电力企业精细化财务管理研究

沈广 薛洁 高翔 马桢

国网河南省电力公司驻马店供电公司

前言

随着电力体制改革的不断深化，要求电力企业必须打破传统财务管理理念。将精细化的管理模式引入财务管理工作中。只有这样才能适应时代发展的潮流，促进企业财务管理水平的提高。

一、现阶段电力企业财务管理中存在的问题

（一）有关预算管理的问题

目前，在电力企业财务管理中，普遍存在预算管理不全面的问题。具体表现为：（1）没有明确预算编制的具体分工，多数电力企业的领导觉得预算应该是财务部门的工作，导致财务部门在没有进行各部门互相沟通的情况下就自行做了预算工作，使得预算方案脱离企业的实际情况，发挥不出预算管理的作用。（2）预算编制不合理，一些电力企业通常以业务方案和企业战略规划作为预算方案编制的指标，这种以单一的增长率为指标的做法，不利于电力企业预算管理效率的提高。

（二）有关风险预测的问题

随着市场竞争的日益激烈，使得电力企业也面临着在财务风险方面的问题。在财务风险上的预测和控制关系到企业的长远发展，因此必须重视财务风险控制。这要求财务管理人员务必要做好财务风险预测工作，有效规避财务风险，保证电力企业的可持续性发展。由于目前电力企业在风险预测方面的系统还不够完善，工作人员缺少对风险的控制意识，使得电力企业不能及时消除财务风险的隐患，造成了在经济上的损失。

（三）有关财务信息化的问题

目前，很多电力企业的财务管理手段比较落后，一方面，虽然电力企业的财务工作人员比较充足，但是却不能给企业经营者提供真实有效的财务数据和信息。主要是由于财务管理人员只关注经济业务相关信息的编制、录入、记账以及报账等传统的财务工作，而忽视了对资金流、物流、信息流和人才流的有效共享，造成企业采购成本增加、资金回笼慢、财务风险提高。另一方面，电力企业存在财务软件使用重复的状况，由于不同的财务软件有着不同的财务信息标准，这使得电力企业的财务信息共享度低，不利于对整体财务信息的控制，降低的了财务管理的效率和电力企业的市场竞争力[1]。

（四）有关工作人员素质问题

近些年来，我国的电力企业不断发展，对于财务管理工作也越来越重视，通过加强财务管理的力度，实行有关全面预算的管理措施、完善企业的信息管理系统等，使电力企业能够满足不同行业的需求。因此对于财务管理人员的专业素养提出了更高的要求，但是在实际工作中，很多财务管理人员的素质不高，没有经过专业技能训练，不利于电力企业财务管理效果的提高。

二、电力企业精算化财务管理的具体措施

（一）加强预算管理和成本控制

加强预算管理的工作应该渗透到电力企业的各个部门，对企业进行一个系统全面的预算管理工作，而不是单一的把工作推给财务部门。具体做法有：（1）建立健全电力企业财务管理制度。通过对有关工作人员经费的支出、通讯、税单以及办公等各项成本进行细致、严格的控制，并根据实际情况进行调整。（2）完善绩效考核平台，对于电力企业的经营管理成本、资金流动情况进行及时的记录和跟进，能够通过对财务信息的分析和统计，从整体上把握企业经营业绩。并能根据预算编制和经营预算的差异，对预算做出及时合理的调整。（3）在成本核算工作完成后，需要进行分析和总结，找出成本控制方面存在的问题，并采取针对性的措施进行及时解决。

（二）不断完善风险控制机制

在当前时代背景下，企业的发展面临着机遇与挑战并存。如果想要实现电力企业经济利益的提升必须对可能存在的风险进行有效的控制，具体可以通过内外联动的方式对企业的财务风险进行有效控制。对外，企业应充分了解政府部门所提供的政策优势结合是自身的发展实际，将风险进行分解，从而消除经营管理中存在的风险隐患，提高企业的抗风险能力。对内，应该建立健全风险预警机制，通过对岗位进行合理的划分，提高企业人员防范风险的意识和预测风险的能力。可以利用在线监测方法，对企业的财务信息进行实时跟踪和管理，保障企业的正常运转。

（三）利用先进信息技术创新管理手段

针对目前电力企业财务管理信息化水平低的问题，企业有关管理人员需要引进先进的信息技术，在企业现有的资源基础上，完善精细化的财务管理系统，从而实现财务和业务一体化。在具体应用中，精细化的财务管理系统主要由组织共享、会计事务、财务管理、财务决策、财务主管等信息模块构成。通过对财务管理中的计划、控制以及决策这些系统进行整体、全面的分析，方便及时发现问题并解决问题[2]。

（四）加强对财务管理人员素质的提高

只有不断提升财务管理人员的综合素质，才能有效提高财务管理工作的质量和效率。要求电力企业财务管理人员必须做好本职工作，提高其监督意识。其中要重点关注财务核算、财务操作流程和财务设置等环节的工作，因为这些工作直接关系着企业的经济效益高低。因此必须加强对财务管理人员的教育工作。一方面定期举行对财务管理人员的专业技能培训活动，不断更新财务管理人员的知识结构，通过学习先进的财务管理理念和管理的策略，使其熟练掌握财务管理的各个流程，不断满足企业对财务管理工作提出的新要求。另一方面加强对财务管理人员的职业道德教育，从而增强财务管理人员的责任意识，有利于企业财务管理工作高效开展。

总结：综上所述，本文针对电力企业财务管理中存在的问题，对其精细化财务管理的具体策略进行了分析，要求必须进行全面的预算、完善风险控制、创新财务管理手段以及提高财务管理人员的综合素质。从而促进电力企业朝着健康可持续的方向发展。