企业财务财会管理中的缺陷及优化措施分析

芮晦敏 河海大学商学院

引言：面对现如今经济新常态的时代背景，企业要想切实优化财务财会管理，首要前提便是树立财务风险意识，加强预算管理水平，借助健全的制度保障与完备的人才队伍改善现有管理局面，进一步提升企业的财务财会管理水平。

一、企业财务财会管理中存在的缺陷分析

首先，当前部分企业受到多种内外环境因素的影响，自身仍然坚持着原有的经营管理理念，缺乏健全的体制与科学的管理模式、管理方法，管理人员缺乏专业素质与十足的管理能力，无法适应现代市场经济的发展要求。其次，许多企业缺乏明确的投资方向与融资渠道，致使在制定投资决策方案时缺乏对于市场局势的精准估量与判断，同时融资困难的问题也导致企业缺乏充足的资金周转，使企业的经营发展受到了严重的阻碍。再次，部分企业缺乏完备制度体系建设，因制度不完善、资金闲置、缺乏投资意识、资金使用带有盲目性等问题，导致企业的资金难以得到有效利用，甚至造成资产流失等问题，进一步制约了企业的发展与壮大。而部分企业经营权与所有权未得到有效的分离，导致企业的财务管理缺乏有效的制约与监督，使财务管理混乱局面日趋严重化。最后，财务财会管理人员素质的缺失也是影响财务管理的重要因素，部分企业缺乏针对财务人员的合理配置，并未考虑到企业的经营发展需求，还有部分企业缺乏对于财务人员的系统培训，使其只能在各自的岗位上按照传统经验“闭门造车”，难以采取有效措施应对企业发展中的新问题[1]。

二、提升企业财务财会管理水平的优化措施

（一）树立财务风险意识，形成创新管理理念。在当前时代背景下，企业应当真正认识到经济新常态的发展要求，看清经济政策与市场形势，寻求企业发展的正确目标与方向，通过财务风险意识的树立进一步提高企业防范风险、应对危机的能力。企业日常应当加强对于财务财会管理人员的职业培训，确保将政府发布的经济政策进行及时的解读与落实，结合企业生产经营现状制定合理的防范举措，提高财务财会工作者的风险防范意识与能力，进一步提高日常工作中的审查监管力度，实施标准化管理，从而最大限度降低企业所面临的财务风险。

另一方面，企业还应当树立创新管理理念，面对当前社会对于现代企业所提出的发展要求，企业内部更应当与时俱进、树立创新驱动发展的明确目标，扭转旧有思维模式与管理模式，树立创新型管理思维、运用多维度管理手段。同时还应当将财务财会管理的重点投入到人才创新战略中，引导财务管理人才接受最新的管理方式教育，从而结合企业运营实际制定贴切方案与战略，提升员工素质与管理实效性，进一步提高企业的财务财会管理水平。

（二）强化企业预算管理，实现经营发展目标。从岗位职责角度来看，预算管理主要是围绕企业内部的日常经营、投资、筹资等活动进行预算编制，借助强有力的内部控制使决策方案得以有效执行并贯彻落实，从而更好的达成企业的经营发展目标。一般来说，预算管理需要注意以下三个问题：

其一是企业资金状况，预算管理的实施应当切实考虑到企业的经营发展状况，将企业收支情况进行调查整理，并围绕影响企业收支的问题进行重点分析，确保能够实现各项资金的统筹规划与合理调度。还应当将各个财务财会相关管理部门的工作积极性予以充分调动，综合多方力量、汇集完整信息，从而为预算的编制提供有效资料，进一步提高预算编制的质量。

其二是预算编制问题，要想提升预算编制的质量，应当确保预算具备良好的弹性，要求财务财会管理人员在日常工作中做好数据、信息、资料的及时收集与分析，结合企业收支状况进行未来一个阶段的总体预测，方便在异常情况发生时可以采取有效措施予以应对处理，从而为企业运营效益增添踏实的保障。

其三是加强预算管理的评价与反馈，及时收获预算管理的实施成效，方便更好的发现问题、总结经验，从而实现接下来预算编制的优化处理，发挥现有资源的最优价值。

（三）健全管理制度保障，提升内部控制水平。要想切实提升财务财会管理水平，还应当借助健全的制度体系为具体执行提供理论依据与外力保障，促进内部控制水平的稳固提升。首先，应当从源头入手推动现有内部控制制度的改革与优化，聘请资深专业人士共同参与到制度改革的设计过程中，与企业经营管理实际有机结合，确保制度能够真正在日常运营管理中发挥实效性；其次，应当指派专门的部门或管理人员对于制度的执行进行严格监督，确保财务财会管理与内部控制工作能够在监督下予以贯彻落实、有效推进；最后，还应当秉持着创新管理理念推动技术手段的创新，进一步深化财务财会管理效果。

（四）加强管理队伍建设，推进及时分析反馈。一方面，要求企业领导决策部门真正意识到人才是企业经营发展的重要决定力量，树立创新型人才管理与人才培养理念，引进财务财会专业人才，并定期借助培训、学习、实训等措施提升工作人员的职业素养与工作能力，引导财务工作者树立终身学习的态度，进一步提高财务财会管理队伍的综合素质建设，为企业经营发展提供稳固的后备支撑。另一方面，还应当加强企业财务活动的分析与评价，针对已完成的财务活动进行总结，这本身又是为下一步的财务预测工作提供数据，为企业提供科学的决策信息[2]。坚持弹性管理、优化原则，将风险与收益之间的有机联系进行整体权衡，加强对于财务风险和财务危机的识别与预警能力，从而进一步为企业运营发展提供稳固保障。

结论：总而言之，财务财会管理对于企业的经营发展发挥着重要的作用，应当切实提升对于财务管理重要性的认识，根据经济新常态的要求创新财务管理手段、提高财务管理能力，从而使企业的核心竞争力得到进一步加强。