细化管理的思考得出，认真的实施现代化和精细化管理的策略，能够不断地提高管理者的水平，实现工程的正常运转，使水利水电工程利民、利社会的优点能充分的展现。同时，管理实现现代化和精细化后，工作人员的整体素质得到了提升，工作效率也不断地提高，打造出一个高能力的工作团队，为以后工程的建设提供自己最大的能力，因此，水利水电工程管理应务必引入现代化和精细化建设，以此来优化工程的管理系统，从而全面的加强水利水电工程建设。