事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析

齐丽梅

【摘 要】 事業单位承担着最主要的公共服务，有国库开支作为财务后盾，其财务管理的有效性是社会各界共同关注的内容。本文结合当前我国事业单位财务管理工作当中存在的问题，从精细化和科学化的趋势入手，提出了提升事业单位财务管理有效性的相应对策。

【关键词】 事业单位 财务管理 科学化 精细化

引 言

我国的事业单位不属于经济核算的范畴内，不以盈利为主要目的，向社会提供基础性的公共服务，如教育、医疗、科研、文化等。所以，事业单位的财务管理应当秉承着科学化和精细化的基本原则，在满足各项工作及活动的基础上，尽量减少开支，细化对财务的管理及控制，减少事业单位运营方面的国库开支，为国计民生贡献力量。由于很多事业单位对于财务问题的重视不足，财务管理粗放，缺乏内部的科学有效控制等，下面就针对这些问题进行具体的分析研究。

1事业单位财务管理存在的问题

1.1财务内部控制体系不完善。当前我国的大部分事业单位都已经建立起内部的财务管理控制体系，且已获得了一定的成效。但是由于事业单位普遍没有财务方面的压力，其财务内部控制体系往往有待进一步的完善。最主要的问题之一就是缺乏对财务内部控制体系建设的重视，将重点放在具体的工作事务当中，部分事业单位的财务管理人员来自于本单位的其他部门，对于财务管理工作不甚了解，一些事业单位的内部岗位设置方面存在问题，组织结构臃肿，缺乏激励及奖惩，工作懈怠、形式主义等问题时有发生。很多单位在宏观设计方面较为理想，但是控制体系在工作实践当中往往难以落地，没有起到相应的作用。

1.2事业单位财务管理现代化程度较低。相比于同时期的企业而言，事业单位财务管理方面的科技化、现代化水平相对较低。科技作为第一生产力，在现代社会当中发挥着中流砥柱的力量，互联网、物联网、信息技术的发展大幅度提升了工作效率，但是一些事业单位却没有紧跟时代发展的节奏，在财务管理方面仍旧使用传统的方式，部分工作人员对财务管理软件不甚了解，导致财务管理方面的效率低下，缺乏对财务管理类设备软件的引进，发展前景较小，工作活力被制约。

1.3事业单位财务管理预算水平较低。预算是财务管理的重点内容之一，在事业单位的财务管理工作当中，预算的重要性被忽视，一些单位的预算来自于闭门造车和理所当然的经验类推，在工作当中存在偷工减料的成分，缺乏对当前市场的充分了解及全面调研，在选择方面存在一定的随意性和习惯性，导致了很多资源的不必要浪费，属于预算方面的失误，导致了后续的工作的可靠性和准确性降低。

1.4事业单位财务管理内部监督体制不健全。财务管理工作和组织当中的各项工作之间均有着密切的关系，在财务管理的过程当中，需要对各个部门甚至是组织当中的每一笔开支和收入都具有详细的了解，工作内容相对较多，具有一定的困难性和复杂性。当前事业单位的财务管理内部监督体制还存在一些疏漏，体现在财务管理工作同其他部门之间的联系和沟通不足，对于财务的控制仅能保障在大概和宏观方面，监督需要进一步细化，应结合当前本组织的财务现状进行灵活的调整和工作的创新。一些承担监督工作的管理人员缺乏专业性，对于财务管理的内容不够了解，在监督中缺乏科学性和控制性。

2事业单位实现财务管理科学化与精细化的具体途径

2.1建立健全内控体系。为了保障财务管理工作的发展及进步，提升财务管理的科学性及精细性，应当从建立健全内部控制体系方面入手，用财务管理制度的完善来提升管理的科学有效性，营造良性的内部控制环境。应当从建立起本单位整体财务发展的目标的基础上，对目标进行细化，充分利用各类资源，使组织当中的每一位成员都能够为财务管理工作贡献力量。应对财务管理的全过程进行控制，将财务部分的内部控制工作作为事业单位建设的重点内容，以此为标准，提升对财务管理方面的重视，进行思想观念方面的转化，在进行内控体系的建设时关注其实效性，并通过严格的执行办法使其落地生效，明晰各部分权责，使各部门之间协同合作资源共享。

2.2运用现代化信息技术实现财务管理现代化。应灵活应用当前的各类现代化信息设备技术手段，对当前的财务管理工作进行革新。在对财务管理类软件具有细致的了解的基础上，结合本单位的实际情况，选择适宜的软件，并对财务工作人员进行软件使用的培训，使工作人员具有熟练操作财务管理软件的能力。应灵活应用现代信息技术手段带来的便捷性，加强各部门之间的财务信息共享，通过云存储等方式，在确保数据安全的基础上进行各项财务数据的统一，提升财务管理工作的效率、效果。

2.3实现预算管理水平科学化、精细化。应正确认识预算管理的重要性，提升财务预算方面的控制力度，明晰本部分工作人员的权责范围，并在奖惩机制指明虚假预算的后果，杜绝预算造价及偷工减料的形式主义。应充分调动预算人员的工作积极性，强化其职业道德，确保预算建立在实践调研的基础上，具有科学性和精准性。

2.4完善财务管理内部监督体制。监督是确保管理有效性的强制手段，为了发掘财务管理工作当中的现存问题及潜在问题而存在。在内部监督控制的过程当中，应当选择具有责任感和专业性的工作人员，能够在发现问题的时候公事公办，不掺杂主观因素。监督工作应当深入到财务管理的实践工作当中，在全面了解的基础上行使控制职责，确保财务管理的科学化及精细化。

结 语

在事业单位的财务管理过程中，应当对组织当中各部分的各项财务情况具有全面而细致的了解，加大对财务管理方面的制度建设及内部控制体系的建设力度，在积极查找本单位现存财务管理问题的基础上，对财务管理、监督工作进行细化，使用科学技术手段进行工作的标准化、现代化转化，提升财务管理工作的科学性及精细性。

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