探究企业财务会计内部控制的重要性及实施要点

杨琴

【摘 要】 会计管理和内部控制对企业的发展有重要影响，其不仅能够有效降低经营管理成本，同时还能够有效保障企业会计信息的真实性和准确性。基于此，本文从企业财务会计管理及内部控制的重要性出发，分析目前企业财务会计及内部控制主要存在的问题，并探讨在企业财务会计内部管理中加强企业内部财务稽核与审计工作的有效实施策略，以期为提高企业财务会计及内部控制提供帮助。

【关键词】 财务会计 内部控制 财务稽核 审计工作

引 言

企业实施科学的会计管理措施，可有效提高企业资金利用水平，同时对辨别会计风险有重要帮助。现阶段随着我国经济的不断发展，企业财务会计内部控制管理过程中处在的问题也逐渐增加，部分企业由于对经济利益的过度重视，从容出现忽略财务会计管理，给企业的发展造成了严重的影响。

一、企业财务会计管理及内部控制的重要性分析

（一）及时有效的辨别会计风险

企业会计管理及内部控制对企业的运行有重要作用，科学的使用内部控制可以帮助会计管理人员及时发现企业运行中存在的风险，并积极采取科学的处理方案，有效规避财务会计管理对企业运行造成的影响。同时在企业正常运行中科学的使用内部控制，能够保证企业运行更加规范化与合理化，从而有效提高企业财务会计管理的质量和效率。

（二）为企业内部的会计风险管理提供依据

企业财务会计内部控制管理一般都是由董事会直接管理，从而保证财务会计内部控制工作实施过程中具有较强的全面性，在管理过程中通过所获取的经济信息，对会计管理中风险进行评估，并将结果提供给会计风险人员，从而为其他运行中的风险防范措施制定提供科学的依据。

二、现阶段企业财务会计内部控制存在的问题分析

（一）企业管理人员对财务管理不够重视

现阶段，部分企业对财务会计内部控制不够重视，并且管理水平相对较低，从而在企业运行过程中资金极易出现入不敷出，甚至还存在部分企业因为内部控制工作不完善而出现濒临破产现象。与此同时，还存在部分企业管理人员过于重视经营利益，从而降低财务会计方面的资金投入，造成企业出现很多资金从源头流出现象，给企业的发展造成了严重的影响。

（二）企业内部控制体系不够完善

具有完善的企业内部管理体系，是一个企业内部控制有效实施的前提条件。由于部分企业内部控制结构不够健全，从而无法确保内控制工作能够有效的实施。另外部分企业监督制度存在缺陷，无法实现监督、管理制度的应有价值，从而引起职工的执行力极差，并且工作热情也不高。

（三）管理人员专业素质相对较低

企业的发展与企业职工有重要影响，企业财务会计管理人员的专业水平与责任意识将直接影响企业的发展。如果企业财务会计管理人员专业能力较差，将无法获取更高的经济利益，并且在工作过程中还容易出现计算失误、管理效果和质量不佳等现象，最终对企业的资金正常运行造成影响。部分企业还存在财务会计管理人员经验不足，以及会计核算基础能力较差等现象，会计信息质量对企业财务管理工作有重要影响，若管理人员提供的会计信息存在较大的误差，将会对企业的发展造成巨大风险。

三、企业财务会计内部控制的实施策略分析

（一）强化企业财务会计管理与内部控制

为了保证企业财务会计管理及内部控制的有效实施，企业高层管理人员一定要增加财务会计管理及内部控制工作的重视力度，因此在企业财务会计管理及内部控制工作中需要做到以下几点：第一，企业领导需要重视财务会计管理及内部控制工作，加强营造内部控制管理氛围，有效提高财务会计管理人员对工作的积极性；第二，企业财务管理人员需要制定科学内部控制制度，针对现阶段企业财务会计管理过程中存在的问题进行分析，并实施针对性处理方案，有效健全内部控制工作的管理理念；第三，提高财务会计管理人员工作热情和责任意识，从而确保企业财务会计管理及内部控制的有效实施[1]。

