浅议土建工程施工现场管理

丁川

【摘 要】近年来，我国各个地区的土建工程快速发展，相关施工企业想要获得更多的经济利益，必须加强规范化的施工现场管理，科学设计施工管理流程，积极采取有效措施，将质量控制严格落实到每一个施工环节，在保障土建工程施工质量的基础上，适当调整施工进度，减少施工成本。

【关键词】工程管理；施工管理；土建工程

现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位，施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

一、土建工程施工现场管理现状

一般情况下，土建工程的施工工程量较大，涉及种类繁多的施工材料，一些采购人员在材料采购过程中，没有严格把关材料质量，使得一些施工材料质量不符合土建工程施工要求。并且在施工材料达到施工现场后，由于施工现场场地有限，而施工材料的发放、保存、和堆放不合理，使得施工材料受潮、相互磨损，导致施工材料浪费。另外，土建工程施工现场管理制度不健全，对于施工质量和施工进度管理没有明确的规定，一些施工单位一味追求施工进度，忽视施工现场的安全问题和质量自检，一方面，施工现场的综合素质偏低，缺乏安全意识和自我保护意识，导致土建工程施工现场发生多种安全事故；另一方面，施工现场管理制度不完善，对管理人员、施工人员和技术人员缺乏有效的约束，存在随意施工、盲目施工等问题，严重影响了土建工程的施工质量和施工进度。

二、土建工程施工现场管理的意义

土建工程施工現场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工现场管理水平密的高低直接影响施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平和工程质量及施工安全水平，同时也越能取得更多的经济效益。需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，夜间施工多，施工部位不断变化，多工种立体交叉联合作业，安全隐患多等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、机、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗提高效率。可以为施工企业增收节支。

三、我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题

1、对国家法律法规意识淡漠

施工现场的设计方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场，形式上较为简单和千篇一律的。存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。其次是搭设为施工专用的脚手架时，缺乏国家相关法律法规的指导，搭设不规范，甚至是错误的和不完整的。脚手板搭设过于简易或者脚手板上堆放大量杂物、材质差和不牢靠、无排水措施等违规做法，是导致重大事故的直接原因。

2、施工现场安全管理存在问题

在建筑工程土建施工现场，由于各种因素的影响，很容易发生各种安全事故，在目前土建工程施工现场安全管理中主要存在的问题有以下几点：第一，施工技术操作不规范。在土建工程施工现场由于很多施工人员的技术水平相对较低，文化素质不高，在施工中往往按照自己的惯有经验进行施工，不遵守严格的施工规范，例如在脚手架的搭设中没有按照规范进行，造成脚手架的承重能力降低，引发安全事故，对人员生命安全产生影响。第二，在土建工程施工中没有进行系统的安全教育，对施工组织设计方案和施工安全技术方案的设计中都存在一定的缺陷，对施工安全造成巨大的威胁。第三，施工人员的安全意识缺乏。在建筑土建工程施工现场，很多施工人员在施工中缺乏合作精神，自我约束能力较低，而且在施工过程中有擅自离岗的情况，加上安全管理人员没有采用有效的管理措施，导致施工现场安全隐患丛生。

3、质量控制过程中的隐患

土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。

四、加强建筑土建工程施工现场管理的措施

1、加强土建工程施工现场人员管理

在土建工程施工中最主要的活动主体是人，根据土建工程施工的特点，在施工过程中需要一支高素质的施工队伍，他们应该有高超的施工技术和严格的施工纪律，但是能从目前我国大部分的土建工程施工中来看，现场施工人员还存在很多的问题。主要有施工人员技术水平不高、文化程度较低、工程中的安全意识淡薄等等，给土建工程顺利施工带来了很大的影响。

所以在施工现场管理中要加强对现场施工人员的管理，帮助他们熟悉新的施工技术，提高他们的文化素质，使他们掌握更多的建筑施工知识，加强对他们的安全教育，不仅保证了施工过程中的安全问题，而且对提高工程施工质量也有很大的帮助。

2、加强施工现场安全管理

施工现场安全管理的内容主要包括三点，即对工作人员、施工工序和施工设施的安全管理。工作人员安全管理包括四个层次，其一是工程项目的管理人员和负责人，对于这些对工程施工项目有决定权的工作人员，应该向其灌输安全意识，特别是在决策中处处考虑安全质量问题的意识。其二是现场安全管理者，对其的操作规范和安全法律知识的培养和建立是必不可少的。其三是特殊工种的工作人员，例如电工、重型机械操作工等。应当规范他们的操作方法提高业务水平。其四是其它的普通工作人员，它们的文化水平和安全意识较低，应当加强对他们安全意识的培训管理。对于施工工序的安全管理，主要指安全管理流程的标准化管理，主要应当强调对于施工安全管理计划内容的遵守，并根据施工的具体安排和机构设置建立安全管理的激励与责任机制。对于施工设施的安全质量管理主要是要针对安全事故多发的模板承重架、施工机械和外脚手架等设施的使用和管理方面指定严格的、标准化的操作流程与规章制度。加强对这些设施的安全质量管理的控制，将可能发生的安全事故遏制在发生之前。

3、加强质量监控

土建工程施工单位要加强施工质量监管，构建完善的施工质量管理体系，制定科学合理的质量检测标准、项目施工流程和施工技术管理规范，明确施工材料供应单位、施工单位、设计单位以及监理单位等各方的责任[2]，明确各个岗位、每个人的责任和职能，加强单位工程、分包工程以及分项工程的质量管理，严格落实工程交验制度、质量检测制度和项目开工审核制度。同时要从土建工程的各个施工环节入手，严格落实土建工程施工质量的责任制度，要求项目经理、施工部门负责人以及各级主管部门签订责任书。

五、结束语

总之，土建施工的现场管理是一项具体而细致的工作，是保证建筑物质量的关键环节，是施工管理人员、监理人员和施工人员综合素质的集中体现。加强对施工的现场管理，不仅可以为施工单位节约成本，而且可以提高施工单位在相同行业中的地位，为确保工程质量作出贡献。

【参考文献】

[1]周玉磊. 浅谈土建工程施工现场管理优化策略[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2015（1）.

[2]徐付龙. 浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J]. 四川建材， 2017， 43（8）：182-184.