全面预算背景下企业管理中业财融合的应用

杨绍辉 河北华忠汽车维修服务有限公司

业财融合是促进企业价值最大化与业务能力提高的重要途径之一，在企业进行财务管理中处于关键地位，是当代企业管理过程中的一个重要环节。预算管理关乎企业的发展，对企业发展有着重要意义，企业需不断完善内部管理使业财融合能够得到更好的应用。

一、全面预算背景下实施业财融合的必要性

（一）企业发展的需要。现如今，大多数的企业财务会计还在处于初级的阶段，与此相关的工作人员也仅仅只是负责简单的记录与核算，监督方面也仅仅只针对企业财务内部管理。企业的财务部门和业务部门之间缺乏联系，直接导致了企业的财务部门无法对企业经济业务进行监督。这样会使企业财务会计的工作无法有效的发挥其自身的作用，更无法满足这些企业发展的实际需求。在此情况下进行业财融合是十分必要的。

（二）提升企业经济效益。盈利最大化是企业运营的重要目标，企业整体效益的提升得益于业财融合在企业的顺利实施，与此同时一定程度上还能提升企业价值水平。除外实施业财融合能够使企业生产的各个环节得到更加全面的分析，这样不仅可以促进企业优化生产环节，还能保证企业的财务部门接收到的订单信息更加真实可靠，确保企业经济效益得以有效提升。

（三）加强企业的风险预警。在实施业财融合的过程中，企业的财务部门会主动参与企业的业务管理活动，以便于全面掌握企业的业务数据。与此同时企业财务管理也会更加深入到预算执行的环节中，积极主动地与企业的业务部门进行协调与合作，最大限度发挥企业的业务部门财务监督的职能。除外，实施业财融合后企业的财务工作关系到企业业务的各个环节，可以更加深入的了解企业业务运行大体情况，这样可以帮助企业的业务部门掌握内部控制方面存在的风险隐患和缺陷。企业在制定其风险预警体系时会选用企业中的某个财务制度以此作为衡量的依据，实施业财融合可以确保企业财务指标的准确与科学性，一定程度上发挥财务指标中的预警功能。

二、全面预算背景下业财融合实施的途径

（一）加强对业财融合的团队建设。优秀团队的支持与对应合作机制的设立是企业实施业财融合的重要基础。业财融合的团队成员需要具备足够专业的战略思维能力以及业务理解能力，与此同时团队中的成员还需拥有专业会计知识与专业技能，只有这样才能使业财融合得以顺利实施。故而企业需要大力投入到人才建设方面，积极引入专业型人才。业财融合的团队建设完成以后，要进行目标制定针对于业务工作目标和企业业务的工作评价指标，在制定过程中综合考虑多方面因素，不仅要从项目业务的专业方面考虑还要结合专业财务风险等全方位进行考量，相互补充，以此来确保企业方面各种项目都能够顺利的开展，推动企业快速健康发展。

（二）企业业务项目全过程要确保有企业财务的参与。想要确保企业的业财融合得以顺利开展，企业的财务管理工作必须深入到企业的业务流程中去，企业财务在参与企业业务的过程中对其进行管理可以有效加强业务项目管理，不仅如此，在一定程度上还能使企业业务的项目设计更加科学合理，从而达到合理配置企业营销资源的目的。

企业的财务在参与企业业务项目的全过程时，财务人员要充分发挥本身的专业优势，对业务项目可行性的分析环节、业务项目设计环节、业务项目具体预算和业务项目实际运作各个环节实施动态跟踪，并综合分析每个环节,以确保业务项目资源能够得到有效配置，通过资源优化实现企业资源利用率的提升，达到最大限度提升资源使用的目的。此外，还应注意的是专业财务人员应立足专业视角，根据对企业业务的各个流程实施规范管理，在进行业财融合的过程中完善事前、事中以及事后的管理问题，目的在于最大限度规范每个环节的业务处理，最终实现业务项目全过程管理。总的来说企业的业务项目在推出前业财融合的团队要具体判断此项目的具体可行性，依据成本效益、风险控制以及业务规范方面来进行判断。业务项目在实际展开以后，业财融合的团队还要对此项业务项目活动实施动态跟踪和分析，对于业务发展程度与业务资本实际情况有深刻的掌握。

（三）通过全面预算加强企业信息化战略决策。企业在经营发展的过程中，财务预算起着非常重要的作用，财务预算指的是下一年财务的预算编制，其中最重要的方面就是企业的战略分析。业财数据中的连接与分享得益于应用信息技术的实现，还能为企业的战略分析提供综合信息化的财务条件，从而保证了企业战略决策能够具有一定的科学性。比之通常的模式有较大区别，以业务作为指引，动态跟踪企业的业务项目，从而实现控制预算以确保企业的效益。在业务的执行过程中合理的配置其内部资源，尽量避免资金的无效占用，对此企业要加强对财务预算方面的管理，建立健全符合自身发展需求的预算方案，从而更进一步提高财务管理水平。

结语：企业经营与管理过程中财务管理为其核心管理内容，在当前全面预算背景下，应充分发挥新预算管理作用，并注重业财结合的重要性。强化企业业财结合管理，进一步落实企业各部门之间协调管理，以提升企业管理效率，实现财务管理的科学化、系统化、规范化。通过本文可知，在今后企业财务管理中应全面推进全面预算，并更加注重也才结合的重要价值，为企业可持续发展做出积极贡献。