金陵石化：着力构建安全工作新常态

韩瑜 潘文峥

近年来，金陵石化紧紧围绕各级政府和中国石化关于安全生产的工作部署，始终站在事关企业生存发展和履行国有骨干企业政治责任、社会责任的高度，将习近平总书记“发展决不能以牺牲安全为代价”的理念落实到生产经营和建设发展的每个环节，坚持高标准严要求，着力构建安全工作新常态，保持了安全生产形势的总体稳定。本刊记者采访了金陵石油化工有限公司董事长张春生。

坚持安全发展，全面落实好各级安全生产责任

一切事故都是可以预防的。每一级领导，每个层面的员工都是所管辖区域和业务的安全生产第一责任人，各级管理人员负有监督管理的直接责任，操作人员负有本岗位的安全责任。要切实保证安全生产，必须严把每一个环节、落实每一个岗位、每位员工的安全职责。谁主管，谁负责。张春生告诉记者：“落实企业安全生产主体责任就是要层层分解落实安全管理责任，我们聚焦专业和属地主体责任落实，从上到下建立一整套责任制度体系，让每个部门、每个人清楚和落实自己的职责。各部门各司其职，各负其责，形成合力，共同保障企业安全。”

坚持安全培训，做到培训考核合格上岗

不培训，不上岗。安全教育培训不仅是为了满足法规要求，也是员工上岗的必要前提。没有接受过必要的培训，员工可能缺乏必要的安全技能，就容易在操作过程中失误或错误操作，发生紧急情况时容易处置不当。因此，让每一位员工都自觉地把安全生产当作自己分内的事情，“人人都是安全员”，需要不断强化教育培训，来实现增强全体员工的安全意识，才能真正提高安全管理水平，杜绝事故发生。

坚持风险识别，做到安全隐患必治

无知者无畏。由于事故的发生会有一定的预兆或规律，通过前期预防、过程控制、应急处置，避免事故发生是完全可能的。因此，各级负责人必须亲自组织和参加风险识别工作，时刻清楚本单位存在的安全风险，做到风险必识，并且承包本单位的最大风险点。其次对识别的风险要加以控制，对排查出的隐患，不论大小，都必须及时治理到位。否则，隐患不及时治理，迟早会演变成事故。

坚持安全投入，确保安全科技有效应用

科技使人类进步。针对石化行业的高风险性特点，金陵石化强化重大风险管控，抓好关键装置、要害部位的安全监管，尤其是强化液态烃球罐、油品罐区、危险化学品仓库、装卸栈台、油品码头等易燃易爆危险场所的视频安全监控，加强日常巡检、维护，确保各装置、各部位安全平稳运行。金陵石化在中石化系统内率先开展智能管线管理系统建设，实现了公司管线数字化、可视化管理，得到了中石化总部的充分肯定，并在系统内作为典型经验进行推广交流。近两年，金陵石化对所有高风险作业也按照集团公司要，求全面落实视频监控全覆盖，确保安全作业无死角。

坚持安全作业制度，确保作业过程全面受控

条条规程血染成。作业环节是最容易发生事故的，正确、规范的操作可以安全地实现预期目标，而违章操作则很可能带来严重的后果，这就要求必须严格遵守安全作业制度，坚决杜绝一切可能带来危害的不安全行为。因此，严格执行作业许可管理、变更管理、开工停工管理、安全仪表管理、承包商管理、异常事项管理，危化品采购、供应、管理、物流、装卸作业等各项规章制度，高度重视零星和零散作业安全，才能确保作业安全。

坚持以人为本，关注员工安全行为

员工的行为直接关系着安全工作的成败。提倡关注行为、规范行为，最终目的是为了避免事故、关爱生命，最大限度地保障员工的生命权。关注行为就是要引领员工安全作业，引导员工开展安全观察，通过鼓励推广安全行为、互相制止不安全行为，在员工中形成安全互动的良好氛围，最终使不安全行为没有遁形之地。张春生介绍说：“我们组织开展‘安全生产月’活动，持续开展全员安全诊断、查违章反‘三违’、安全达标立功活动，宣传促进公司HSE文化落地生根，极大调动了员工积极性，有效遏制了违章行为。”