浅析新经济背景下的电力人力资源管理方案

胡红利

【摘 要】在新经济背景下，电力企业人力资源管理工作的重要性日渐凸显出来，成为电力企业发展过程中重点关注的问题。本文从新经济背景下人力资源管理的内涵入手，对提高人力资源管理水平的方案进行了探究，力求可以推动电力企业的持续稳定发展，为电力企业的持久稳定运行提供良好的支持。

【关键词】新经济背景；电力企业；人力资源管理

随着经济社会的发展，我国经济建设方面的市场化发展进程愈加深入，在发展经济的过程中经济发展思想出现了变化，不再只是单纯的扩大生产，而是希望能够通过对人力资源的合理分配促进综合管理工作的改革创新，构建现代化管理模式，为电力企业的发展提供坚实的人才保障。

一、电力企业人力资源管理的内涵

对新经济背景下电力企业人力资源管理工作进行分析，发现其主要是将人作为中心所组织开展的管理模式，将人才潜能的挖掘和人才作用的有效发挥作为管理目标，在实际管理工作中，重视对现代化管理理念和科学管理方法的应用，追求对人力资源的优化配置，为企业的建设和发展提供支持，使企业的核心竞争力得到不断的强化。在电力企业建设和发展的过程中，要正确认识人力资源管理的重要性，并从多角度探索对管理模式进行改革创新的措施，突出管理成效，维护企业的稳定发展。

二、新经济背景下电力企业人力资源管理存在的问题

新经济背景下，电力企业人力资源管理对企业发展的影响愈加显著，企业只有构建全新的管理模式才能发挥人力资源作用，促进企业综合管理效果的提高。而综合考察当前电力企业组织开展人力资源管理的基本情况，发现在实际管理工作中还存在明显的问题，会对电力企业的稳定发展产生不良影响。首先，人力资源管理思想存在滞后性，尚未结合新经济背景的影响树立全新的管理理念，人力资源管理以劳资管理和人事管理为主，缺乏对企业长远规划的重视，造成人力资源管理效率偏低，会制约综合管理工作的开展。其次，尚未制定完善的竞争和激励机制。人力资源管理过程中人才积极性的调动和员工潜力的挖掘与竞争激励和激励机制的建设存在紧密的联系，但是在电力企业当前发展过程中，尚未制定完善的竞争和激励机制，无法激发员工参与岗位工作的热情，员工的主观能动性受到限制，会制约人力资源管理优势的发挥[1]。其三，用人机制缺乏完善性。在电力企业开展人力资源管理工作中，普遍存在用人机制失调的问题，单一技术人员相对较多、创新管理人员和复合型人才严重不足，会影响企业综合管理实效，不利于电力企业发展过程中人才作用的发挥。基于此，新经济背景下，十分有必要结合新经济建设和发展的现实需求对电力企业人力资源管理工作进行改革创新，支持电力企业的持续稳定发展，使企业在建设活动中创造更大的效益。

三、积极改善电力企业人力资源管理现状的措施

在对新经济背景下电力企业人力资源管理形成初步认识的情况下，结合组织开展人力资源管理工作中存在的问题，新时期要有针对性的对各项管理措施加以调整，突出管理工作的科学性和有效性，助力电力企业在新经济背景下经济和社会效益的提高。具体分析，在新经济背景下，对电力企业人力资源管理工作进行改革创新，可以从以下方面入手进行具体的研究：

（一）加强对人力资源管理工作的重视

电力企业的发展与人力资源管理存在紧密的联系，新时期在组织开展人力资源管理工作的过程中，要全面加强对管理工作的重视，并积极引入创新化的管理理念和管理思想，争取能够结合新经济背景下电力企业发展需求构建完善的人力资源管理体系。在实际工作中，各部门应该积极配合人力资源管理工作，并尝试引入精细化管理和人性化管理思想，构建良好的企业文化，推动人力资源管理工作向着流程化和标准化方向发展，使企业中的人才更好的为企业服务，提高企业综合发展成效。

（二）构建完善的竞争和激励制度

人才竞争和人才激励是企业人力资源管理工作中的重要组成部分，在电力企业的发展过程中，结合先进管理思想的指引，在优化创新人力资源管理工作的过程中，要对竞争机制和激励制度进行完善，在引导员工积极参与岗位竞争、畅通员工晋升渠道的基础上，将物质激励与精神激励有机结合在一起，让员工认识到自身工作的重要性，并在激励机制的作用下积极主动的参与到电力企业的建设和发展实践中，发挥个人潜能，促进人力资源管理工作水平的提高[2]。同时，电力企业在完善竞争机制和激励制度的过程中，也要鼓励员工积极进行创新，在有效激励的作用下构建完善的人才成长薪酬体系，使员工可以进一步加强对自身工作的重视，更好的完成个人工作，推动电力企业在新经济背景下能逐步实现创新化发展的目标。

（三）对企业用人机制进行完善

电力企业发展过程中人才结构不合理和用人机制不健全的情况对企业的现代化建设造成了严重的制约，因此在新经济背景下，要结合电力企业的现实发展需求对用人机制进行适当的完善，一方面要对人才招聘渠道进行拓展和延伸，引入大量高素质创新人才、管理人才和复合人才，助力企业综合管理工作的开展，使企业的整体发展成效得到不断的增强[3]。另一方面，企业要对员工实施优胜劣汰的制度，并尝试打破各部门之间的工作界限，对员工实施有效的职业生涯规划，使员工的个人发展目标和企业的建设发展目标有机结合在一起，进而积极主动的为企业现代化建设贡献自己的力量。如此，就能在新经济背景下提高企业人力资源管理工作的科学性和可靠性，人力资源管理作用也会得到全面发挥，使电力企业的综合发展水平得到不断的增强。

四、结语

综上所述，在经济新常态下，结合电力企业的建设和发展现实需求全面推进人力资源管理工作，能夠突出企业人力资源管理优势，使人力资源管理的作用得到充分发挥，进而激发人才潜能，实现对人力资源的优化配置，为企业参与市场竞争提供核心动力支持，有效维护电力企业在新经济环境下的持续稳定发展。

【参考文献】

[1]邓永彬， 渠涛， 王超. 电力企业人力资源管理存在的问题及对策[J]. 科技与创新， 2016（20）：71-71.

[2]詹玮玮. 论电力企业人力资源管理的现状及对策[J]. 环球市场， 2017（6）：29-29.

[3]于洋， 刘汉卿， 鲁亚楠，等. 浅析基层电力人力资源管理存在的问题[J]. 环球市场， 2016（16）：54-54.