管理会计与财务会计的融合初探

罗颖琦

【摘 要】 会计系统中，体系分支有很多种，其中最为重要的就是管理及财务会计，它们是企业经营管理中最为重要的一部分。随着我国企业经济的不断增长，会计职能也在进一步的进行完善，本文主要就管理会计与财务会计的融合进行探讨分析，并根据两者的联系和相关基础进行论述，提出相应的实现方法，以供参考。

【关键词】 企业 管理会计 财务会计 融合

引 言

目前我国企业的内部与外部经营环境都有着较大的改变，随着会计职能的拓展和相互联系，为了更好的满足企业经营要求，促进管理会计与财务会计的融合是企业长稳发展的关键。但是根据相关调查显示，目前我国很多企业仍旧没有注重管理会计与财务会计之间的联系，二者大部分都是处于分离状态，且很多企业将重心放在财务会计方面，对于管理会计的重视缺失，导致企业的整体会计体系较为落后，无法发挥二者融合下的可持续发展作用。下文将探讨二者之间的联系，旨在为建设合理科学的会计管理体系提供良好的基础。

一、管理会计与财务会计的联系

结合工作实际经验可以发现，在实际的企业会计管理中，一般财务及管理会计的职能表现是有所差异的，但是在体系运转时，二者又相互影响，有着较为直接的联系。其主要表现在如下几个方面：

1.1功能方面的联系。在两者进行环节性工作开展过程中，所有所做工作的目的都是从企业经济效益提升的根本目的出发的，且使用功能一样，运转起始作用也相同。

1.2核算对象的联系。财务及管理会计的核算对象都是资金运作，细化来说财务会计主要计算在成本基础上对企业的盈亏情况，而管理会计主要是在成本基础上对于企业整体经济进行合理把控和科学管理，二者相辅相成，联系紧密。

1.3信息来源的联系。两者在进行日常的体系工作处理时，管理会计会使用到系统中比较初始的信息，而财务会计所使用的信息与其是完全相同的，这些信息都是从企业的长时间生产经营中逐渐形成的，这在侧面角度上也增强了财务及管理会计之间的联系。

二、企业管理会计与财务会计结合的基础

对管理及财务会计的融合应用是会计体系建设的重要趋势，为了满足企业的长稳发展要求，两者必须具备相关的融合基础，其主要为以下几种：（1）以我公司为例，尽管大家工作简单表述出来为财务会计，但实际上很多的账务处理也需要管理会计知识的支撑。例如在进行材料成本的核算时，需要分析和监控材料的出入库单价的变动，数量是否合理，进入的项目是否准确等，这就要求会计人员不仅要重视财务信息管理，还有对于管理信息进行处理和把控，通过二者的严格整合，促进企业人力、物力资本管理，实现企业价值，为后续的职能资本管理提供有力依据，以此更好的避免决策失误带来的经济风险。（2）在职能方面，两者都需要重视监督控制管理。尤其在国有企业的资产管理中，对于企业中的固定资产、存货和原材料等各类资源信息应当及时的进行了解，掌握其变动情况，后期进行科学计量，通过合理的会计信息监督企业财务活动的合理性，在规章制度下拓展财务会计职能。（3）两者在基本程度上都是以企业经济发展服务作为主要出发点，其不仅能够更好的为企业管理人员提供相关决策理论依据，还能够最大限度的提供企业经营管理中所需要的会计信息。在企业生产经营活动中，各种票据资料是作为其建设发展的主要信息来源。通过管理会计对于财务会计信息的进一步深层加工处理，能够更好的加强二者之间的融合联系。

三、企业管理会计与财务会计的融合方法

3.1建立正确的融合意识，细化会计基础工作。

3.1.1企业高层管理者要提高重视。管理过程中，相关的领导部门应当重视管理会计，认清财务及管理会计在经营决策中的共同重要作用，通过一定的措施和完善方法，使其能够在经营中发挥成效，实现管理控制目的。

3.1.2做好基础数据收集。在进行融合时，企业应当将最基础的数据进行科学收集，并且利用较为实际的方法来整合和归纳资料，以便于后期支撑管理与财务会计二者之间的融合。

3.1.3强化会计基础工作。除了上述以外，企业还应当根据实际情况强化会计基础工作，完善核算制度，优化相关的财务资料，保证会计体系健全，从而促进融合质量。

3.1.4利用信息技术实现管理会计与财务会计的融合应用。目前信息化技术已经步入企业日常经营运作中，在会计系统体系建设时，很多企业都会运用相关的计算机系统，较为常见的如云计算或者ERP系统等等。其不仅能够高效化的处理经营生产中的各类信息，还能够在维护过程中保证数据信息的统一性，减少系统误差，从客观角度上分析，从最大限度上促进了二者之间的融合运作。

3.2建立健全会计制度，为融合提供确认基础。在融合基础上，企业应当建立较为合理的会计管理制度，在进行计量工作时，一定要联合运用系统中的现金净值，考察现行市价，估测未来现金流量等等。此时可以通过未来流量现值，对于企业的长期资产情况和负债情况进行计量。这也为后期的财务及管理会计融合管理创造了良好的基础。另外还要注重预算控制，在预算编制过程中要重视财务预算，并且通过企业的实际经营活动编制相关的财务报表，以此为后期的企业经营活动规划建设提供良好的基础。后期可不断优化预算，合理配置资源，通过严格考核绩效，保证企业的经营运转健康长效。

3.3应用变动成本融合管理会计与财务会计。进行两者融合时，我认为还可以使用变动成本法，通过该方法的运用，不仅能够样控制生产经营计划的成立和实施，还能够为成本的经营决策提供重要依据。后期保障两者融合的同时还能够降低经营风险。此时企业可以选择设置新的部门，将财务和管理会计的管理权力从财政部门分开，防止管理控制疏忽而引发的预算偏差。在二者权利剥离后，能够快速的进行合作管理，以此为企业的长稳经营道路奠定基石。

结束语

综上所述，企業一定要从根本上重视两者之间的融合应用，确定其必要性，认识二者之间的联系，以此更好的通过相关措施，维护企业经营。通过融合应用，更好的服务于企业的经营生产活动，减少经营过程中的财政风险和成本问题，以此最大限度的保证企业在完善的会计系统中得到安全可靠的发展。

【参考文献】

[1] 高蓓 . 管理会计与财务会计的融合——基于会计价值评价的视角 [J]. 财会学习，2017 （7）：87-88.

[2] 陈文 . 管理会计和财务会计在企业实践中的融合探索 [J]. 经济研究导刊， 2017 （2）：43-44.