建筑工程施工技术管理探讨

胡志鹏 河北博泽建筑工程有限公司

建筑工程是随着我国经济的发展兴起的支柱性行业，建筑工程是一项综合性的系统工程。在工程施工管理过程中始终要坚持工程质量第一的经营策略。对工程施工过程进行规范施工科学管理，要有建设精品工程的意识。施工企业要以企业生存和发展的高度对工程施工过程的高效管理，推动建筑高质量的完成，同时也为企业赢得市场竞争力。

一、建筑工程施工技术管理工作的任务

现代化的建筑工程施工技术管理的主要任务就是运用科学合理的方法对工程施工的过程进行资源的调配进行高效的管理，从而保证工程质量、安全生产以及建筑工程的施工成本得到有效的控制的过程。施工方在建筑过程中要符合相关的技术规范规章制度法律法规，从而以高质量的建筑工程项目回报社会。

建筑工程的施工技术管理要保证工程项目符合技术与科学规范和建筑工程的发展规律，要按照工程的正确施工程序进行施工，在工程施工过程中，施工企业要运用先进的管理经验，加强工程施工过程中对工程质量的控制，把影响工程质量的因素，排除在萌芽之中。

在施工中施工企业能够充分发挥施工管理人员以及施工一线人员的潜力是施工管理过程中高效的管理模式。主动性的控制工程质量安全生产和降低工程成本，是施工企业管理的成功方法。

在工程施工管理过程中我们要采取具体措施来确保工程质量，建筑工程是一项系统复杂的工程项目，施工管理负责人要把工程项目的每一道工序进行分解，每一道环节有提出具体的施工方案。其次，在工程施工过程中要加强施工领导人员的影响力，从而杜绝施工现场对建筑材料以及生产的浪费现象的发生，施工管理管理人员，要定期不定期地对工程质量控制加强巡查，严格的巡查制度，对于保证工程指标具有重要意义。巡查能把施工人员对工程质量的意识调动起来，有效地达到控制工程质量的效果。

工程技术施工过程中要注意提升施工技术水平，作为施工企业要积极的学习行业中的先进管理方法和技术进步方案。要定期的组织技术学习技术交流和培训工作，要不断的提高施工企业管理人员的业务素质和施工人员的技术水平，积极的把技术革新和行业中的先进经验应用到实际的工程施工管理过程中。

在建筑工程施工管理过程中，对于技术资料的管理尤为重要，在工程施工过程中每一个工作施工工序都要有详实的施工工艺、施工质量、施工成本投入、人员安置等，详细数据的记录，既要记录质量，又要记录安全，控制这些记录对于工程竣工验收工作能够提出相应的管理资料，同时还能总结施工技术经验，为日后的施工提供成功的范例。

二、如何加强建筑施工技术管理

（1）建筑施工企业要建立保障工程施工质量的施工体制，施工企业制定相关的规章制度，使施工能按照工程施工制度进行。在工程管理过程中，施工管理的高效能有效的控制工程施工质量，降低工程施工成本。施工方在施工中遇到技术问题要及时的与建设方、设计方、工程监理方进行技术交底，针对工程技术中遇到的问题提出解决方案。其次，在施工管理过程中，施工方要选派专业性较强的施工管理人员对工程进行管理，施工中管理者要定时的工程施工人员进行技术培训，使工程施工人员在技术环节能做的更好，在工作岗位中，要实行工作岗位负责制，把工程施工质量的责任落实到各施工人员中，能有效的保证工程质量有较高的质量。

（2）必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工, 在用人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统；在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明、有关规范、规程和标准，要有明确的技术要求；要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验，检验工作及成果开发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。

（3）建筑施工管理中信息技术的应用。信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。但总的来讲，目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足。达到降低成本、提高质量、提高效率和增强建筑业竞争力的目的。在我国应加强企业领导和职工对信息化建设意义的认识，企业应根据施工管理信息化的特点，制定战略计划，予以有效实施。在施工管理全过程广泛应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统开发基于因特网的各种应用系统，继续大力推进计算辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。

（4）施工过程中技术资料和工程质量的检查。施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键，是质检部门评定质量的依据。因此，对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了。施工组织设计实施的效果怎样，技术措施是否可行，分项工程的质量如何，质量评定记录、质量保证资料等是否齐备，这些方面都要通过经常性的检查和修订，从而保证施工顺利展开，质量得到保证。各人自检、班组互检，下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模式，与班组长、质检员、项目经理和公司质检员的检验模式相结合，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题；公司质检员进行全过程跟踪，直到不合格得到纠正。