新时代高级经济师人力资源管理战略研究

苏雪红

摘要：新时代是一个经济快速发展，市场竞争压力不断增加的时代，企业的增多意味着竞争的加大，随着网络时代的到来以及科学的进步，很多企业之间的管理方式、经营模式差异越来越小，那么人才就成了竞争比较核心的因素，可以说，新时代企业之间的竞争已经转化为了人力资源的竞争，那么人力资源管理效率就决定了这场战争的输赢。高级经济师是一种特殊的高素质人才，必须给予高效、科学的人力资源管理战略才能发挥其应有的积极作用，但是现实中，高级经济师的人力资源管理战略存在一定的问题，本文以此为基础进行研究，希望对提升高级经济师人力资源管理效率及企业发展有所裨益。

关键词：高级经济师；人力资源管理；战略发展；有效对策

中图分类号：C969 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0090-01

新时代给各个企业的发展提出了新要求，人才的培育与引进似乎已经决定了企业在市场中的竞争能力，或者说在效益竞争和市场占有率等竞争因素中，人才已经占有了不可忽视的地位。人力资源管理是对人才的一种管控过程，因此如何制定科学、高效的人力资源管理战略成了新时代企业必须正视的问题。在经济发展领域，高级经济师是一个特殊的人才体系，如何对其实施人力资源管理战略，寻求更科学的管理模式和创新方式是企业拥有光明未来的前提。本文通过阐述新时代高级经济师人力资源管理战略的重要意义，通过分析当前高级经济师人力资源管理战略，从而提出战略完善对策。希望对企业人才竞争力的提升有所帮助。

一、新时代高级经济师人力资源管理战略的重要意义

1.是企业战略的核心

人力资源管理战略属于企业管理战略中的一种，但是这种偏重于人才的管理对于新时代企业的发展又具有十分重要的意义，在加上高级经济师在企业发展中的核心地位，因此人力资源管理战略是企业战略的核心。

2.可提高企业的效益

说到底人才是服务于企业发展的，企业效益是建立在客户满意和不断消费的基础之上，因此人力资源管理战略这种可以有效提供有利于企业经营活动效率的管理战略就成了提升企业效益的关键。再加上，高级经济师本身对于企业效益的发展就非常关键。很多核心的经济管理和技术都离不开高级经济师，因此，对其进行有效的管理可以快速提升企业的经济效益。

3.利于企业扩展人力资本形成持续的竞争优势

从高级经济师的报考条件可以看出，这种职称和级别的人才是稀有的，是珍贵的，是素质比较高的，因此开展高效的高级经济师人力资源管理战略可以为企业储备更多的高级经济师人才，形成一种具有较强的人力资本，这种人力资本就是企业未来竞争的优势所在。

4.对企业管理工作具有借鉴作用

人力资源战略是企业管理战略中的一部分，但是这一部分非常关键，因此一个成功的人力资源管理战略可以为企业提供一些市场变化和需求的讯息，为企业如何结合自身情况和社会发展趋势制定更加合理的企业管理战略提供借鉴作用。

二、高级经济师人力资源管理战略分析

为了更加直观的分析新时代我国高级经济师人力资源管理战略的现状，本文采取了SWOT分析工具，其中包括优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Thteats）。下面将从这四个方面进行具体阐述：

1.优势

具有更加科学的模式和管理方式，高级经济师人力资源管理战略是具有更强前瞻性的，适用性比较强，与新时代的发展匹配度更高。

2.劣势

人力资源管理战略趋同，不同类型的人力资源管理战略应该是结合人力资源特点而来，但是当今社会的土壤不利于这种创新，大同小异的高级经济师人力资源管理战略的国际市场竞争力比较低。

3.机会

高级经济师在企业中的作用越来越大，致使企业非常重视这种人才的引进与培养，这给人力资源管理战略的科学与完善奠定了基础。

4.威胁

当今社会人才的流失，尤其是高级人才的流失比较严重，这给人力资源管理战略的实施造成了一定的威胁，即使战略再科学合理，失去人才这给基础，也无法发挥正在的作用。

三、新时代高级经济师人力资源发展的战略

1.高级经济师人才的选拔与配置

通过高级经济师报考的要求可以看出，这种人才是需要建立在很多能力和条件之上的，但是想要他们发挥真正的作用，这种能力和知识条件是远远不够的，因此必须注重引入人才的选拔与配置过程。具体而言：制定适合于高级经济师的人才选拔机制，严格而且具有诱惑力；其次，实施竞争机制，通过这种激励让他们不断的进步、不断的自我提升；再者，在高级经济师人才的配置中一定要考虑周全，注重高效与科学，不要浪费这种高级人才。最后，确保这种选拔与配置机制符合相关的法律法规和程序要求。

2.高级经济师人力资源的开发与培养

人才的开发是建立在科学、合理的制度之上的，因此对于高级经济师人力资源的开发首先要注重制度的建设，同时对现有经济从业人员的基本情况进行了解，鼓励他们提升自己，向着高级经济师发展。其次，对于已经聘任或者有望成为高级经济师的人员要注重培养，这种培养主要通过培训来实现，不仅要培训他们的基本能力还需要让他们了解企业的发展背景、发展目标、经营模式、管理模式等，只有熟悉企业才能更好的为企业服务，发挥高级人才的作用。

3.建立并完善高级经济师人才考核制度体系

提升员工工作效率最直接的办法就是对其进行考核，因此，企业应该针对高级经济师的特点和作用制定科学、完善的高级经济师人才考核制度体系，以此不仅能够有效检测和推动员工的工作效率，同时其与收入薪金挂钩的特点也能促进员工工作的积极性。因此我们说，这種高级经济师人才考核制度体系，不仅能做到对人才的检验，还是一种鼓励制度。这种激励性的制度有利于推动企业向着更好更健康的方向发展，也有利于高级经济师对于岗位的适应。

四、结语

新时代企业之间的竞争已经转为人才的竞争，高级经济师对于企业的发展的影响比其他人力资源更加关键，因此尽快完善高效的高级经济师人力资源管理战略，推动企业快速发展是目前学界和企业管理者必须考虑的问题。这种战略必须具有前瞻性、科学性和与企业现状匹配才能发挥其应有的作用。