（二）重视企业内部财务稽核与审计工作

企业内部财务管理中稽核与审计工作，对企业内部控制的有效实施有重要作用，因此企业相关部门需要加强内部财务稽核与审计工作。实施过程中需要注意以下几点内容：第一，企业财务会计进行稽核过程中需要及时发现经营过程中出现的舞弊问题，从而有效的发挥出稽核工作的预警作用，将企业的损失降到最低；第二，企业财务管理部门需要对审计工作所发挥的作用进行评估，正确认识企业内审计人员的实际工作能力，对于能力较差者给予辞退或重点培训，从而提高企业审计人员的综合素质，确保企业内财务会计审计人员对董事会负责；第三，企业在日常的生产经营过程中，需要对各个部门之间的工作进行协调，从而提高各个部门之间合作能力，保证企业生产运行的顺利进行[2]。

（三）强化企业内部的基本预算与审批情况

企业内部的基本预算与审批工作对企业的资金投入以及正常运行有重要意义，因此财务会计管理人员需要加强企业内部的基本预算与审批工作，具体措施为以下几点：

第一，高层管理人员需要加强基本预算与审批的重视力度，同时将其全面落实到企业财务管理中来；第二，在企业开展财务预算工作过程中，可以采用不相容职务分离的原则实施，对财务管理相关岗位进行合理分配，从而有效保证企业财务管理岗位的工作职责和工作权限，避免对财务预算工作造成限制，而无法起到财务预算应有的作用，同时还需要对财务预算制定相应的财务权限制约机制，避免出现徇私舞弊现象，对其他财务安全造成影响；第三，企业高管人员需要对财务预算的项目进行补充和完善，从而有效了解企业具体的资金情况，并成立健全的企业财务预算体系，明确管理预算的具体职责范围，起到对企业内部财务工作进行合理管理的效果，提高企业财务工作的精准性和可行性；第四，企业实施内部控制工作过程中需要对审计机制进行完善，在开展审计工作过程中需要结合与项目相建立科学的管理体系和管理政策，从而起到对企业内部资金进行正确管理；第五，企业需要加强对资金的分配和使用进行科学监控，及时发现内部控制中存在的不足之处，并制定相应的防范措施，从而有效降低管理期间误差的发生[3]。

（四）重视财务会计人员素质培养

财务会计管理人员综合素质将直接影响企业财务会计内部控制的实施效果，因此企业需要加强对企业内财务会计人员进行专业知识和管理技术培训，提高财务管理人员综合素质。在培训过程中可以通过与财务管理相关高校联合办企，将企业内部学习能力强以及具有发展前景的人才送入高校中深造，引入全新的財务管理理念。同时企业还可以为财务管理人员创造与其他企业高管人才交流的机会，在交流规程中学习其他企业先进的管理制度和理念，从而根据自身企业的实际情况，制定出符合企业发展的管理制度，弥补自身存在的不足。

结 论

综上所述，企业要想在市场竞争日益激烈的环境中稳步发展，财务会计管理和内部控制工作的有效实施是其最为重要的部分。经过上文分析可得，要想有效提高企业财务会计管理水平及内部控制工作，不仅要重视会计管理中的基本预算与审批工作，同时还需要重视管理人才的培养，有效提高财务会计管理人员综合素质，因此企业财务会计及内部控制的要点实施，能够充分应用到企业财务管理中来。

【参考文献】

[1] 赵悦阳.企业财务会计管理与内部控制要点研究[J].商场现代化，2018（16）：135-136.

[2] 吉福水.企业财务会计管理与内部控制要点探析[J].企业改革与管理，2016（08）：124.

[3] 杨芬.企业财务会计管理与内部控制要点探析[J].中国国际财经（中英文），2018（02）：144.