刍议财务共享服务中心对企业财务人员的影响

陈 曦

（中国石油重庆销售公司，重庆 400010)

财务共享概念最早出现在美国，也是由美国公司最先使用的一种财务管理概念，随着科学技术水平的不断提升，财务共享在我国也得到了较好的发展。财务共享是将企业或者公司之中的财务管理职能集中在一起，依托现代信息技术，建立财务管理信息系统，为企业内部的相关部门提供专业化和标准化的财务管理服务。与传统财务管理方式相比，财务共享中心大大提高了企业财务工作效率。在此过程中，财务人员的作用较之前相比也有了一定的变化，如何才能更好的适应财务共享中心发展，是当前企业财务人员应该重点考虑的问题。

一、财务共享服务中心对企业发展的重要意义

（一）有利于规范企业的财务管理行为

受传统财务工作机制影响，当前还有部分企业在管理过程中采用较为传统的形式，管理机制陈旧，缺乏创新性和时代性，这对企业未来的发展都是不利的。受此影响，企业在财务管理工作中也会出现较多的问题，管理形式落后，无法适应经济发展的实际需要，无法达到为企业节约经营成本，规避财务管理风险的主要目标[1]。而财务共享服务中心的应用，对于规范企业财务行为，提升财务风险防控能力都具有重要作用，完善财务管理工作机制，理顺企业经营过程中的各种复杂关系，都能提供有力的财务保障，促进企业财务管理工作更加标准和规范，从而为企业更好更快发展提供了良好的前提条件。

（二）提高企业财务管理工作整体效率

对于绝大多数企业来说，要想使其得到更好的长远发展，战略目标的规划和制定是十分必要的。根据企业的整体发展状况，制定适合未来发展的长远规划，适时调整企业财务管理模式，规范财务管理制度，对于促进企业更好更快发展，实现经营业绩的全面提升，都具有十分积极的战略性意义[2]。在此过程中，财务共享服务中心的运用，对于规范企业财务行为，提升财务管理质量和效率，都具有明显作用。只有企业的财务管理行为规范了，才能使发展不偏离预定的轨道，从而按照既定的战略目标发展，也能有效避免财务工作中潜在的风险，达到提升经济效益的预期目的，促进企业持续健康发展，从而更好的为社会经济发展服务。

二、财务共享服务中心对于企业财务人员的影响

（一）促进企业财务人员向战略财务方向转型

战略财务是财务共享服务中心发展下的一个主要发展方向，承担着企业经营和发展的核心财务管理职能，因此，战略财务是财务共享服务中心下传统财务人员的主要转型方向之一。企业要想在市场经济体系下得到长久发展，必须制定符合企业发展实际的战略目标，一切经营和管理活动的开展都应该围绕这一目标来进行，在此过程中，企业的战略财务人员是战略目标的支持者和执行者，利用企业有限的财力，最大限度的实现经营管理效率最大化[3]。这就需要企业的战略财务管理人员具备一定的战略眼光，学会从企业的整体发展角度观察问题，思考问题，从而结合企业自身实际情况，有效整合现有资源优势，进行合理化配置，从而形成良好的企业财务战略计划，为企业决策提供良好的支持。在这样的发展形势下，财务共享下的传统财务人员就需要具备一定的专业素养，这样才能高质量的完成财务工作。

（二）促进企业财务人员向共享财务方向发展

在当前的企业发展形势下，共享财务已经逐渐成为企业财务管理的重要发展方向，因此，传统财务人员要想得到更好发展，向财务共享转型也是非常有利的。在财务共享实施过程中，传统财务人员可以作为其中的业务操作人员，业务操作人员不需要具备很强的专业基础知识，只需要掌握相应的财务信息系统运行规则，在遵循会计核算和财务工作标准的基础上开展工作即可，一般的财务管理人员只需要通过一定的专业培训就能达到这一标准。对于具备较高素质的财务管理人员来说，可以向财务共享中的技术人员发展[4]。技术人员是财务共享体系的核心和关键，除了应该具备较强的专业素质之外，还应该充分了解企业的经营战略，并且对企业内部的绩效管理、成本控制等工作都有深入了解，能够在原有基础上制定企业财务发展战略，消除企业财务管理过程中潜在的风险，因此，这也是财务共享服务中心对于企业财务人员的影响之一。