国有企业财务管理中的关键点分析

邹海燕+孙鑫+张敏

摘要：随着市场经济体制的不断发展与改革，国有企业在市场经济发展中的竞争力日益增加，为加快国有企业经济发展，需要从国有企业财务管理入手，正确把握国有企业财务管理中的关键点，充分展现国有企业在市场经济中的发展优势。为此，本文将着重针对国有企业财务管理中的关键点进行详细的分析与探讨。

关键词：国有企业；财务管理；关键点；分析与探讨

经济全球化发展趋势日益加剧，国有企业上市改革逐步推进，财务部门应正确把握财务管理中的关键点，全面落实财务分析防范工作，优化资源配置，为国有企业发展提供一个良好的发展条件。

一、国有企业财务管理中所存在的问题

财务管理工作是国有企业发展建设中的基本管理内容之一，直接影响到国有企业的发展方向以及发展承担。然而，从近年来国有企业上市改革与整合情况看，目前我国国有企业财务管理工作中尚且存在一定的问题与不足，例如财务管理缺乏管理理念、缺乏控制力度，财务管理手段与现代管理要求存在一定的差距等。

（一）财务管理理念所存在的问题

从我国国有企业财务管理的实际情况来看，不少国有企业没有全面认识到财务管理在国有企业发展中的重要性与发展性，部分国有企业领导层、管理层缺乏财务管理理念，并对财务管理工作存在错误认知，没有将财务管理工作放在企业发展的核心地位。因此，不少企业领导人员开展决策工作时，存在一定的随意性，没有严格按照规定流程开展，导致决算超预算、决策预算超概算、概算超估算的“三超”现象，为企业发展带来一定的负面影响。

（二）财务控制力度所存在的问题

国有企业财务控制力度所存在的问题主要表现为以下四个方面：其一，缺乏对企业运行资金的管理，导致企业运行过程出现严重的资金浪费或者是资金不足的现象；其二，国有企业所建立的应收款项管理制度缺全面性与完整性，管理工作没有严格落实，导致应收款项周转时间相对比较缓慢，存在产期挂账现象；其三，企业重钱不重物，将资金流入作为企业发展中心，忽视对固定资产的保管工作，责任追求工作没有严格落实到位；其四，财务管理关键点没有得到有效控制，岗位责任制缺乏明确性，呈现职能分割现象，内部审计工作与会计监督工作没有严格落实到位。

（三）现代化管理所存在的问题

随着科学技术的不断发展，先进的科学技术被不断运用到国有企业发展建设中，“会计电算化”已成为现代化国有企业的重要内容，然而从我国国有企业所构建的管理信息系统来看，该系统相对比较独立，系统构建的出发点相对有所不同，公司内部不同部门之间不愿共享信息，导致企业内部信息比较孤立，缺乏共享性、全面性与系统性，制约企业管理工作的发展

二、国有企业财务管理中的关键点

针对上文所提出的三方面问题，想要降低以上三点问题对现代化国有企业财务管理工作的影响，需要从国有企业财务管理中的关键点入手，构建高素质财务管理队伍，使国有企业能够积极应对经济全球化所带来的机遇与挑战。

（一）提高财务管理意识

为落实国有企业财务管理工作，应从财务管理人员入手，提高财务管理人员的管理意识，端正财务管理人员的思想意识与工作态度，构建高素质、高水平、高能力的财务管理队伍。首先，企业应定期对财务管理人员进行培训，提高财务管理人员的管理意识，使财务管理人员能够具备专业的财务管理能力，树立终身学习理念；其次，企业应做好企业文化建设工作，注重财务管理重要性与发展性的宣传与讲解，为企业财务管理部门提供一个良好的工作氛围。

（二）健全财务管理制度

只有完整、全面、系统的制度体系，才能够为管理工作提供可靠的理论依据，实现有法可依、依法管理。因此，国有企业应严格按照国家财务管理要求与办法，根据本企业实际发展情况，构建并完善一系列财务管理制度，将各项管理制度全面落实到各个发展阶段的财务管理工作中，使企业财务管理工作能够有章可循，拥有一个良好的财务管理环境。为提高财务管理人员的管理意识，需要全面落实“以人为本”发展战略，进一步完善岗位责任制，明确各个工作岗位的岗位职责，严格按照岗位规章要求开展各项管理工作；全面落实激励制度与奖惩制度，端正财务人员的工作意识，提高财务管理人员工作的积极性与主动性，使财务管理的各项内容能够环环相扣，形成一个完整的有机体。

（三）强化成本控制工作

成本控制工作是国有企业财务管理工作中的重要内容之一，对国有企业资金周转具有决定性作用。企业应根据企业实际运行情况，科学制定企业费用开支预算规章制度，实现对开支情况的动态化监控，对费用开支工作进行严格审批，确保所制定的费用限额与预算方案具有科学性与合理性，使各项费用开支预算方案与费用限额工作能严格落实到位。与此同时，企业财政部门还应不断完善企业开会审批办法，着重针对大额费用开支现象进行处理与调整，严格坚持“先审批”、“后使用”的原则，全面杜绝“先斩后奏”现象的发生，是国有企业财务管理工作具有科学性、合理性、系统性、全面性与一体性，实现企业财务管理工作的规范化与实用化。

（四）规范财务基础工作

规范国有企业财务管理的基础工作是国有企业做上市准备工作的重要内容之一，是对企业会计工作中的一些疏漏问题的着重处理与解决。通过核实会计记录内容，保证记录内容的全面性、之前性与真实性，防止购销合同、账簿、凭证等信息出现短缺现象；优化会计运行管理政策，针对会计政策在运行过程中所存在的无理由、不连续的变更现象进行着重处理，保证会计政策执行的连贯性、一体性与系统性；不断健全并完善财务管理体系，及时、准确的将上市所需材料提供个企业运行的相关部門，为国有企业财务管理工作提供可靠的理论依据。

（五）提高财务软件功能

ERP系统是将财务管理集成信息作为基础的信息管理平台，将该系统运用在国有企业发展建设中，能够将财务控制作为企业内部控制模式，实现企业从财务管理工作工作向企业业务管理控制工作的延伸与发展，提高企业资金管理工作的安全性、可靠性与稳定性，提升资金利用率，降低企业运行风险，实现对企业经济活动的灵活管理与全面监控，优化企业内控模式。

（六）科学评估财务风险

对企业运行中所存在的财务风险进行科学评估是国有企业财务管理工作的重要内容，直接决定着国有企业整体运行效益与运行指标，需要企业财务管理人员针对国有企业运行中所涉及的“三大主表”、固定资产台账及变更、会计凭证、会计账簿、银行存款对账单、债权债务资料等内容进行全面搜集、科学评估，确保每项内容均符合国家法制要求，与企业实际发展相吻合，从而使国有企业在改革与发展中对所存在的潜在性风险进行规避与整合。

总结：

综上所述，本文从国有企业财务管理发展现状入手，针对现阶段我国国有企业财务管理工所存在的问题，结合我国相关法律要求以及企业实际发展情况，全面阐述国有企业财务管理工作的关键点，从财务管理人员的工作意识、财务管理工作的运行制度以及管理控制工作等方面入手，针对财务管理理念、财务控制力度等问题提出相应的解决策略与办法。

参考文献：

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