优化中储粮财务集团化管控的建议

李康利

摘要：在快速发展的现代社会中，国家政府对民生重视程度越来越高，而中储粮公司作为一家担负保管国家粮食的一家央企，其使命关乎国计民生，职责涉及千家万户，因此对其内部财务集团化管控的要求也随之增高。所以说，加速优化中储粮财务集团化管控的探索进程、有效解决中储粮集团化管控中存在的不足对中储粮公司的发展至关重要。本文从中储粮财务集团化管控的目标入手，分析了中储粮财务集团化管控中存在的尚待改进的地方，并提出一些建议，希望能给优化中储粮财务集团化管理提供参考。

关键词：中储粮公司；财务管控；问题；建议

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0271-01

一、中储粮财务集团化管控的目标与思路

为更好的构建财务管理与控制体系，中储粮公司在搜集公司内外部的财务管理资料后，完善了公司财务管理手段并健全了财务管理体系。财务管理体系转型升级主要从以下几点入手。首先是以全面预算系统为主线，事实上，在开展任何工作前，都需要一定的项目规划和预期，在财务管理方面就是预算管理，而预算管理始终贯穿中储粮公司财务管理的工作内容，它是衔接多项工作的线索，也是激发公司财务管理工作活力的血液。其次，经营评价体系是财务集团化管控的导向，公司的财务管控并非一成不变的，它需要根据一个具体目标进行整理与修改，经营评价体系就是这样的具体目标，公司财务管理部门可通过评价体系中内部审计的作用，及时发现错误，防止损失扩大蔓延。最后，财务集团化管控是资金流通的一种重要方式，只要是涉及资金的管理活动都会出现一些财务风险，如何合理规避风险也是中储粮财务集团化管控需要思考的工作内容。

二、中储粮财务集团化管控的现状及其存在的不足

（一）全面预算管理进一步提高

中储粮公司内的全面预算体系的构建过程中存在一些不足，在一定程度上不利于中储粮公司财务管控管理工作的快速发展。一方面，在中储粮公司财务管理工作中，员工的认识仍存在一定误区，有的员工认为全面预算工作是财务部门的事，与其他处室无关或关系不大；有的员工认为全面预算重在编制，只要前期编好了，后期照此执行就可以了，孰不知预算要随着业务变化及实际执行情况而及时调整，两者相辅相成，否则就会导致预算与执行两张皮，最终会使预算执行效率大大降低。另一方面，中储粮公司虽很重视全面预算工作，但由于其人员技能不高、信息化建设不高等问题在一定程度上影响了财务集团管控化发展。

（二）人才团队建设进一步优化

一项优秀的工作背后总有一支高水平的团队支撑，这是亘古不变的道理。而中储粮公司所辖各直属企业大部分人员由原来的地方粮库上收而来，学历普遍低，年龄偏大，随着新业务新情况的不断体现，尤其是财务集团化管控要求越来越高，现有人员虽工作努力、负责，但有时仍感到工作力不从心。而在人才团队建设方面尚存在一些需改进的地方。首先，在人才的招收方面，个别单位比较注重人员的会计专业知识，实务经验及具体问题的解决能力退居其次。其次是人才培养方面，在构建中储粮财务集团化管控团队后，财务管控工作需要与时代保持同步，但是如果不经过专业培训，资质较老的人員知识结构相对固化，而资质较年轻的员工缺乏一定的经验，这样团队发展的工作质量可能会大打折扣。

（三）财务管控信息化建设水平进一步完善

在大数据信息化时代，随着“互联网+”的广泛运用，信息技术逐渐成为企业财务管理中的中坚力量，同时信息技术也成为财务管理的基础。而公司信息化建设水平如果不达标准，也会带来许多麻烦，甚至影响公司的自主开发能力。对于中储粮公司的财务集团化管控工作来说，大部分内容都需要信息整合分析，才能导出优质的财务信息共享内容，目前公司系统内各业务环节均有自己的系统，但各模块之间融合度不高，影响了财务集团化管控的发展。

三、对于中储粮财务集团化管理工作的建议

（一）规范全面预算管理

全面预算管理自改革开放后引入中国以来，拓展面越来越广，逐渐引起各行各业的注意，中储粮公司自然也不例外。一方面，公司从上到下加大预算的宣传力度，营造“人人为预算，预算为人人”全员参与的良好氛围。同时，财务部门要加强与业务部门的沟通协调，不断提高业财融合度。另一方面，公司加大预算考核执行力度。严格预算考核奖惩是预算执行到位的保障，做到“无预算不开支，有预算少开支”，通过月度对标、季度通报、年度考核手段，确保预算落地落实。

（二）加强人才队伍建设

人是推动任何事业发展的决定性力量。人才队伍建设与完善是公司开展财务集中化管控工作的前提。首先，中储粮公司在进行财务管理人员招收时，在看人员会计专业知识的同时，也考虑拥有管理能力和专业知识兼具的新型人才，为后续的管理打下质的基础。其次，财务管控人员队伍在建设完成后更需要人才培养工作，可以去做的比较好的其他中储粮分公司进行学习与经验分享，条件允许的话可以前往国内大型央企学习借鉴其有关财务集团公控制的先进方法、策略等。通过以上手段，促使资质较老的财务人员及时更新管理理念，使他们拥有丰富的经验而不囿于经验，同时帮助资质较为年轻的人员将新颖的观点变为现实。

（三）健全信息化管理

为促进中储粮公司信息系统的建设，在公司内部，进一步加强公司内各部门信息沟通与联系，将公司财务管理信息及时传达至各个部门，提高人员对信息内容反馈效率，将这些调整反映到制度构建方面。同时也可以建设一个专门用于信息共享的平台，方便员工及时跟进财务管理信息。积极发展最新的信息技术，将信息系统与网络数据对接，保障信息录入的真实性。注重信息的保存以保障信息内容的完整性，也可以利用信息技术做专业的财务风险指标分析，降低资金风险。

四、结语

总之，财务集团管控关乎中储粮公司财务资金的管理与发展，其重要性自不必赘述。而理清财务管控的内涵与核心是做好财务集团化管控的基础，肃清财务管控道路上的不足是中储粮公司做好财务管控的首要内容。中储粮公司可按照本文所述内容进一步规范全面预算管理、加强人才队伍建设、健全信息化管理，从而更有助力公司实现发展目标，促进公司持续、健康、快速发展。