试论企业电子技术应用的改革方式

白剑铭

摘要：我国经济在不断进步，企业也因此而得到发展。电子技术的应用在企业发展过程中起到了极大的作用。在过去，企业使用电子技术实现了现代化，而随着时代的发展，电子技术呈现出新型应用方式。我国企业需要跟上时代的步伐，需要对原有的电子技术应用进行改革，保证企业自身能够适应新的时代，在新的时代中获得生存与发展的机会。在新的时代，电子技术被加入了许多新的内容，企业需要学会应用这些内容，促进自身的革新，本文分析了企业电子技术应用改革存在的困难以及企业电子技术应用的改革方式。

【关键词】企业 电子技术 应用 改革

电子技术的出现、发展与成熟为我国经济的发展带来了众多的便利，企业也是电子技术的受益者，日常的工作、管理、安全等都离不开电子技术的身影，企业也因为电子技术的应用提升了自身的工作效率以及工作水平，让自身拥有了更好的发展空间。企业在我国经济中占有十分重要的比重，企业自身的发展程度决定着我国经济的整体质量。随着科技的不断发展，电子技术拥有了众多新的形式，能够发挥出更加重要的作用，企业需要对这一点有着清醒的认识，及时对自身的电子技术进行调整，对电子技术的应用进行改革，保证企业自身不被时代淘汰，跟上时代发展的潮流。

1 企业电子技术应用改革存在的困难

1.1 企业领导轻视此工作

自从我国经济改革进行，社会主义市场经济体制建立之后，我国各个企业便开始兴起，电子技术的应用随着企业的出现而出现。很多企业领导人不了解时代的发展，不知晓电子技术有进行了怎样的变化，拥有了怎样的功能，他们在乎的只是企业正常的经营，尽可能让企业在经营过程中拥有更多的盈利，在电子技术的应用上没有及时跟上时代的趋势，对电子技术的认知仍旧停留在本世纪初。企业领导的轻视导致很多工作无法正常进行，因此，在我国众多企业中，电子技术应用改革存在较多困难，各类设备设施无法及时进行更换，众多电子技术无法在企业生产、经营与管理中得到具体应用，我国企业在电子技术应用改革上进展迟缓。

1.2 缺乏专业技术人员

专业技术人员的缺乏是导致企业电子技术应用改革的重要原因。電子技术不同于其他技术，需要拥有专业知识的人员才能够进行准确操作，保证整个电子技术应用改革的顺利进行。各个企业虽然拥有一些电子技术人员，但是他们能够做到的只是一些日常的维护工作，在电子技术应用改革过程中只是杯水车薪而己，难以满足电子技术应用改革的需求。大多数企业思想较为保守，过于重视自身各类设备的维护维修工作，而忽略了电子技术的应用改革工作，这明显偏离了改革工作的重点。电子技术正处于不断发展的状态，不断有新的内容被加入电子技术之中，企业想要在当代生存发展就必须与时俱进，电子技术应用改革是一项必须的工作，专业技术人员的缺乏导致没有人能够胜任这一工作，企业电子技术应用改革无法正常进行。

1.3 企业部门之间缺乏交流

企业电子技术应用改革工作是一项大型工作，需要企业内部各个部门的积极参与与配合，只有这样，才能够保证这一工作的有效性，让与之相关的工作能够顺利进行。但是在我国部分企业中，存在着这样一种状况，各个部门由于自身工作问题，彼此之间缺乏沟通交流，部门员工、领导虽然处于同一工作环境，但是在平时却没有任何往来，这样对电子技术应有的改革是不利的。企业是一个整体，各项工作都需要各个部门之间互相协调才能够顺利完成，如果各个部门之间缺乏最为基本的交流，总是处于老死不相往来的状态，那么信息无法在企业各个部门之间传达，企业自身工作必然会出现问题，不仅是企业电子技术应用改革，连企业最为基本的经营活动都会受到较为严重的影响，阻碍企业的整体发展。

2 企业电子技术应用的改革方式

2.1 领导提升重视程度

电子技术应用改革是企业自身发展的重要标志，是企业进行现代化建设的重要举措，因此，企业领导需要改变对电子技术应用的看法，提升对电子技术应用的重视程度，让电子技术应用改革工作在企业内部能够正常进行。企业领导需要重视电子技术应用改革，了解电子技术应用改革对企业发展的作用，认识到电子技术应用的改革能够保证企业的正常运行，帮助企业获得更多的经济利益。在会议上对相关问题进行强调，让整个企业树立对电子技术应用改革的观念。领导的态度对企业员工有着直接影响，员工也能够认识到电子技术应用改革对企业的重要作用，在工作过程中也会注重电子技术应用改革的进行，企业内部因此会拥有电子技术应用改革氛围，企业自身能够获得更好的发展途径。

2.2 培养专业技术人员

企业电子技术应用改革需要由专业技术人员来进行，企业领导需要对这一点有着最为基本的认识。如果企业想要让自身的电子技术应用改革能够顺利进行，就需要对原有的电子技术人员进行培养，提升他们在这一方面的专业能力，让企业内部的电子技术人员拥有进行电子技术应用改革的素质与知识，保证企业电子技术应用改革的顺利进行。电子技术应用改革工作与企业的生产经营工作有着较大的区别，它对人员具有较高的要求，因此，企业在对专业技术人员进行培训的同时，也可以外聘一些具有丰富工作经验的技术人员，让他们直接负责电子技术应用改革的工作，或者对企业内部的技术人员进行培训，保证技术人员能力符合企业电子技术应用改革的要求。

2.3 各个部门加强沟通交流

企业电子技术应用改革是一项涉及到整个企业的工作，企业各个工作部门都应该对此保持高度重视。部门与部门之间沟通交流的缺乏是阻碍这一工作在企业内部进行的重要原因，因此，企业领导应该了解到这一问题并且认识到这一问题的重要性，敦促各个部门加强沟通交流，保证电子技术应用改革的正常进行与有效性。企业内部可以通过开展各类活动，为各个部门管理者增加沟通机会，或者要求几个平时沟通交流较少的部门共同承办活动，让这些部门的管理者以及员工都能够拥有沟通交流的机会，提升企业各个部门的一致性，信息之间能够互相传达，在企业进行电子技术应用改革工作时能够积极配合，保证电子技术应用改革的正常进行。

参考文献

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