矿山企业成本管理难点及解决对策探究

姚 瑜

（江西铜业集团东同矿业有限责任公司财务部，江西 抚州344000）

随着市场经济的发展，矿山企业面临的市场竞争压力越来越大，对于矿山企业而言，若想提高产品的市场竞争力，就必须重视成本管理，实施成本管理战略，从而降低生产成本，提高企业的经济效益。

一、矿山企业成本管理的特殊性

相较于普通企业而言，矿山企业的生产工艺和流程更加特殊和复杂，因此，矿山企业的成本管理也相对较为特殊。与普通企业相比较，矿山企业成本管理的特殊性主要表现在以下两个方面：一是成本项目控制侧重点不同。矿山资源是矿山企业生产的主要原材料，而其中所涉及到的使用原材料主要是一些药剂、爆破炸药等辅助原材料，其成本控制的重点在于爆破质量，按照相关规范要求提高爆破质量是减低成本的有效措施，同时还要注意爆破。

工作人员成本控制意识和专业技术水平的提高。二是选矿成本控制。在选矿成本控制过程中，要注意变动成本控制和固定成本控制。变动成本控制方面，可以通过加强机械设备的日常维护与管理，提高机械设备的运转率及选矿工作人员的成本控制意识和业务素质等来进行成本控制；固定成本控制方面主要是通过精简支出，比如减少不必要的办公和通讯方面的投资来进控制成本。

近年来，越来越多的矿山企业开始认识到成本管理的重要性，并逐步加强成本管理。对于矿山企业而言，加强成本管理控制能够有效减少企业生产经营活动中不必要的资源浪费，更好地完成企业制定的目标。矿山企业成本管理工作的质量直接关系着企业的盈利状况和未来的发展，同时在一定程度上影响着国家的建设与发展。

二、当前矿山企业成本管理中的难点问题

（一）对成本管理缺乏正确的认识

首先，部分矿山企业的管理者对成本管理缺乏正确的认识，在实际工作中忽视了成本管理，甚至有些管理者认为加强成本管理也不一定会产生有效作用；其次，有些矿山企业管理者将成本管理的责任归结于会计人员和财务部门，而忽视了其他部门和人员，最终导致其他部门和岗位缺乏成本管理责任；再次，矿山企业大多数员工的成本管理意识比较淡薄，认为自己的责任是做好本职工作，而成本管理是企业领导应该考虑的问题，与自己无关，因此，在实际工作中忽视了节约成本，这在一定程度上也增加了企业的生产成本。

（二）成本核算不合理、不科学

相较于其他企业而言，矿山企业的生产运营活动存在着一定的特殊性，其成本管理很容易受自然环境等因素的影响。目前，许多矿山企业在生产成本核算方面仍然沿袭传统的成本核算模式，对其他影响因素的考虑不够充分，导致成本核算不合理、不科学。因此，给企业所有者和管理者提供的数据信息也缺乏精确性和有效性，无法为企业发展战略规划的制定提供科学合理的依据。随着矿山企业经营管理模式改革进程的推进和社会经济的发展，传统成本核算方式显然已经无法满足现代矿山企业成本管理和发展的需要[1]。成本核算不科学、不合理会对矿山企业的发展产生不良的影响，需要得到企业管理者的重视和及时解决。

（三）成本管理人员素质有待提高

矿山企业的成本管理人员不仅要具备较强的专业技能，同时还应该掌握产品的生产工艺、生产技术和产品特点等，在做好成本核算工作的同时，还应该承担相应的管理责任。然而，目前我国矿山企业成本管理人员的专业素质普遍不高，专业性较弱，再加上成本核算的任务量比较大，难免会在成本核算中出现失误等问题，从而对企业的发展带来不利的影响。

三、矿山企业加强成本管理的有效对策分析

（一）加强成本管理的认识

首先，矿山企业管理者应该注重自身成本管理意识的增强，重视成本管理，同时加强成本管理方面理论知识的学习，比如投资学、会计学、管理学等，并将所学到的成本管理理论知识融入到工作实践中。其次，矿山企业领导者应该正确认识成本管理，应该认识到成本管理是企业全体职工共同的责任，仅仅依赖某些人或某些部门是根本无法实现，同时将企业的各部门纳入到成本管理体系中[2]。再次，矿山企业应该注重员工成本节约意识的培养和加强，并将成本管理与员工的晋升、福利待遇和薪酬等相挂钩，从而使员工积极参与到成本管理活动中，从而降低企业的生产运营成本。

（二）改进成本核算方法

矿山企业为了提高成本核算的准确性和科学性，就必须以实际情况为出发点，坚持分期核算的原则与成本计价的方式，清晰落实核算指标和权责。矿山企业要注重成本核算方法的改进。首先，可以根据企业的实际生产情况、生产技术和生产工艺等细化成本项目，比如直接设置精矿脱水成本、选矿成本及采矿成本等项目，同时，针对各成本项目构建完善的定额和目标成本管理制度，并将成本核算的科学性和准确性与管理者绩效相结合，从而促进矿山企业更好地进行成本核算与控制[3]。其次，矿山企业可以借鉴学习国外企业先进的成本核算方法，适当地拓宽成本核算范围，并制定完善的目标成本制度和成本核算责任制度。再次，改进成本核算流程，根据企业的生产运营情况，以科学合理的标准分配生产过程中产生的共同费用，从而使企业的成本核算方法得到有效的改进，降低企业生产成本。

（三）引进专业成本管理人员

对于矿山企业而言，引进专业成本管理人员是实现自身成本有效管理和经济效益提升的关键措施。同时，矿山企业应该加强现有成本管理人员专业水平和操作技能的培养，定期组织其进行专业培训，鼓励相关人员不断加强理论知识学习，熟练掌握先进的成本核算方式，从而为企业成本管理做出更多的贡献。

总之，当前我国矿山企业成本管理中仍然存在着员工成本管理意识薄弱、成本核算不合理、不科学及成本管理人员素质有待提高等问题。这就要求矿山企业加强员工成本管理意识的培养，改进成本核算方法，积极引进专业成本管理人员，从而提高成本管理水平，促进自身的健康稳定发展。