提高路桥施工企业财务管理水平的途径与方法

杨玉红

（安徽省新路建设工程集团有限责任公司，安徽 阜阳 236000）

近年来，城市化进程逐渐加快，我国建筑施工行业的发展也较以往有了更大的进步，越来越多的施工企业随之产生。不仅为市场经济的发展注入了一定的活力，更是加剧了同行业之间的竞争。因此，财务管理作为路桥施工企业管理中的重要组成部分，决定着企业的运行情况和经济效益，需要提升财务管理水平才能达到降低成本、加强成本核算等目的，从而提升路桥施工企业的竞争力。

一、路桥施工企业进行财务管理工作的价值分析

财务管理作为企业内部管理工作的核心，在企业运行的过程中对资产管理起到帮助和完善的作用。作为路桥施工企业内部的重要工作环节之一，财务管理工作在一定程度上决定着企业的发展方向和经济效益。因此，对路桥施工企业进行专业的财务管理具有一定的现实意义。路桥施工企业在发展的过程中离不开财务管理，尤其是当前我国市场经济正处于迅猛发展的状态，路桥施工企业的竞争力逐渐增大，为企业的可持续发展带来了巨大的挑战，但完善的财务管理可以有效的保证路桥施工企业内部资金的使用效率，促使企业资金使用价值的最大化。与此同时，路桥施工企业具有一定的特殊性，主要体现在企业项目周期较长，且前期的资金投入巨大，这些特点都会在无形中为路桥施工企业的可持续发展带来一定的风险，通过加强财务管理，预算管理、成本核算等方式来有效的缓解企业项目经营过程中存在的问题，将潜在的风险降至最低，保障路桥施工企业的可持续发展。

二、路桥施工企业财务管理工作中存在的问题

路桥施工企业自兴起以来呈现出迅猛发展的态势，但其财务管理水平存在一定的不足，并主要体现在以下几个方面。首先，当前路桥施工企业的财务风险防范意识较为薄弱，主要是因为很多企业内部并没有设立较为完善的风险预警机制，并缺少事前事中以及事后的有效控制，在这种情况下的项目会存在潜在的风险，一旦风险发生，更是会措手不及，财务风险预警机制不完善，且财务管理的决策会在一定程度上受到多方面的影响，更是会影响整个路桥施工企业的正常运转。其次是当前我国很多路桥施工企业缺乏较为完善的成本控制体系。由于路桥施工企业项目前期投资金额较大，且周期较长，这种特点更是使得企业项目运转的过程中容易受到外界的影响，从而为企业带来较大的损失，但很多路桥施工企业尚未具备较强成本管理的意识，也没有对整个项目运行中各个环节所需要的成本进行完整的统计，对成本的疏忽很容易造成项目中后期的资金不足，或是没有考虑到一些其他的影响因素，而造成所投入的资金不足以支撑整个项目的运转等等。最后，当前很多路桥施工企业缺乏完善的预算管理，主要体现在一些施工企业的预算管理机制不建全，且预算管理流于形式，准确性有待商榷，这种情况下所执行的项目会与预算差异较大，并为企业财务管理工作带来较大的难题。

三、提升路桥施工企业财务管理水平的几点重要举措

（一）提升路桥施工企业财务风险防范意识

提升路桥施工企业财务风险防范意识是提升企业财务管理水平的重要举措，在这过程中，路桥施工企业的管理者需要具备完善的企业风险防范意识，尤其是要加强对企业内部财务指标的选取，并在每一周期对企业内部的财务指标以及财务比率进行评估考核，从而进一步提升路桥施工企业的变现能力和资金流动能力以及企业短期偿债能力。与此同时，还要建立健全企业财务预警模式，将其与内部控制相联系，建立财务风险管控机制，对企业所运行的项目中可能存在的风险进行提前的预判和评估，并制定一系列的应对措施，保证即使发生意外状况，也能在第一时间进行有效的解决，还要借助信息化技术来实行动态监督，将企业存在的风险进行及时的发现和处理，以此来将风险消灭在萌芽中。这样不仅可以有效规避路桥施工企业运行过程中潜在的风险，更能在风险防范机制的帮助下，提高应收款账管理水平。

（二）完善路桥施工企业成本控制

完善路桥施工企业成本控制是提升企业财务管理水平的又一重要举措，内部控制作为路桥企业降低成本并提升经济效益的重要手段，可以有效的促使企业经济最大化。首先，在进行成本控制的过程中，最为主要的便是要有效的控制相关人工的费用，并做到精简开支，尤其是对于路桥施工企业这一较为特殊的企业来讲，人工费用作为企业项目运行过程中的重要支出。因此，要精简多余的劳动力，保证整个施工团队人员的高效和专业，并对项目中的劳动力采用统一配置，按照施工的实际需求进行按劳分配。其次，要严格控制材料费用，并降低材料采购成本，企业管理者要重视采购环节，派专人对其进行监督，确保整个采购环节的透明性和公平性。由于相关数据统计中说明了路桥施工企业较大的开销是材料费用。因此，将不必要材料费用进行控制和节约便能有效的压缩企业的成本开销，从而提升企业的经济效益。特别是在材料选购的过程中，更是要选择具有性价比较高且质量较好的施工材料，还要严格把关禁止质量不好的材料进入，并在购买之前进行提前的计划，避免出现不必要的浪费。

（三）建立健全完善的预算管理体系

建立健全完善的预算管理体系是提升路桥施工企业财务管理水平的关键举措，完善的预算管理体系可以有效帮助企业在运行过程中规避潜在的风险，并保证项目可以在计划之内有序的进行。因此，这就需要保证路桥施工企业的管理者对预算管理体系给予一定的重视程度，并具备预算管理的意识，尤其是在项目运行的过程中，将预算管理工作贯穿到整个的项目的始终，切忌不可将预算管理工作流于形式，要保证预算管理制定的每一项计划都可以落实。与此同时，还要严格的实行预算管理，禁止企业内部出现随意变更预算项目等现象的发生，特别是要加强预算经费的控制，促使企业项目中的每一项活动都可以在预算经费的范围内实行，以此来有效的提升其资产的利用率，并促使路桥施工企业整体的财务管理水平具有一定的专业性和科学性，减少企业不必要的开支。

（四）加强资金管理力度

由于资金管理是财务管理中的重要组成部分，更是强化财务管理工作的重要体现及途径之一，提高资金管理水平更是可以保证财务管理部门职能的发挥，并实现路桥施工企业内部资源的优化配置。路桥施工企业可以采用月度资金计划的办法，对集团资金实行集中统一管理，加强对集团资金的管控力度。各项目部或子公司根据工程进度及合同结算情况，预计下月资金收支计划及资金支付时间节点，上报资金管理部门进行审核、汇总、平衡。若出现项目资金短缺或超资金预算支付等情况的发生，可以提出资金借款，申请临时资金拆借，在企业内部统一调拨，以此来实现施工项目得以正常运行，既保证了项目资金安全，又能提高资金使用效率，使资金得到合理配置。

总而言之，加强对路桥施工企业财务管理水平具有一定现实意义，在当今社会的迅猛发展中，路桥施工企业作为一种可以带来较大社会效益的企业，更是需要构建完善的财务管理体系，以此来在激烈的竞争中谋求发展并持续前进。因此，提升路桥施工企业财务风险防范意识、完善路桥施工企业成本控制、建立健全完善的预算管理体系是提升路桥施工企业财务管理的重要举措，更是必经之路。