企业环境绩效与高管薪酬激励有效性研究

文娇 四川省德阳高新区财政金融局

随着经济的不断发展、社会的不断进步，人们对于环境保护的重视程度越来越高，环境对于经济的反作用体现也越来越明显，加上习总书记所提出的“绿水青山就是金山银山”的口号和呼吁，经济、人文与环境之间形成了密切的联系。在国有企业当中，企业环境绩效与高管薪酬激励之间便存在相关性，一方面企业环境绩效可以有效减少企业高管经营决策当中的自利行为，另一方面高管薪酬激励也可以提升企业高管的环境保护责任意识。但现阶段关于企业环境绩效与高管薪酬激励之间并未形成科学、完善的管理制度和考核制度，因此有必要加强两者之间的关联性探究，以期在两者之间形成平衡，起到互相辅助、互相促进的作用和效果，助力企业发展的同时更好地的践行保护环境的社会责任。

一、企业环境绩效与高管薪酬激励之间的关联性

环境绩效较差的企业面临更多的政府管制和公众对其环境合法性的质疑，这会给企业未来的现金流带来风险[1]，这就要求环境绩效较差的企业采取环保措施改善其环境绩效。高管支持是企业采取和实施环保措施的关键因素，即企业需要高管去做“正确的事”规避风险和获得环境合法性。如果高管做“正确的事”却得到低薪酬，会让他们认为自己“好心没有好报”。因此，企业应该为高管的环境行为支付薪酬，以便获得更多的合法性。可见，当环境绩效水平较低时，随着企业环境绩效的改善，高管薪酬逐渐增加。

同理，环境绩效作为社会绩效的一个维度，因较好的环境绩效而给高管过高的薪酬也是不合理的。当企业的环境绩效较好时，企业已具备环境合法性，此时提高环境绩效需投入更多资源[2]，非生产性的环境投资在短期内会挤占经济投资，导致生产成本增加，经济绩效的降低会减少高管薪酬。此外，环境绩效较好的企业更为“博爱”，乐意将公司创造的价值与所有利益相关者分享，而不仅仅是高管，不会因高管致力于提升环境绩效而给予额外的奖励。综上所述，低环境绩效水平下，高管薪酬与环境绩效正相关；高环境绩效水平下，高管薪酬与环境绩效负相关。

二、强化企业环境绩效对高管薪酬激励有效性的建议与措施

（一）利用科学方法制定合理的管理制度强化环境绩效对高管薪酬激励

要实现企业环境绩效对高管薪酬激励的有效性，首先需要建立健全相应的管理制度，让企业环境绩效与高管薪酬激励之间形成具化联系，发挥环境绩效应有的作用。为此应该从以下几个方面出发：一是革新企业管理思想，将环境保护的责任意识纳入企业的经营发展战略当中，这是时代要求，也是政策响应，以此吸纳和融入更多的政策资金发展企业，更好地践行社会责任，也有效的对企业高管进行薪酬激励；二是利用科学合理的量化方法制定相应的制度，协调环境绩效与高管薪酬激励之间的关系，找准企业经营的平衡点，实现企业社会责任与市场目的统一，促进企业发展与人才进步。

（二）加强制度的落实增强企业环境绩效对高管薪酬激励的有效性

在不少企业当前的管理现实中，环境绩效制度更多的只是一种“形式”，并没有被彻底的遵守和执行，导致环境绩效与高管薪酬激励之间并没有实质性的联系，因此有必要加强制度的落实增强企业环境绩效对高管薪酬激励的有效性。而要实现这种联系[3]，需要从以下几个方面出发：一是在企业内部专门成立关于环境绩效的考核部门，针对企业高管所制定的经营战略中涉及的保护或者损害环境的因素进行评价，实行相应的薪酬管理，发挥环境绩效的实效性；二是要设置相应独立的环境绩效考核监督部门，避免企业内部因为利益诱导而将环境绩效置于不顾，确保环境绩效的权威性，增加执行度以及对于薪酬激励的影响力度。

（三）在企业内部加强环境保护责任意识宣传及职业素质培养

无论何种制度都需要人才来落实。要强化企业环境绩效对高管薪酬激励的有效性，以人为本是关键。这是因为设置环境绩效这一标准的目的和落脚点便是增强企业高管环境保护的责任意识，从而在制定企业经营决策的过程中能促使企业向绿色、可持续的方向转变。因此有必要在企业内部加强环境保护责任意识的宣传与高管职业素质的培养，配合环境绩效制度一起，发挥环境绩效制度对于企业高管薪酬激励的有效性，减少企业高管经营过程中的自利行为，从而让薪酬激励成为环境保护的动力，实现两者间的和谐运转，最终让环境绩效制度帮助企业高管将环境保护演化为一种自觉、自律、自发的行为。

结语：总而言之，现阶段加强企业环境绩效与高管薪酬激励有效性之间的研究，既是“绿水青山”时代下的政策呼唤，也是市场经济与环境保护和谐共生的良好体现，是彰显可持续发展理念与新时代“创新、协调、开放、绿色、共享”经济理念的有力举措，具备社会价值和经济效益。因此有必要从利用科学方法制定合理的管理制度强化环境绩效对高管薪酬激励、加强制度的落实增强企业环境绩效对高管薪酬激励的有效性以及在企业内部加强环境保护责任意识宣传及职业素质培养三个方面进行努力。但由于本人时间及工作经验有限，并问并未针对企业环境绩效与高管薪酬激励两者进行具体的量化研究，在内容上存在一定的不足之处，仍需要更多企业管理领域的专业人士进行深入研究和挖掘，本文仅起抛砖引玉之用。