实施油田地面工程成本控制管理的措施探讨

杨敏

摘要：油田地面工程成本控制管理在油田企业项目管理中起着重要的作用，在油田项目施工中，项目管理人员要严格控制和-AM各环节工程管理，通过工程成本控制达到降低施工成本的目的，来实现企业经济效益的最大化。本文研究了油田工程成本控制要点，就现阶段存在的问题提出了成本控制管理措施。

关键词：油田工程；成本控制；工程质量；措施

中图分类号：F426.22；F406.72 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0236-01

油田地面工程成本控制是指在施工过程中，将工程所产生的各项费用控制在成本预算范围内，它包括地面建设、设备及人员配备等情况多方面的内容，保证油田建设工程的施工质量和经营效益。项目成本控制管理需各部门共同监督协作完成，在施工的各个阶段对工程成本进行控制，是一项需要成本估算、预算、核算及生产运行情况同步进行管理的工程。

一、油田地面工程成本控制要点

油田工程成本管理与控制的原则是工程各阶段的成本管理，它需要管理者利用科学合理的管理方法对工程的各项目进行成本控制，使成本管理最优化。

1.工程质量控制要点

整理施工相关基础资料，做好施工前准备工作。施工单位质量管理人员要求制定质量管理体系，做好施工组织设计、质量保证、生产计划等资料。第一，工程必须配备专业的质量监督人员，结合设计图纸，对施工重点部位及工序进行严格把关，核对所需材料是否符合施工组织设计及技术质量标准等要求，并根据施工实际需求提前与相关业务部门协调，避免施工过程中因考虑不周而出现的各种问题。第二，质量监督人员应充分了解施工计划内容，并阶段性的对工程质量进行检查，保证工程在不同阶段时的施工质量，确保工程的整体质量。第三，施工要明确质量监督负责人，根据工程的具体情况和特点制定工程质量监督方案，并对工程进行风险预测评估。建立风险评估图，列出影响工程质量的风险因素清单，有效的预防施工中出现的风险，便于工程质量控制。

2.施工材料控制要点

在施工过程中，施工材料是控制工程成本的重点。在材料供应商选取上，要对供应商的公司资质、供应能力、质保服务等情况进行严格筛选，确认合格的供应商并建立供应商档案，便于施工用料时供应商的选择。在施工过程中，要针对施工设备及材料应用部位进行严格检查，并根据施工进度的实际情况随时对施工用料进行调整，对施工材料进行全面控制，保证工程施工的顺利进行。

3.质量检查记录控制要点

在施工过程中，项目管理者要严格执行公司施工质量管理制度，按照质量管理体系的相关规定，对于每个施工阶段严格填写質量检查记录，检查记录内容要符合国家质量管理标准和规范。工程竣工后，按照合同要求将竣工验收资料在有效时间内报送到相关部门，建立相关资料档案进行存档。根据质量检查报告内容，对工程不合格的部位下发整改报告，责任要落实到具体，并责令相关人员及时进行整改。质量检查记录的监督落实有利于检查施工质量是否符合建设标准，确保工程的整体质量，有效控制工程成本。

二、目前成本管理存在的问题

1.成本管理重视度不够。由于长期以来项目负责人对成本管理的重要性缺乏认识，将全部的精力放到施工生产和工程质量上，忽略了对项目经营的管理，对公司经营效益造成影响。

2.技术质量管理不到位。部分工程施工前对图纸会审、人员及设备配置、材料预算等情况考虑不周，施工进程中出现工序安排不合理、各类质量监督检查不到位、检查记录不完整等现象，严重延缓了施工生产进度，造成了工程成本的巨大损失。

3.材料管理、成本核算制度执行力度不够。材料费是工程造价的主体部分，部分工程项目没有严格按照材料管理制度执行，造成物料供应不及时、原材料浪费等现象。在成本核算方面，施工过程中相关管理人员没有制定成本数据分析方案，没有按照工程进度分阶段、分部分的对预算成本和实际成本进行数据对比分析，直到项目施工收尾时，才发现预算成本和结算成本严重不符，造成了工程项目亏损，工程成本管理没有得到有效控制。

三、油田地面工程成本管理措施

1.建立正确的成本管理理念

在油田地面工程建设中，项目管理者要建立正确的成本管理理念，深刻意识到施工质量和成本预算控制的重要性，对各项施工内容进行合理控制，提升企业的成本管理水平。要求企业各业务相关人员提高对成本管理的认识，利用科学合理的管理手段，本着成本利润的最大化原则，积极主动的进行成本控制管理工作，使油田地面工程向着高质量、高效益的方向稳定发展。

2.健全成本管理体系

健全成本管理组织机构，完善成本管理相关制度，明确管理领导责任，落实相关人员岗位职责，让相关管理人员积极主动的投身于成本管理工作。第一，加强工程招标管理。严格按照公司招标制度的有关规定，按照公司管理流程选择合适的施工队伍，合理控制工程的招标金额，保证成本管理的公正性。第二，加强工程合同管理。当工程量签证超出合同范围时，要求施工双方及时对签订的合同条款进行补充和修正，并明确超出的预算价格，保证施工成本。第三，综合考虑项目成本效益。加强工程技术质量管理，检查施工设计组织方案是否合理，制定出提高工作效率、控制施工成本的最优技术方案。

3.加强项目结算管理

项目结算在油田地面工程建设中至关重要，它直接关系着项目成本及工程盈亏。健全项目管理结算机制，并要求相关人员在工程施工中，将工程图纸、签证、上级文件、检查监督记录等相关技术资料进行妥善管理，为工程竣工时工程结算提供准确可靠的评价数据，为完善项目结算评价机制提供强有力的保障。在项目竣工时，结算人员需将工程成本管理的各个阶段发生的施工费用进行分析，综合考虑项目投资与项目预算金额的差距，并对补充金额进行说明，通过比较分析查找存在的问题，及时对成本管理方案进行修正。

4.加强风险防范管理

在项目施工过程中，由于材料、人力、机械设备、技术质量及安全生产等不确定因素的变化，成本控制管理存在着诸多风险。为了使成本管理在施工进程中得到有效控制，相关管理人员要定期对工程进行安全风险排查，列出有安全隐患的不确定因素，积极控制防范，确保施工项目的顺利开展。

四、结语

在油田地面工程建设中，成本管理控制对项目管理起着重要的作用，项目管理者需要加强工程质量、施工材料、质量检查记录等各项工作的管理。成本管理贯穿于工程项目的各个阶段，是提升工程成本控制、降低项目成本的重要基础。